湖南工业大学本科毕业设计（论文）过程管理资料
第四节 策划思维模式
OK策划思维模式——OK模式是由中国战略策划专家史宪文教授创造的。
该方法把策划思维的结构和思维过程整合为一个形象的整体，形成了一个系统思维的模型，因该模型抽象看起来像OK，因此而得名。
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一、该模式主张：
第一：策划思维是建立在头脑状态基础上的，头脑状态是由四大类要素、两大方面构成的，组合起来，形式了一个既十分复杂又十分开有序的整体。 第二：策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。
第三：策划思维每进行一步，都要在思维结构上留下痕迹，每前进一步都不能破坏已形成的思维结构。
第四：策划思维每深入一步，都要继承已有的思维成果 。 ◆ 二、 商务策划思维的结构：状态、角度、程序、统一 a
1、状态：策划人的思维框架。这个思维空间是由四
个主要因素构成的：自我、对象、环境、目标。 “自我”代表策划者或决策者的主观条件，是实 践的主体； “对象”代表实践的客体；
“环境”代表实践时外部客观条件；
“目标”代表“自我”的主观倾向，也可以说是未 来的“自我”。
2、角度——看问题的目的性、出发点、途径、着眼点
的总和。看问题的目的性主要有两个方面， 一个是判断，一个是创新。
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3、程序——做事情的步骤总和。做任何事情都要有认 识步骤和行动步骤。
4、统一——是把程序和角度系统地结合起来的过程。
在“状态”基础上，加入若干程序和角度要素，再把确定了的程序和角度统一为一体，再落实到“状态”上去。“状态”好比是地基，“程序”好比土木，“角度”好比装饰，“统一”好比楼形，策划方案好比是大厦，这个景象就是策划思维结构的写照。
◆ 三、 商务策划思维过程：
定态、整理、判断、 创新
定态：所谓“定态”就是确定头脑状态，确定自我、对象、环境、目标。由于策划者在这个阶段的主要思维动作是回忆，没有明显的加工动作。 整理——确定做事情程序的过程。 判断——针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。
创新——使某一个或多个决策点发生更有利的 变化过程。
四、OK策划思维模型
（一）思维定态：
即策划者的头脑状态。
无论是策划思维结构还是 策划思维过程都是以策划者 的头脑状态为基础的，
头脑状态又是由自我、对象、 环境、目标构成的。
人的思维总要有框框，没有框架是不能思维的，如何打造一个先进的思维框架？我们把人的大脑状态形象地比喻成“四面八方”。 1、四面定位
“四面定位”——即确定自我、对象、环境、目标四个方面的构成要素
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的过程。“四面定位”的意义在于使策划者明确所面对的策划问题的性质。 为了研究问题的方便，我们用四面墙来表示“四面定位”：北墙——自我；西墙——对象；
南墙——环境；东墙——目标。
（1）自我定位
在策划思维框架的四面中，“北墙”是“自我”。策划者的整理、判断、创新思维过程都是“自我”所为的。 我们把“自我”用（M）表示。
“自我定位”这面墙是由四块“砖”砌成的，这四块砖也就是“自我定位”的构成，它有四个部分：经验、知识、信息、思维方法。
我们把策划者在策划时确定所使用的经验、知识、信息、思维方法的过程，叫做“自我定位”。 在OK模型上，“经验”用“M1”来表示，“知识”用“M2”表示，“信息”用“M3”表示，“思维方法”用“M4”表示。 （2）对象定位
在策划思维框架的四面中，“西墙”是“对象”。
策划者的整理、判断、创新思维过程都是围绕着 “对象”展开的。 我们把“对象”用“O”表示。
“对象定位”这面墙是由四块“砖”砌成的，它有四个部分：私自对象、外在对象、借助对象、防范对象。
“私自对象”是策划者内心确定的改造客体；“外在对象”是策
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划者对外宣称的改造客体；“借助对象”是策划者需要征得协助与支持的客体；“防范对象”是策划者需要提防的竞争性客体。 如：美国东部财团想卖军火，“军火”是私自对象；为了掩饰自已的私心，东部财团主张打击伊拉克，因为伊拉克反人道，所以，“伊拉克”成了外在对象；东部财团没有权力攻打伊拉克，于是就大肆鼓动美国国会和政府决策出兵，所以，“国会”和“政府”成了借助对象；这时，还要防止西部财团借机出售军火，所以，“西部财团”就成了防范对象。 （3）环境定位
在策划思维框架的四面中，“南端”是“环境”。
策划者的整理、判断、创新思维过程都是在“环境”的基础上展开的。“环境”是人们决策必须尊重的因素。 我们把“环境”用“E”表示。
“环境定位”这面墙是由四块“砖”砌成的，它主要有四个部分：政治、经济、科技、文化。 （4）目标定位
在策划思维框架的四面中，“东墙”是“目标”。
策划者的整理、判断、创新思维过程都是以“目标”为导向的。我们把“目标”用“G”表示。
“目标定a位”这面墙是由四块“砖”砌成的，这四块砖也就是“目标定位”的构成，它有四个部分：数量、速度、质量、成本。
“数量”是表示多少、规模的指标；“速度”是表示快慢、效率的指标；“质量”是表示好坏、价值的指标；“成本”是表示消耗、代价的指标。 在这四种目标因素中，“数量”的多少可能影响“速度”的快慢；“速度”的快慢可能影响“质量”的好坏；“质量”的好坏可能影响“成本”的高低。
自我 +目标=主观世界 环境 + 对象=客观世界a 2、八方定量
“八方定量”——即确定自我之长、短，对象之敌、我，环境之利、害，目标之高、低，并明确表达长、短之间的关系，敌、我之间的关系，利、害之间的关系，高、低之间的关系过程。
扬长、补短，克敌、利我，兴利、避害， 争高、保低，皆为竞争者的最爱