三、家电行业已处“严冬”，“265亿补贴”有望扭转行业运行下滑态势，助力家电消费结构升级
从2011年下半年开始，随着政策的陆续退出，家电行业同比增速明显回落。目前家电终端需求持续疲弱，五一促销周销售情况平淡，奥维数据显示三周销量同比增速分别为平板电视2%，冰箱0.6%，洗衣机-0.3%，空调-14.6%。此次新政策的推出有望给家电行业带来一剂强行针。相比“三大政策”，新政策的补贴力度更大。家电下乡执行4年，年均补贴约150亿元；以旧换新执行两年半，年均补贴约120亿元；空调节能惠民执行两年，年均补贴57.5亿元。而本次补贴推广期为一年，金额已达到265亿元，政策对家电行业扶持力度大，体现了政府稳定增长、扩大内需和促进节能减排的决心。
由于家电各子行业处于的发展时期不尽相同，政策对行业的刺激作用也有所不同。具体而言本轮以节能为主的政策导向将进一步拉动变频空调和LED电视的销售；对于电冰箱和洗衣机行业更多地是促进行业新的消费增长点。相对之前政策对空调行业的刺激效应，本次政策重点更加突出，加强了对空调消费结构升级的指导。前轮政策中的“节能惠民”只惠及定频空调没有涉及变频空调，而实际上变频空调在技术含量，节能等级上均优于定频空调。取消定频空调的能效补贴，企业将承担每台定频高能效空调150-250元的成本压力；加之上游原材料涨价压力的传导，定频空调价格可能会上涨。中怡康监测数据显示，随着2010年新节能惠民政策的推行，变频空调和定频空调之间对应的价格比基本上由原来的1.9：1缩小到1.3：1。目前，会议明确了能效“领跑者”制度，对于超高效产品设立更高的补贴标准将进一步缩小定频空调与变频空调在成本、价格等多方面的差距促进变频空调快速进入发展期，从而使空调行业进入新产品的普及期。
彩电行业正在经历由显像管电视向平板电视转型过渡的阶段。根据产业在线统计数据显示，2006年CRT销量占彩电总销量的75.58%，之后随着LCD、PDP等平板电视的普及，CRT占比逐渐萎缩，截至2010年底，其占比下跌至17.80%，LCD成为目前彩电消费的主要构成。现阶段，平板电视主要分为三个等级，其中LED背光平板电视包括1、2级能效，以1级能效为主；CCFL背光平板电视包含2、3级等效，以3级能效为主。高能效补贴主要针对LED背光平板电视补贴；LED在现有彩电消费市场的份额不大，未来有很大的发展空间。
冰箱与洗衣机目前面临的形势比较严峻。家电下乡之初，冰箱在所有产品中销售最旺，洗衣机紧随其后；随着政策的推进，农村冰箱与洗衣机的饱和度得到了大幅度提升；对它们的需求主要还是来自新置需求和自然产生的更新换代需求。新置需求与房地产销量有关，但是目前房地产行业整体的不景气状态短期很难对新置需求形成有力支撑；更新换代需求在“以旧换新”政策实施过程中部分被提前透支，短期也很难有表现。目前我国冰洗产品主要有5级能效，其中主要以2、3级能效为主。变频洗衣机和变频冰箱，基本达到1级能效标准。在此背景下，推出以节能为主题的补贴政策有利于发掘行业新消费增长点，同时，促进企业对新技术的研发。
此外，相比前一轮政策“组合拳”的刺激效益，本次政策导向性更为明确。通过补贴的方式，促进节能产品的 消费；在扩大内需同时调整了家电结构推动行业方式，促进节能产品的消费；在扩大内需同时，调整了家电消费结构。推动了家电行业的升级，此次会议同时提出要高能效准入标准，加快制修重点用能产品能效标准。
一、公司介绍
长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。
近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。
目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。
二 、组织结构图
三、风云人物
1、倪润峰
倪润峰(1944年-)山东荣城人。1967年毕业于大连工学院机械制造专业，毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂；1985年5月始任长虹电视机厂厂长；1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。在长虹的二十年，他将一个生产军品而“军转民”的工厂发展成为民族品牌的代表。后因种种原因
