◆南通市新区商品写字楼 ·施工组织设计· 距尺寸后，焊接巴杆底座上的铰耳，以确保巴杆变幅灵活。
⑦主吊滑车选用H20*4，钢丝绳长度为180米，选用规格为6*37+1-170，主吊卷扬机选用1台（牵引力为8吨）。变幅滑车选用H16*3，钢丝绳长度为180米，选用规格为6*37+1-170。
(2)、吊装口平台搭设
为使设备安全顺利地进入地下一层的楼面，将在吊装口搭设钢平台，其宽度为3米，长度为4米，在钢平台的下方设置钢管（159*8）和槽钢（20#）支撑，以增加钢平台的承载能力。为保证钢平台的结构稳定性，在支撑之间加以剪力斜撑。
钢平台必须与建筑结构牢固连接（采用焊接与螺栓形式），连向内延伸牢固地连接在底层楼板上，在钢平台外端焊一条角钢，防止滚杆滑落伤人。
(3)、垂直导向装置的设置
为防止设备在起吊提升过程中，因风载和钢丝绳残余扭力使设备产生转动、摇晃，而引起碰擦脚手架，损坏设备，特装设垂直提升导向装置。
①在地面到地下二层之间的高度上，在起吊滑轮组中心线的两侧各敷设一条且上下垂直拉紧的钢丝绳（与设备滑接），其间距为5米。
②设备起吊前，在钢拖板上挂2只导向卸扣与导向钢丝绳相连接，当设备吊降至地下二层时，拆除与导向钢丝绳相连接的卸扣。
(4)、电源
为使吊装过程中安全供电，要落实专用电源和维修保养人员及器材，在试吊和正式起吊阶段，其他部位暂缓用电。
(5)、通讯联络
为确保通讯联络正确、及时、畅通、清晰，首先要使参加吊装人员明确自己的职责，规定专人负责联络。起重指挥、卷扬机司机及随层监护人员必须配备高效无线电对讲机，指挥人员应严密监视滑轮组运转状态。
吊装时要保护吊装区域周围有一个安静的环境，停止一切与吊装无关的
第46页 ◆南通市新区商品写字楼 ·施工组织设计· 噪声源。
2、吊装工艺流程
(1)、设备的卸车和地面水平运输
设备的卸车工作选用起重量为50吨的液压起重机，吊机的支撑脚须位于地下室的围护墙（或剪力墙）上，条件不具备时，需采用枕木或钢板垫实。
设备进场前可请吊机司机，来现场熟悉环境，了解市政设施、地面状况和地下管线布置情况，与起重工统一指挥信号。
设备卸车时的放置位置尽可能靠近吊装孔，水平拖运将选用牵引力为8吨的电动卷扬机，在楼板上铺设枕木、滚杆进行拖运，为使楼板安全承载，在楼板下设置钢架支撑，并预先设置枕木以增加承载面积。
(2)、设备的垂直吊运
在设备吊装孔边搭设的钢平台上铺设枕木，设备拖运至枕木架后，采用卷扬机（牵引力为8吨），利用巴杆将设备吊空，然后逐步撤出枕木架，起动卷扬机，向下放置冷冻机组，可缓慢转动设备90度（此时应考虑到机组的就位方向），达到设备层面后进入拖运状态。
(3)、设备在地下室的拖运与就位
①当设备进入地下室平面楼板前，应事先铺设拖运枕木和楼板的支撑架，放置滚杆。
②在设备起吊之前，请有关人员对设备基础作外观检查，根据施工图纸划出设备的纵横中心线，检查基础的外形尺寸、基础标高等。
③拖运的千斤捆扎点，应选择在设备的可靠位置，不得任意选取。 ④ 利用起重机进行脱排，放置避震垫或减震器，然后进行设备找平找正工作。
第八章 施工进度计划及工期保证措施 第47页 ◆南通市新区商品写字楼 ·施工组织设计· 一、施工进度计划
根据业主招标要求：执行土建总包工期（2003年3月28日整体竣工），我方计划2001年12月8日开工，为确保工期圆满实现，进度总目标确定为：分部分项工程于2003年1月底基本结束，2月份进入全面调试，计划3月8日竣工，比预定工期提前20天。
为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理，保证根据招标文件要求，
施工中分为以下几个阶段：
(1)配合预埋阶段 2001年12月～2002年4月 (2)正常安装阶段 2002年5月～2002年8月 (3)施工高峰阶段 2002年9月～2003年1月 (4)调试及扫尾阶段 2003年2月～2003年3月初 施工进度计划见附表九 二、保证工期措施
为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥智能。同时保证足够的劳动力投入，我公司作为专业性的安装公司，各工种施工人员充足，施工素质高。我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，满足工程施工的需要。
在施工中积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工，质量
项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。
项目经理部积极协调好土建工程与安装装饰工程之间的配合工作，保证
第48页 ◆南通市新区商品写字楼 ·施工组织设计· 合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。
项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任关，予以监督执行。
项目经理部要根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。
项目经理部组织安排施工水平高、技术熟练程度强的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利于工程进度的因素减少到最低程度。
项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图集等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。
安装工程应在土建进度计划指导下，推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并且采用大流水的施工方法，安排好施工，提高劳动生产率。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
公司总部将在人力、物力、财力上给予项目上大力支持。项目上做到专
第49页 ◆南通市新区商品写字楼 ·施工组织设计· 款专用，投入足够的周转材料、施工机械以确保施工的需要。
第九章 工程的质量目标及保证工程质量的措施计划 一、工程的质量目标
本工程的质量标准为：确保省优、扬子杯，力争鲁班奖。
我方拟定本次机电安装工程中水、电及暖通分项工程的优良品率均不低于80%。
二、质量保证管理体系
公司项目主管技术负责人项目经理项目副经理管道施工员电气施工员暖通施工员材料员质检员管道一班管道二班管道三班电气一班电气二班通风一班通风二班 第50页