湖南工业大学本科毕业设计（论文）过程管理资料
（1）自我（M）长短定量(经验、知识、信息、思维方法） 自我的“长短定量”主要有四种情况：扬长补短、 单纯扬长、补短扬长、单纯补短
（2）对象（O）敌我定量
对象的“敌我定量”主要有四种情况：克敌利我、 单纯利我、单纯克敌、克敌害我。
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（3）环境（E）利害定量
环境的“利害定量”主要有四种情况：兴利避害、 单纯兴利、避害兴利、单纯避害。
（4）目标（G）高低定量
目标的“高低定量”主要有四种情况：从高就低 单纯从高、从低争高、单纯从低。
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树立自我与站稳立场——把“自我”立起来，这说明一切策划都源自策划者的内心世界，策划者的第一资源是智力资源，要充分使用自已的智力资源，它形象地提醒策划者，要站稳自已的立场，为什么策划？为谁策划？在什么情况下策划？要达到什么目的？
围绕对象与抓住对象——把“对象”横起来。一切策划都是围绕着对象展开的，策划者的智力水平是通过作用于一定的具体对象体现出来的，对象是载体，承载着智力的价值，对象是镜子，人们必须通过改造对象来体现智力水平。一旦看不准对象、失去了对象，策划就会失去意义。
扎根环境与脚踏实地——把“环境”放平。让自我“踩”着“环境”。在不同的环境下，策划的结果是大不一样的。它形象地提醒策划者，要尊重环境，环境永远是对的，不可抱怨环境，更不能藐视环境的作用，而当环境发生变化时，所有的已经进行过的策划思维都需要重新审视。
追踪目标与胸怀目标——把“目标”与“自我”交叉。策划者心目中要有目标，所要争取的是什么？策划的努力最后要达到什么？所有的策划思维都要追随目标而去。
策划者若能做到：树立自我、围绕对象、扎根环境、追踪目标，那么，他就具有了完整的总体定态了。 （二）整理：
确定做事情程序的过程。整理是策划加工的第一道工序，目的在于认清做事情的一般程序或一般组成要素。程序是由两个及两个以上的步骤构成的，我们把各个步骤统称为“决策点”，由多个决策点所连接成的程序称为“决策环”。有些步骤还可分解形成子程序，即决策环下还有子决策环，多个决策环形成的整体成为决策环系。尚未完整的决策环，我们称之为“残环”。
整理思维围绕着策划对象展开。主要经由两个途径方向完成：一个是从策划目标到策划条件顺时针完成，一个是从策划条件到策划目标逆时针完成。
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整理的依据：首先是经验，其次是知识，再次是 信息，最后是思维方式。 整理的原则：专心致志地整理——在整理时不得
过早地进入判断和创新阶段。 整理的最终任务：形成和谐的决策环或决策环系。 （三）判断
针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。 判断是策划加工的第二道工序，它的基本行为是对整理出来的决策环，对比各种参照对象，以一定的判断方法，对决策点、策划目标、整个决策环、OK 体进行逐个、反复论证，使策划者明确：执行决策环对执行者是否实际、有利和有效。
判断始于对比，理想、标准、对手、条件是对比的主要参照对象。理想是主观的，标准是客观的，对手是功利的，条件是实在的。 判断的原则：有“通则”、“专则”、“特则”。
判断的方法：商务策划中常用的判断方法有归纳法、演绎法、
SWOT分析法、资产负债率法、盈亏平衡法等。 判断的方式：直觉提示、逻辑推理、统计分析、 实验证实此四类为主。
整理为判断确定了对象，没有整理，判断什么问题都无从谈起。判断是对整理结果的进一步加工，是对整理与自我行动之间的合乎程度的判定。
判断结果显示决策环系可行，则可以就此形成决策方案。但在如下三种情况下还要进入创新阶段：一是判断某一个或多个决策点不可行；二是与竞争对手比较，发现优势不明显；三是主观上想超越自我，想积累更多的竞争潜力。 （四）创新
思考出一个决策方案，就像加工一个机械零件一样，只通过“整理”一道工序就出品的决策一般是次品；通过两道工序——“整理”、“判断”，所形成的产品是普通产品；只有经过“整理”、“判断”、“创新”三道工序加工出来的决策才有希望成为高附加值的产品。
创新的价值：一是判断某一个或多个决策点不可行；二是与竞争对手比较，发现优势不明显；三是主观上想超越自我，想积累更多的竞争潜力；四是发
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现某一决策点容易进行创新，情趣所致。
创新方法：创新有法，通法通用，专法专用，特法特用。 ※ 商务策划创新十大方法： 1、移植法 2、分解法 3、组合法 4、重点法 5、实证法 6、伏笔法 7、背景转换法 8、捆绑连接法 9、逆向法 10、回避法 思维过程总结：
1、 以“状态”为基础。 2、完善与细化程序
3、用判断线巡回考察各个决策点 4、用创新寻求并改进突破点 5、反复或交叉上述动作 六、OK图中各个符号的含义：
M——自我。决策基因，是策划者的内在决策能力 （知识、经验、信息、思维方式） O——对象。决策对象，是策划者服务的对象，是 策划决策的受益人。
E——环境。决策基础，是策划者从事策划工作中
决策对象的外部环境，包括政治、经济、科 技、文化等因素。
G——目标。决策目标，是策划者利用决策点所要 达到的最终目的。 L——决策环
P1、P2、P3??Pm??Pn——决策点，是策划者整理出来的决策条件。 J判断——决策基因的判断功能，是策划者外在表现出来的判断能力，主要核对各个决策点是否正确，因为即使局部创新成功，也必须建立在其他方面正确的基础上，才能使整个决策环产生的一个完整的、正确的商务思路。
C创新——决策基因的创新功能，是策划者外在表现出来的创新能力，主要用于寻找对某一（或多个）决策点在正确的基础上再进一步加强，带动整个决策环进一步优化。