卸任，2004年7月起任四川省政府顾问。
倪润峰的果敢，莫过于他决策的长虹彩电一上一下两次大幅度调整价格。人们干脆把这两次调价所形成的冲击波，称之为“长虹现象”。有人在研究美国巨型企业的成长史后认为，最佳商业战略便是先于需求建立起强大的生产能力，然后以比所有竞争者都低的价格出售产品。显然，倪润峰按照这样的路径，为国人展现了一个可以亲见的“民族品牌振兴之路”——四川长虹的崛起。随着1998年中国彩电行业由盛转衰，长虹的中衰也拉开了序幕。之后倪润峰的离任和复出都没能重振长虹。相反，却因为累积的亏损和管理层收购的尝试，使得老帅最终悄然卸任。虽然随着改革的深入，倪润峰在后期无法面对日益困难的市场，然而他不失为改革开放后第一代企业家的优秀代表，也是至今最有影响的企业家代表。
2、赵勇
随着近日赵勇被宣布为四川长虹集团公司新任董事长、总经理，他成为中国财经的焦点人物。赵勇，清华大学博士后，1991年进入长虹，2000年5月担任长虹电器股份有限公司总经理，2001年2月倪润峰出任CEO后，赵勇被任命为公司的信息执行总裁，主要负责信息管理。仅一个多月后，他向公司董事会提交了辞呈。2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。
“少壮派”的赵勇最终从倪总的手中接过了帅印，业界尤为关注的是，赵勇如何在白炽化的家电市场竞争中为长虹杀出一条新路来。尽管长虹新内阁还没有最后形成，长虹人士大多认为，赵勇第一任期内提拔的一批30岁到35岁的中层干部将重新走上前台。但事情也决非想象的那么简单，赵勇自己在讲话中一再强调长虹现在“团结压倒一切”。
3年以前，赵勇已经深深体会到不能将长虹团结在一个核心周围的痛苦。当时赵勇与袁邦伟分别作为集团与股份公司强势人物，很快将一个长虹发展成为两个长虹，集团与股份公司之间分治的情况十分严重，在市场上形成了“左手打右手”的局面。这种内耗造成长虹当时许多新业务最后被迫下马。
赵勇重新走上前台之后，立刻将产品多元化放在了相当重要的地位上。长虹人记得，早在2000年5月，赵勇第一次执掌长虹期间，就曾试图规划拥有多种产品、在多个领域进行拓展的新长虹，以改变长虹在低利润的彩电领域与国内厂商争食的局面。
赵勇上任前夕，微软与长虹签署合作协议，双方确认将在PMC(多媒体娱乐中心)产品方面进行合作。长虹在产品多元化方面又给业界留下了相当大的想象空间。
四、发展战略
倪润峰说,加入WTO后,根据中国的人口结构和在世界经济环境所处的位置,有专家预测,全球加工业向中国转移停留的时间不是10年20年,会更长些。形势对我们十分有利。按照这个思路,长虹的立足点该在哪里?多年以来,长虹立足加工业,并在应用技术上快速创新,去年初开始,我们立足全球经营,国际市场逐渐打开。这其实不是我们在努力,而是我们的老师在退步,因为他们的成本太高。现在美国很多连锁店都看好中国产品,他们已经意识到如果没有销售中国产品的权利,自己将很难在激烈的市场竞争中生存下去。业内人士预测,加入WTO后,中国的加工业将占到全球总额的50%,估计还会更多。加上IC、半导体和一些原材料随之向中国的转移,中国市场将是无可估量的。这是天时。 打造世界级企业长虹优势良多
正是在这样的背景下,长虹慎重提出了打造世界级企业的战略构想。打造世界级企业,长虹有充分的理由。第一,公司现有净资产130亿,资金不是问题；第二,12年的中国彩电大王,别人都知道中国彩电大王,品牌形象深入人心；第三,我们的企业规模、技术水平、市场营销都基本具备了世界级企业的雏形；第四,彩电的技术在快速发展,CRT、纯平、数字、前投、背投、LCD、LCD-TV、LCD投影、PDP等,机会太多；第五,形势的逼迫。如果长虹不迅速果断出击,仍按照现有的模式运转,估计好的光景不会太长。我们应该明确:中国虽然是全球家电的主要加工国,但不一定必须是长虹。国外许多独资公司已纷纷开始运用中国廉价的劳动力打造自己在中国的全球加工基地,但我们必须抓紧时间,抢在他们的前面。
快速打造世界级彩电大王
要打造世界级企业,战术上又应该怎么做?倪润峰认为:长虹要打造世界级企业,得先打造世界级彩电大王,以此来拉动其它领域的全面升级。要打造世界级彩电大王,必须实现1800万左右的年产销量。因此,我们的任务还十分艰巨。目前的国际国内环境对长虹相当有利。出口业务继续扩大,来自美国、欧洲、澳洲等地