第七章、确保工期的技术组织措施及工程进度计划
第一节、工期目标
根据投标文件与该工程三通一平及土石方工程施工现场实际情况，并结合我单位的综合施工能力与施工过相似项目的施工经验，对该项目的总工期确认为90天（日历天）
第二节、施工进度计划
本工程划分为三个施工段，其中以土、石方开挖工程；土、石方回填工程；原有建筑拆除工程为划分界线。即：场内土、石方开挖工程为一个施工段；土、石方回填工程为一个施工段；原有建筑拆除工程为一个施工段，组织三个土建施工队分段流水作业。为保证合理流水，加快施工进度，各施工队按照按流水段划分流水作业，
第三节、进度控制
如若我公司中标，我公司按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场施工，编制实施性施工组织设计（包括进度计划、材料进场计划、劳力组织计划等），做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，合理调配，不延误工期，确保本工程如期交工。
第四节、施工进度计划的动态控制
一、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展的阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制周、月作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录。
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二、加强施工中进度检查力度，利用网络控制软件分进度滞后原因，随时进行调整。
三、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。
第五节、保证工期的管理措施
一、强有力的组织机构
组建“安康铁路二线上游村拆迁安置点工程项目经理部”，实行项目法施工。组织具有丰富施工管理经验的管理人员进驻现场组织施工，加强各施工队伍之间的协调管理工作。
二、充足的劳动力、设备、材料及总包协调能力
我们的管理人员及施工队伍都蓄势待发；必要时，从公司其它地区调集人力、物力马上投入现场。中标后，我们的施工人员、机械、设备等会立即进驻施工现场，组织施工。
安排施工队伍进入现场后，分两班昼夜施工，（办理夜间施工许可证）选择与我公司有良好的合作关系、质量可靠的施工队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
三、合理组织、流水作业
本工程根据设计图纸情况合理科学地组织施工，严格控制每个施工队在各自的工作面内进行流水施工作业。
四、合理安排机械设备的使用
施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械
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操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。
五、加强成品保护工作
做好成品保护措施，减少不必要的返工和重修，由此可节约成本、缩短工期，加快施工进度。具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。
第六节、保证工期的技术措施
一、做好超前施工技术准备工作
若我单位中标，将按该工程施工设计图纸组织相关技术人员，认真做好以下各方面的工作，保证按时完成工程任务。
（一）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制土、石方开挖计划，确保工程按计划进行。
（二）加强质量通病的预防，根据我公司多年的施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。
（三）针对本工程特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，由于我省地处山区，属于多雨地带，暴雨影响较多，一确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。
二、采用“四新”技术，保证工程进度
积极采用新技术、新工艺、新设备，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。例如：针对该工程占地面积大、工作面广、工序多的实际特点，我单位将采用：
1、采用CAD电脑软件，对场区道路、地面、涵洞、排水沟、挡土墙、围墙等建筑物进行超前，规划与实际放样，做好充分的放线准
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备，从而节约放线工作时间，使开挖工作提前进行；
2、实际放线中采用全站仪、电子经纬仪、全自动水平仪，进行放线工作，再次大大加快了施工进度，缩短工期，节约投资。
三、关键线路重点项目进度保证措施
1、迅速进场开工。工程一旦中标，我单位将利用现场 已有施工条件，保证以最快的速度组织工程开工，为该工程创造宽松的工期条件。
2、在施工过程中，我单位将以“多工作面同时作业”的施工准则，组织流水作业，高效组织施工作业，确保本工程按期完成。
四、技术管理保证措施
我单位将按ISO9001-2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程管理部、质量安全部、现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系，在业主、监理及设计的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我单位技术专家组成的咨询委员会及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作：
1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
2、按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；把好落实关。
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3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。
五、质量管理保证措施
我单位将严格按照ISO9001：2000质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级管理及施工作业人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%，工程总体质量达到招标文件及设计要求标准。
六、进度管理保证措施
我单位将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、旬施工任务计划，用先进的梦龙网络技术管理软件对施工进度、资源进行动态管理。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到“以日保周、以周保旬、以旬保总目标”的层层控制性计划。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。
七、施工资源管理保证措施
物资部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，
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