芜湖海螺设备安装工程管理办法
十、隐蔽工程验收
1、隐蔽验收是工程质量控制的重要手段，因其有隐蔽性，工程完成后复查复检困难，有的甚至无法复检，这就需要现场及时、认真、严格地进行工程隐蔽验收，严把质量关，如实填写隐蔽工程验收单，以背后查。
2、施工单位在工程隐蔽前24小时书面向监理单位和工程处报验，三方专业人员及时到现场进行隐蔽验收，并会签。
3、对施工单位没有通过监理单位和工程处专业人员验收就自行隐蔽的工程，监理应拒绝在隐蔽工程验收单上签字或注明“此隐蔽工程未经监理验收”的字样。
4、对于隐蔽验收过程中发现的问题，施工单位必须严格无条件地按监理要求进行整改，直到达到规范要求，否则不得进行下一道工序的施工。
5、大型、重要设备基础二次灌浆，在施工单位报验后，监理、工程部驻厂、设备厂家、工程处有关技术人员必须全过程监控。
6、设备在拆洗和组装时，必须报监理和工程处专业人员进行验收，以保证恢复设备的正确性。
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十一、施工进度管理
1、施工单位在工程开工前，应根据建设单位工程计划书的要求制定其工程总进度计划，报监理单位和工程处审核。
2、监理单位根据建设单位工程计划书要求对施工单位的总进度进行审核，报建设单位审核确认后反馈施工单位。
3、施工单位编制单位工程、分项分部工程实质性施工作业计划，报监理审核，之后报工程处确认。
4、施工单位每月28日前把月度作业计划（截止日期25日）报监理审核，之后报工程处确认。
5、施工单位每周4下午将周作业计划报监理审核，之后报工程处确认。
6、施工单位每月28日前将月工作进度统计表报监理审核，之后由工程处确认。
7、施工单位严格按计划施工，并进行动态控制，每天对照计划进行自查，找出进度偏差，分析原因，及时提出纠偏措施，报监理审核，并保证纠偏措施的实施。
8、监理单位、工程处在每周五的工作例会上也要仔细分析进度情况，并对施工单位的纠偏措施提出具体要求，必要时可严格考核。
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十二、工程资料管理
1、工程处工程资料室资料员严格按资料管理制度进行资料的收集、整理、归档、分发及借阅。
2、工程处专业技术人员及时详细认真做好工程施工日记，工程结束后交资料室存档。
3、设备资料进场后，由工程专业技术人员检查接收并转交资料室存档，并办好书面交接手续。
4、由集团部室、公司其它部门、设计院、监理公司（非施工单位）所发至工程处关于设备安装工程内容的文件，一律先由工程处综办员进行登记，编号，原件保存，复印件经处分管领导批准后交专业技术人员处理，如需上报或下发有关单位，按规定文件格式处理。
5、由施工单位发到工程处的各类报表、记录、签证、验收单、通知单、联系函等资料，要求先经监理单位审核处理，再由分管专业技术人员按相关制度办理，并及时转资料室归档。
6、机、电、自动化、给排水等施工图纸的管理，严格按资料室相关制度进行处理。
7、专业技术人员需发函到集团部室、南京院、监理总公司、施工单位总公司、设备制造厂家时，由处领导审核后报公司办公室，由办公室按公司相关制度进行处理，专业技术人员跟踪传递结果。
8、专业技术人员需发函到设计院驻厂组、现场监理、施工单位项目部、公司内各单位等部门时，由分管处领导审批后按发文程序发送各部门，并存档，经办人留一复印件。
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9、按集团技术资料中心有关管理办法要求，工程处资料室及时向集团技术资料中心移交各种设备资料，并办理相关会签手续，做到有据可查。
10、工程处资料室必须对所有设备资料留一份存档，该份资料不得外借。对于只有一套的设备资料，资料室必须进行复印，以备借阅。
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十三、安全文明施工管理
1、“安全生产、文明施工”是工程管理的重要内容之一，也是施工现场管理的起码要求，大家务必高度重视。
2、施工单位在签订工程施工合同的同时需签订安全文明施工协议。
3、施工单位进场后，必须及时建立安全文明施工保证体系，制订安全文明管理制度，上报监理单位及工程处。
4、监理、工程处需对照施工单位上报材料进行核查，并督促施工单位按规定要求进行落实。
5、施工单位的施工组织设计或施工方案中必须制定安全文明施工保证措施，并落实到每个环节，每道工序。
6、工程明显部位要有安全文明提示标语，危险部位挂安全警示牌，做防护网的等安全措施。
7、进入施工现场要穿戴好劳保用品，严禁与工程无关人员进入施工现场。
8、高空作业必须使用安全带，交叉作业须采取防护措施。 9、监理单位须定期不定期组织工程处、施工单位人员进行安全、文明检查，对存在问题要求施工单位进行整改，并发书面整改通知单，督促保质保期落实。
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