因而，为了高质量、高速度地建设好这项工程，我单位将根据本工程的特点、施工部署和施工总平面布置设计，充分考虑工程施工流水作业，同时满足工程施工中土、石方开挖、回填、调配及水平外运弃土、石方等工程的需求，拟定本工程主要施工机械按以下方案进行配置。
一、土、石方开挖施工阶段：
土、石方开挖现场主要采用液压反铲履带式挖掘机七台；现场内土石方运输采用东风15辆、川路车20辆；石方开挖时需增加凿岩机三台、空压机九台台；弃土区采用一台履带推土机；另外配备：爆破工具六套以及施工所需的测量设备配置等。
二、土方回填、调配、挡墙工程施工阶段：
该阶段施工使用机械设备，基本与土、石方开挖阶段相同，如主要需增加的：场平内土方回填、调配专用履带推土机四台；土方回填区配备12吨振动式压路机三台；手扶蛙式打夯机八台，砌筑工程用混凝土施工机械
考虑到该工程施工期间，现场排水以及施工用水的需要，特拟设安装2台DN100增压水泵。配备10台污水泵排水。
（1）拟投入的主要施工机械设备表
安康铁路二线上游村拆迁安置点工程
序 号 1 2 3 4
机械或设备名称 液压反铲 液压反铲 压路机 空压机 规格及型号 PC-200 五环 YZ12 YV-5/10 数 量 4 3 3 9 国别 产地 日本 日本 日本 贵阳 制造年份 2003 2002 2002 2003 功率KW 75 75 65 45 生产 能力 650m/台班 650m/台班 12吨 33用于 部位 全过程 全过程 全过程 全过程 备注 自有 自有 自有 自有 6m/min 310
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 推土机 推土机 蛙式打夯机 D85A18 TY220 HW60 BX400 DN100 JZM350 索尼 SJ-2 DS3-D 东风车 川路车 4 1 8 3 3套 4 2 2 1 2 4 15 20 20 2套 日本 郑州 河南 贵阳 贵阳 贵阳 成都 湖南 日本 天津 天津 二汽 成都 贵阳 贵阳 2001 2002 2002 2000 2001 2003 2002 2000 2003 2002 1999 1998 1998 2003 2001 65 60 25 35 25 15 15 自动 自动 15 8 550m/台班 550m/台班 33全过程 全过程 全过程 维修养护 维修养护 维修养护 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 租用 自有 自有 电焊机 氧焊设备 砂轮砌割机 加压水泵 砼搅拌机 全站议 电子经纬仪 水准仪 运输车 运输车 手推车 其它维修机械 8m/min 45m/台班 8m/车 4m/车 3333全过程 砌 筑 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 维修养护 第三章、劳动力安排计划
第一节、项目机构设置
为保证该工程三通一平及土石方工程工期、质量、文明施工的顺利实施，对该工程三通一平及土石方工程进行项目管理。为体现我公司对本工程的重视，将抽调我单位具有国家壹级项目经理资质，丰富施工管理经验的优秀项目经理对该工程三通一平及土石方工程实施项目法施工。施工队由项目经理统一进行协调管理。对该工程三通一平及土石方工程的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001-2000质量标准，完善该工程三通一平及土石方工程质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。实行合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，让业主满意。充分体现我单位“干一项工程，树一块牌子，立一座丰碑，交一批朋友”的项目管理宗旨。
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第二节、施工组织机构设置
本工程项目组织机构设置见下图：
财务部 测 量 组 项目经理 项目技术负责人 工程部 核算部 物资部 安质部 实验组 技术组 施工组 机械班 质量检测员 安全检测员 各施工作业组
具体管理人员配备详见项目管理机构配备情况表（详见第二篇）。
第三节、 主要职能部门的职责
（1）、项目经理
受单位总部委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工过程中的最高行政长官。
项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经
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理离开工地后，其职权由项目副经理接替。 （2）、项目副经理
协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。
项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。 （3）、项目总工程师
全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 （4）、工程管理部
全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。 （5）、计划合同部
负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。 （6）、物资供应部
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，
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具体负责现场机械设备的调度。 （7）、质量安全部
质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。
（8）、综合部
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 （9）、施工部
在副经理的直接领导下实施项目部的质量方针，全面负责现场的施工管理；
（10）、试验室、测量队
实验室隶属于质量安全部、全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目；协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。
测量队隶属于工程管理部，全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全管理工作。 （11）、施工作业队
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