设备管理考核细则（2011）
考核办法 项目 考核标准 责任人（操作工、维修工） 直接上级 （班长） 段长、设备 主任 A类设备完好率： 检修车间≥98.5% 动力车间≥98.5% 铸造车间≥98.5% 净化车间≥98.5%（一个系统） 阳极车间≥98.5% 电算站100% 指标管理 工艺车队≥98.5% 质量管理部≥98.5% 电解二车间≥98.5% 电解三车间≥98.5% 完好率=日历时间-计划检修-故障检修时间/日历时间 A类设备故障时间 1、突发故障是指准备运行发现故障或运行状态下发生故障，导致设备无法正常运行。 2、超过考核规定时间，视故障影响程度，给予主任、责任人以及单位相应的考核，构成事故的，按事故管理办法执行。 按月进行考核，每低于一个百分点，考核责任车间1000元 （由检修车间负责的车间设备，考核检修车间） 单台A类设备故障时间不得超过14小时/月 动力车间：①供电整流机组系统故障时间每月每次不超过40分钟。②供风系统每月每次不超过15分钟③供水系统每月每次不超过30分钟 电解二、三车间电解槽管理按照电解槽管理专项考核办法执行。阳极测高系统（地面）（6台）每周故障时间不超过4小时 检修车间：多功能机组（6台）每周故障时间不超过4小时 电算站：每月累计故障时间不超过200分钟。 工艺车队：每月所有车辆突发故障次数不超过5次 铸造车间：故障停机每周不超过4小时，突发故障发生后，检修车间必须在15分钟内到达现场进行抢修，超过规定时间 阳极车间：每周突发故障时间不超过3小时 净化车间：每周突发故障时间不超过3小时 超过时间每次扣罚50元 扣罚100元 扣罚100元 按月考核，考核指标每超过一小时考核100元。 超过时间每次扣罚50元 扣罚100元 扣罚100元 超过时间每次扣罚50元 超过时间每次扣罚50元 超过时间每次扣罚50元 扣罚100元 扣罚100元 扣罚100元 扣罚100元 扣罚50元 扣罚50元 超过规定时间扣罚50元 扣罚50元 扣罚50元 超过规定时间扣罚50元 超过规定时间扣罚50元 扣罚50元 扣罚50元 扣罚50元 扣罚50元 电解二、三车间：母线框架每周故障时间不超过3小时。其他设备不考核故障时间，重点考核设备卫生、维护 质量管理部：不考核设备故障时间。重点考核设备卫生、维护 不合规定扣罚50元 扣罚100元 扣罚100元 扣罚责任人50元 扣罚50元 扣罚100元 设备发生故障时，若对整个生产系列造成影响或波动 相关部门需及时召开分析会议，明确事故故障原因，提出整改意见，并对责任人按《设备管理制度汇编》执行 相关部门需及时召开分析会议，明确事故故障原因，提出整改意见，并对责任人按《设备管理制度汇编》执行 扣罚责任人5元 扣罚责任人5元 扣罚10元 扣罚10元 扣罚10元 扣罚10元 设备发生故障时，若对局部生产系列造成影响或波动 台帐管理：A类设备建立设备技术档案并按要求填写。其中：设备大修记录填写大修重要零部件更换、改型、更新改造及事故处理基础管理 情况，进行更新并及时归档 未按要求填写 每缺一项 归档不及 扣罚责任人5元 扣罚10元 扣罚10元 固定资 做好固定产管理 资产管理 固定资产台帐不完善； 扣罚20元 扣罚50元 扣罚50元 闲置设备管理不到位 扣罚20元 扣罚50元 扣罚50元 托管车间负责的资产发生丢失，车间承担全部责任 台账未能及时更新 作业指导书的制定不全 设备作业指导书的制定和完善 作业指导书的制定不符合要求，可操作性不强，限期整改，逾期未整改 作业指导书的贯彻执行，对现场操作人员进行抽查，不熟悉作业指导书内容或操作未按规定进行 计划上报不及时 备品备件采购计划 备品备 件管理 新增备品备件目录的完善 所报备品备件计划要求规格、型号必须准确，非标件要求附加工图纸或草图， 每月报备品备件采购计划之前，必须将新增的备品备件登记到目录中，即及时完善车间的备品备件目录 扣罚责任人200元 扣罚500元 扣罚500元 扣罚20元 扣罚责任人10元 扣罚50元 扣罚20元 扣罚50元 扣罚20元 扣罚责任人20元 扣罚50元 扣罚50元 扣罚责任人50元 扣罚100元 扣罚100元 扣罚责任人20元 不符合规定扣罚责任人20元 扣罚50元 扣罚50元 扣罚50元 扣罚50元 不符合规定扣罚责任人20元 扣罚50元 扣罚50元