按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。
第四节、施工劳动力计划
我单位对该工程三通一平及土石方工程，实行在单位直接领导下的项目经理负责制，组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分工合作，共同对项目施工质量、安全等负责。工程项目经理及主要成员均是施工过同类工程的人员并获得过优质工程的成员，长期共同工作，团结努力，是一个战斗力强的组织。
根据本工程的特点和重要性，需配备强干的施工队伍，我单位将组织强有力的，汇集一套技术精湛、能力强、熟悉同类工程施工工艺、能吃苦肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，本工程我们配备专职项目经理负责本项目全面管理工作，专职项目总工程师负责项目技术管理与指导，项目工程各专业施工员、资料员、专职质检员、专职安全员等项目管理人员，我单位将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前一周，我单位将组织全体施工管理人员和施工参战工人，由总工程师和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。
对本工程所需劳力我单位将按不同施工段和施工计划时间配备，陆续组织进场，对专项作业队伍，在施工完成将立即组织退场，以保证工地的正常施工，具体劳动力组织详见劳动力计划表。
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（2） 劳动力计划表
贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方开挖 石方开挖 土方回填 土方调配 外运土石方 砌筑工程 临时工程 机械工 24 24 30 30 30 16 普 工 45 50 35 30 45 25 石 工 25 50 砼 工 45 10 机修工 8 12 12 16 16 木 工 16 水 工 4 4 4 4 4 10 6 砖 工 28 25 驾驶员 38 38 38 38 38 38 38 电 工 4 4 4 4 4 4 4 架子工 12 12 测量工 12 16 16 16 16 16 16 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
第四章、确保工程质量的技术组织措施
该工程为安康铁路二线上游村拆迁安置点工程，其工程质量、施工进度以及场容场貌，对业主、施工单位人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
（1）本工程列为公司的重点高校建设工程。
（2）我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
（3）我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为为主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为为主提供优惠承诺。
（4）以科学、求实、严谨的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工的信任：“今
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天的质量和服务，就是明天的市场”。
施工现场质量管理机构流程图
工程技术部 保证措施 第一责任者（项目经理） 直接责任者(项目部总工) 意识教育 质安部 质量 监督 办公室 资料收集整理 质量检查 专职质检员 初检 机构 工程队 竣工资料收集人员 三、 工程施工全面质量管理体系 班组负责人 全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。
3.1建立全面质量管理体系 3.2全面质管理的基本方法
全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制
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计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。
本工程全面质量管理的基本分析方法有
人 机械设备 建筑材料 质量特性 （结果） 中原因 施工方法 测量手段 试验或抽样检验 小原因 更小原因 四、 施工过程质量控制
即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。
本工程将严格按照GB/ISO－9002质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。
4.1、 施工过程中的质量控制 (1） 施工测量质量控制
对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。
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遵照“工程测量规范”的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。 项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。
施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我单位自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。
（2）、施工过程中的质量控制 1）、开展技术研究及技术咨询
依靠科技进步，提高科技含量，是保障工程质量的有力手段。本工程需要解决的重大技术问题，除设计单位进行科学试验外，我单位还将委托国内有关科研院所、高等院校施工和设备制造单位以及我单位的专家咨询委员会进行补充研究论证，促使重大施工技术方案的优化和完善。 2）、强化施工过程的质量控制
工程施工质量控制实行“以单项工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
不断优化施工组织设计，加强技术交底，在保证工程安全的前提下，根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变
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