成本会计习题参考答案
第一章 参考答案
判断：1、对 2、对3、错 4、对5、错6、错 单选：1、D 2、D 3、A 4、D 5、B
多选：1、AB 2、ABD 3、BC 4、ABCD 5、ACD
第二章参考答案
一、单项选择题
1、C 2、B 3、A 4、C 5、B
二、多项选择题
1、ACD 2、ABCD 3、ABC 4、ABCD 5、ABD
三、判断题
1、√ 2、× 3、× 4、√ 5、×
第三章 参考答案
【案例导入解答参考】
小霍的观点是不正确的。施工企业当然要保证工程质量与施工进度，为基建方（甲方）创造价值，但是，施工企业作为一个企业，企业一切活动的出发点与归宿是获利，因此施工企业必须高度重视费用核算与成本核算。小霍的观点本质上是只重技术、不重管理，代表了相当一部分技术人员的观点。
领料单没有填写领料用途，直接影响工程成本核算的准确性。小张本人要自行判断这些材料的用处，必须熟悉施工工地的情况、并懂一点施工工程预算知识。可以以施工预算中材料费为标准，分配没有标明用途的材料费用，类似定额耗用量比例法。小张作为会计人员，有设计企业内部控制制度的职责。在领用材料内部控制制度设计上，可以要求仓库保管员对没有填写用途的领料单拒绝发料。这样从制度上避免会计人员与领料员工作上所产生的冲突。
【案例分析题】应由学生在学习了辅助生产费用分配的各种方法后，熟悉各方法的适用范围，优缺点，作出灵活解答。 练习题答案 1．答案：
（1）定额耗用量比例法
甲产品的材料消耗总定额为120×2=240 乙产品的材料消耗总定额为180×4=720 丙产品的材料消耗总定额为240×6=1440 分配率=72000÷（240+720+1440）=30 甲产品应分配B材料费用=240×30=7200 乙产品应分配B材料费用=720×30=21600 丙产品应分配B材料费用=1440×30=43200 （2）定额费用比例法
甲产品的材料费用总定额=120×60=7200 乙产品的材料费用总定额=180×120=21600 丙产品的材料费用总定额=240×180=43200 分配率=72000÷（7200+21600+43200）=1 甲产品应分配B材料费用=7200×1=7200 乙产品应分配B材料费用=21600×1=21600 丙产品应分配B材料费用=43200×1=43200
2. 答案：
分配率=20000÷（18000+23000+9000）=0.4 甲产品应分配电费=18000×0.4=7200 乙产品应分配电费=23000×0.4=9200 丙产品应分配电费=9000×0.4=3600
借：生产成本——甲产品 7200 ——乙产品 9200 ——丙产品 3600
制造费用 2200 管理费用 2800
贷：银行存款 25000
3. 答案：
A产品年度计划产量的定额工时：50000×2.2=110000 B产品年度计划产量的定额工时：30000×2.5=75000
制造费用年度计划分配率=2220000÷（110000+75000）=12 本月A产品应分配制造费用=9000×12=108000 本月B产品应分配制造费用=6000×12=72000 借：基本生产成本——A产品 108000 ——B产品 72000
贷：制造费用 180000
4. 答案：
（1）直接分配法
供水车间分配率=108000/（80000-8000）=1.5 动力车间分配率=67200/（11200-1600）=7
借：生产成本——基本生产成本——A产品 87600
制造费用 70000 管理费用 17600
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 108000 ——动力车间 67200 （2）顺序分配法
动力车间受益金额10800元（计算略） 供水车间受益金额9600元（计算略） 确定先分配供水车间，后分配动力车间 供水车间分配率=108000÷80000=1.35
借：生产成本——辅助生产成本——动力车间 10800 生产成本——基本生产成本——A产品 48600 制造费用 37800 管理费用 10800
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 108000 动力车间分配率=（67200+10800）÷（11200-1600）=8.125 借：生产成本——基本生产成本——A产品 39000 制造费用 32500 管理费用 6500
贷：生产成本——辅助生产成本——动力车间 78000 （3）交互分配法 第一步交互分配：
供水车间交互分配率=108000/80000=1.35（计算略） 动力车间交互分配率=67200/11200=6（计算略） 供水车间分配动力=1600×6=9600 动力车间分配水费=8000×1.35=10800
借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 9600 ——动力车间 10800
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 10800 ——动力车间 9600 第二步对外分配：
