芜湖海螺设备安装工程管理办法
十四、工程投资管理
1、投资控制计划管理：
（1）监理和工程处按投资总额计划进行目标控制。
（2）监理根据投资总额和工程总进度计划编制工程资金实施控制计划，经工程处审核后报公司领导、集团公司同意后实施控制。
（3）施工单位编制年度用款计划，报监理审核，签发。 （4）施工单位按监理签发的年度用款计划，编制月、季度资金使用计划，并于每月28日前报监理审查。
2、工程变更投资控制：
（1）所有工程变更，应由监理单位、设计院驻厂组、集团相关部室、工程处会签后生效。
（2）变更工程结束后，施工方应立即上报工程量报表，由监理审核，工程处复查后报集团部室审核。
（3）变更付款必须由总监和建设单位负责人会签后交财务处、集团审计部审核、支付。
3、现场签证管理：
现场签证是工程现场管理的一个重要环节，是控制工程质量、造价和进度的有效手段之一，也是工程投资支付和结算的资料依据。
（1）现场签证的程序：
a.施工单位上报监理单位，监理审核签字后由工程处专业人员签字确认。签证费用在5000元以上时应向公司领导汇报，经公司领导签字同意后生效。
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b.对某工程进行签证时，施工单位应提前24小时准备好有关资料，积极配合监理、工程处专业人员的复核、检测工作。
c.现场签证应及时，不能因故影响工程进度。 （2）现场签证各方职责：
a.施工单位上报的工作量要实事求是，否则监理可以采取惩罚性的核减措施或拒绝审核。
b.对施工单位不按图施工偷工减料的，监理需书面责令整改，未按要求整改的，监理应根据合同条款处理。
c.未经监理和工程处专业技术人员同意的工程内容签证，监理应拒绝签字。
d.现场签证只是对施工单位工作量的证实，不能直接标明费用多少，应以审计部审核为准。
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十五、工程会议管理
1、工程处内部每天坚持开早会，布置当天工作，通报前一天工作进展情况，加强内部联系，形成记录。
2、工程处内部每周坚持召开处工作例会，总结一周工作，布置下周工作重点，传达学习相关精神，形成纪要。
3、其他各种工程会议由监理组织或督促召开：
序号 1 2 3 4 会议名称 图纸会审 会议 设计技术 交底会 施工技术 交底会 主要内容 参加单位 开会时间 组织单位 监理 监理 施工单位 监理 审查设计图工程处、监理、设图纸提交后5纸 计单位、施工单位 天内进行 设计要求交底 施工技术交底 同上 施工单位 开工前 开工前 施工组织 审查施工组工程处、监理、施施工组织设计设计审查会 织设计 工单位 提交一周内 工程例会 对工程质量、工程处、监理、设进度、安全进计院驻厂组、施工行分析 单位 同上 每周五下午 5 监理 6 7 8 9 安全、质量、解决检查中文明检查会 问题 竣工预验收会议 竣工验收 会议 其他会议 每月一次 竣工验收前 工程完工 随时 监理 监理 监理 监理或有关单位 检查分析工监理、工程处、施程质量 工单位 全面检查分监理、建设单位、析工程 设计院、施工单位 处理其他事宜 根据需要 4、工程会议必须全部形成纪要，存档并发送相关单位。 5、参加会议必须是各单位负责人，会议应执行请假制度，对无
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故迟到或缺席者将采取罚款等处罚措施。
6、开会期间必须关闭通讯工具，保证会议正常进行。 7、对形成会议纪要的内容，责任单位必须按时、保质完成，否则，后果由责任单位负责。
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十六、工程材料管理
1、严格按海螺集团公司2005年6月29日印发的《工程材料现场管理规定》执行。
2、甲方供应的主要材料，施工单位须提前一月上报材料计划，经监理审核后，交工程处专业技术人员审查，处领导审批后，由供应按程序办理。
3、甲供钢材由施工单位按批号送检，未送检不得用于工程施工，并详细记录该批钢材所用部位，记录备案保存，子项验收时无记录监理不得验收。
4、施工单位按合同自购安装材料，须按集团有关规定填报自购认价单，按集团规定程序审批，材料到场后由监理牵头，工程处派员参加进行验收，会签，记录存档。
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