南通恒达 C.企业形象 D.企业社会责任 标准答案： a 解析：企业哲学内涵。
46、 领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人，基层()。
A.5-9人，9-15人 B.5-9人，8-15人 C.4-8人，9-15人 D.4-8人，8-15人 标准答案： d
解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖4-8人，基层8-15人。
47、 为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析是：()。 A.工作写实法 B. 资料分析法 C.主管上级分析法 D.现场观察法 标准答案： a
解析：工作写实法又叫工作者自我记录分析法。为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析。 48、 是基本固定薪酬为主要组成部分，浮动薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)是：()。 A.高弹性薪酬结构
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南通恒达 B.高稳定薪酬结构 C.调和型薪酬结构 D.无弹性薪酬结构 标准答案： b
解析：高稳定薪酬结构特点。
49、 在综合性经济技术指标产生差异时，可以把综合性经济技术指标分解为各个经济要素，然后分别测定各个要素变动对综合性经济指标差异影响程度的一种分析方法是：()。 A.比率分析法 B.比较分析法
50、 同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流人与流出是：()。 A.投资性现金流动 B.经营性现金流动 C.筹资性现金流动 D.融资性现金流动 标准答案： a
解析：投资性现金流动，指同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流人与流出。
51、 ()是企业财务管理活动的终点。 A.投资管理 B.利润管理 C.会计管理 D.融资管理 标准答案： b
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南通恒达 解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。
52、 在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。 A.大于等于50分 B.小于50分 C.小于100分 D.大于等于100分 标准答案： d
解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。 53、 企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。 A.分部型 B.独立型 C.直线型 D.附属型 标准答案： d
解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。 54、 ()是出资人财务管理的终极目标。 A.确保出资到位 B.确保资本保全 C.实现资本增值 D.确保投资到位 标准答案： c
解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。
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南通恒达 55、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。 A.集权与分权结合制 B.分权制 C.集权制 D.分部制 标准答案： b
解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
56、 这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。
A.高弹性薪酬结构 B.高稳定薪酬结构 C.调和型薪酬结构 D.无弹性薪酬结构 标准答案： a
解析：高弹性薪酬结构特点。
57、 是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。 A.高弹性薪酬结构 B.高稳定薪酬结构 C.调和型薪酬结构 D.无弹性薪酬结构 标准答案： c
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南通恒达 解析：调和型薪酬结构特点。
58、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。 A.岗位参照法 B.排列法 C.因素比较法 D.评分法 标准答案： c
解析：因素比较法内涵。
59、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。 A.岗位参照法 B.因素评分法 C.因素比较法 D.评分法 标准答案： b
解析：因素评分法内涵。 C.因素分析法 D.平衡分析法 标准答案： c 解析：
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