有可能发生高2 处坠落的高处作业 现场违章使用3 氧气、乙炔动火作业 高空作业人员必须持证上岗，配备工具袋、系好安全带、安全帽等防护用品。 操作人员必须具有焊工资格证，现场氧气和乙炔分开放置并保持一定距离。 如有坠落发生受伤者立即拨打120，并进行现场急救。 如发现违章操作者，视情节予以教育，严重者予以罚款处理。如造成火灾按第一条处理 对于不听指挥或误入危险地区者，对其进行安全教育，增强安全意识 大型吊装作业4 现场 本工程为多层交叉作业，要害地区和部位设专职安全员，设安全标志。 Ⅱ 级 危 险 源 现场机具设备必须有合法有效的使用现场用电设施、说明，非操作人员不得使用机械设备；电动工器具、施用电设备要安装漏电保护器，电缆电1 工用电线路等线必须架空跨越道路及障碍，执行“三漏电或使用不项五线”制，使用固定插头，断电后当 更换保险、检修及搬动机具，离开现场时要切断电源。 2 提升塔、电葫芦吊上料落物 吊盘上的物料码放质量和方法符合要求，上下用对讲机联络确认后，提升物料。现场所有施工人员必须配戴安全帽。 拆除脚手架时由专人看护，并进行安全技术交底，严格按操作规程执行，架工在搭设和拆除脚手架时，要戴好防护用品，互相配合。 现场设置安全围栏，安全网等防护设施；施工剩余废料放置到指定地点，严禁施工时向下抛杂物。 发现有漏电现象及时发出警告，切断电源，快速抢修，尽量不要影响工期。 如发现上料装置不稳定有物料掉落，立即停止运行，疏散作业区人员后，再落下进行处理。 由专业人员检查，及时纠正，加强安全意识。对于非操作人员爬脚手架给予警告或罚款处理 如发现施工人员乱抛杂物，对其警告，严重者予以罚款处理 Ⅲ 级 危 险 源 1 违规拆除脚手 架、模板； 施工用料，废料2 等发生坠落
第八章 文明施工技术措施
1.现场文明施工管理应严格遵守《三冶公司文明施工管理条例》、《文明施工管理标准》及甲方的有关规定。建立“四牌一图”和安全标志，施工现场布置要安全、合理、科学。
2.设备、材料应存放在各自的放置场，摆放整齐、安置牢固，符合有关要求的规定。
3.中小型机具房、仓库、临设休息室等摆放要整齐划一，外表及内部整洁干净。
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4.施工单位所有进入施工现场的各种施工机具、材料、仪器、设备等，在进场前列出清单一式若干份，交甲方有关部门认可后进场，施工单位退场前按清单撤出各种物资。
5.施工现场应保持规整及清洁，经常清理和打扫现场，做到工完料净。 6.环境控制目标：
6.1 施工引起的环境污染事故零起；
6.2 施工场地噪声排放符合GB12523-2011标准，噪声≤85分贝； 6.3 固体废弃物及危险物受控处理100%； 7.环境保护措施： 7.1 搅拌机对水、电的消耗
搅拌站用水必须按照厂家给出的配合比，搅拌时间严格按泥浆搅拌说明执行，操作人员应按照现场指示牌上的要求操作，在保证泥浆质量的前提下，最大程度上的节约水电能源的消耗，创造节约型社会。 7.2 切砖机污水的排放
切砖产生的废水中含有大量的粉尘物质，所以在加工砖房后设污水沉淀池，用过的污水经粉尘沉淀，达到三级沉淀标准后方可排除。 7.3 剩余的废物、耐火砖及火泥的废弃
在干熄炉前设置一个废物堆放场，当天施工用剩余的耐火砖、灰浆及废物按要求堆放到指定的场地。作好现场文明施工。 7.4 浇注料撒落地面
浇注料施工过程中洒落在平台上的废料要及时清理。 7.5 泥浆料桶的废弃和其它废物的回收或焚烧
废弃的泥浆料桶也要堆放到指定的场地，其它的包装废物如纸壳、砖板子要及时清理回收运出厂外。
在施工过程中及时清理工程废渣、包装废物等影响环境的因素，
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作到文明施工、保护环境，创造和谐社会。
第九章 确保工期技术措施
1.总则
根据本工程施工量大、施工工期短的特点，为保证施工的顺利进行，开工前，施工单位要做好本工程的各项组织管理工作，尤其是技术管理工作，在确保工程质量的前提下，做好施工、劳动力、物资、机械设备、技术组织、成本财务等计划，以适应工期的要求。 2.组织管理体系及要求
2.1 组建一支管理完善、指挥能力较强的施工项目经理部，人员配备优势互补，项目经理部按项目管理法组织施工。
2.2 经理部要实行管理与作业分离的原则，通过严格的监管和考核，监督工程施工，防止质量和安全事故的发生，减少返工，窝工现象，以加快工程进度。
2.3 项目经理部要做好对工程的过程控制管理，按计划工期编制短期施工进度计划，施工中严格遵守，以保证工期的要求。
2.4项目经理应定期召开工程例会，调查、收集、分析、研究解决现场存在的问题，并定时向监理工程师和上级经理部汇报存在的问题，并采取措施及时解决，以保证工程的顺利进行。
2.5项目经理部要正确处理好工期与质量的关系，实行过程质量控制。项目经理部应对施工的每个关键环节、易发生质量问题的部位、工艺要求做到心中有数，并制定出有效的工艺措施和对策，减少返工，确保工期。
3.保证工期需要做好的准备工作
3.1 按照劳动力使用计划调配劳动力，根据工程实际需要，组成一支精干的施工队（项目经理部）。
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3.2 按工程所需，做好材料、设备计划。保证施工的顺利进行。 3.3 严格按本组织规定的施工程序及工艺要求进行施工，在施工过程中应严格遵守。同时结合现场的实际情况，进行优化改进。 3.4 经理部向有关人员进行工程交底，包括交任务、交条件、交措施、交内外配合和合作关系等。
3.5 组织有关技术人员及施工管理者学习相关技术文件，包括施工图纸、施工组织设计（施工方案）、工程质量标准、施工安全技术操作规程以及其他的有关施工文件。 4.保证施工物质供应
4.1 施工材料的采购、调配与储运，必须满足工程需要。 4.2 所砌筑的耐火砖及浇注料应按安装的顺序进行及时供应。 4.3 施工机械、工具、器具的调配必须满足经理部的计划需要。 4.4 施工辅助设备的制备必须满足计划工期的需要。 5.现场安装的组织工作 5.1平整场地与修筑道路
由上级经理部（或业主）安排土建单位在筑炉施工前回填平整施工场地和道路。
5.2 施工机械设备的安装与试验
施工机械设备种类较多，这些设备均按施工组织设计所拟定的规格、数量及使用位置在现场组装并进行调试，确保满足施工需要。 5.3 吊具、辅助工具和脚手架的配制
按工程实际情况和施工组织设计规划使用的项目、规格、数量准备齐全。
5.4 装设供电、供气、供水设备及管路
按施工组织设计确定的位置进行设置。
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6.技术组织工作 6.1施工工艺组织管理 6.2 工程质量组织管理 6.3施工安全技术管理 6.4施工技术措施计划管理
在组织技术管理工作时，要遵守中国三冶集团有限公司三级技术负责制规定，同时结合本工程特点及本企业的生产条件、工人的技术素质全面考虑。要保持技术上的先进性，经济上的合理性，同时要创造良好的劳动条件，减轻劳动强度，在确保工程质量的前提下保证工程工期。
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