供水车间对外待分配金额=108000+9600-10800=106800 动力车间对外待分配金额=67200-9600+10800=68400 供水车间对外分配率=106800÷72000=1.4833 动力车间对外分配率=68400÷9600=7.125
借：生产成本——基本生产成本——A产品 87598.8 制造费用 70032.4 管理费用 17568.8
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 106800 ——动力车间 68400 （4）计划成本分配法 第一步，按计划成本分配
借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 11296 ——动力车间 11920 生产成本——基本生产成本——A产品 87528
制造费用 69960 管理费用 17568
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 119200 ——动力车间 79072 第二步，结转差异：供水差异=108000+11296-119200=96 供电差异=67200+11920-79072=48
借：管理费用 144 贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 96 ——动力车间 48 （5）代数分配法
设水的单位成本为X，动力的单位成本为Y，设立方程组： 108000+1600Y=80000X 67200+8000X=11200Y 解得：X=1.4913，Y=7.0652
借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 11930.4 ——动力车间 11304.32 生产成本——基本生产成本——A产品 87599.76 制造费用 70017.2 管理费用 17583.04
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 119304.32 ——动力车间 79130.4
5. 答案：
（1）不可修复废品的生产成本为9810 直接材料分配率=9000/（2350+150）=36 废品材料成本=150*36=5400
人工分配率=58920/（2350+105）=24 废品人工成本=105*24=2520 制造费用分配率=44190/2455=18 废品制造费用=105*18=1890 废品成本合计：9810
（2）借：废品损失——A产品 9810 贷：生产成本——A产品 9810 （3）借：库存现金 1200 其他应收款 500 贷：废品损失——A产品 1700 （4）净损失8110
借：生产成本——A产品 8110 贷：废品损失——A产品 8110
第四章 参考答案
【案例分析】
2011年末厂房乙实际仅完成了工程进度的60%，价值量为3000万。但是，小张在项目经理老王的压力下，为了将已完工程成本降下来，将厂房乙的工程进度调整为80%，价值量估计为4000万。2012年厂房乙完工时，完工工程成本将虚增1000万元，继任项目经理小王要为他的前任老王买单。小王不敢得罪老王，只好对小张表示不满。
小王的观点并不完全正确。小张是在领导的压力下做了假账，主要责任不在小张身上，而在老王身上，老王是成本会计信息扭曲的始作俑者。所以，与其说，小张做了假账，不如说，老王与小张一起做了假账。但是，小张作为一名受过正规教育的会计毕业生，与他人串通作弊，是难辞其咎的。
【计算题】 1、（1）各工序的加工进度比较均衡时： ①先对原材料进行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。
月末在产品约当产量=月末在产品数量=50+58+76=184件 原材料费用分配率=15216?24450?184完工产品应分配的原材料费用?450?24?10800元在产品应分配的原材料费用?184?24?4416元
②再对直接人工和制造费用项目进行分配。
A产品的在产品约当产量计算表
产品名称：A产品 工序 1 2 3 合计 工时定额 （单位：小时） 2 3 5 10 （1）直接人工的分配计算：
9756?18450?92完工产品应分配的直接人工费用?450?18?8100元 直接人工费用分配率在产品应分配的直接人工费用?92?18?1656元月末在产品数量 （单位：件） 50 58 76 184 完工率 50% 50% 50% － 在产品约当产量（单位：件） 50×50%=25 58×50%=29 76×50%=38 92 （2）制造费用的分配计算：
5962?11450?92完工产品应分配的制造费用?450?11?4950元 制造费用分配率?在产品应分配的制造费用?92?11?1012元（2）若各工序的加工进度不均衡时： ①先对原材料进行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。方法同上不再重复。 ②再对直接人工和制造费用项目进行分配。
A产品的在产品约当产量计算表
产品名称：A产品