《工地及班组经济核算制度》 《材料的出入库制度》 《安全操作制度》 《机具使用保养制度》 二、交通疏导方案 1、交通疏导方案
道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。
2、具体措施
交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。
施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对道路进行部份封闭。
工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点。
路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通指示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。
建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程
车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。
交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。
发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目部，并与交警部门沟通。
散体物料运输严格按政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。
加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。
第四节施工组织机构
一、施工组织机构
本工程将实行项目法管理，计划设项目部，实行项目经理负责制。项目部将在公司经理的领导下，严格公司制定的质量管理体系要求运作。项目部下设工程技术科、质量安全科、机械设备科、工程材料科、预算财务科和文明施工组。具体构架如下：
工 程 技 术 科
项目副经理
项目经理
项目部总工程师
质 量 安 全 科
机 械 设 备 科
工 程 材 料 科 预 算 财 务 科
文 明 施 工 组
我司保证以足够的技术力量和施工力量投入本工程，确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责
项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
A、各职能部门的职责 1、工程技术科：
（1）负责图纸会审及编制施工组织设计； （2）负责制定施工方案及施工计划； （3）负责施工技术交底；
（4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题；
（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 2、质量安全科：
（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇
报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
（6）负责施工过程的安全管理。 3、机械设备科：
（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； （2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料科：
（1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； （2）负责材料供应计划的制定和落实工作； （3）负责材料的内部往来和结算工作。 5、预算财务科：
（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
（3）协助办公室做好工程结算工作。 （4）负责工程的计量和支付工作； （5）负责工程的追加索赔工作； （6）负责本工程的合同管理工作； 6、文明施工组：
（1）负责工地现场的文明施工工作；
（2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； （3）负责施工用水、用电报装。 7、施工队：
（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。 （2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及各种文明施工规定。 B、岗位职责 1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理
（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；