面图设计各种管路支架图，管路密集处尽量采用联合支架。
主要针对给排水、电气、通风空调、消防报警及联动系统、水喷淋、消防、综合布
线、电视、楼宇自控、无线通讯信号转发系统等吊顶内系统管路进行深化设计，各专业
及时沟通统一布置。
2.1.1 深化设计的前提条件：
1）明确所有深化部位的标高及不同装饰吊顶所需要预留的空间。 2）弱电的图纸需要弱电各专业及设备厂家根据业主及产品的性能进行系统功能深
化设计经业主及设计确认后，配合机电进行综合排布的深化设计。
3）二次装修的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。
4）对于开始无法确定的或可能出现的安装工程的管道变更，在深化设计中应预留
出一定的空间。
5）业主需提供机电各专业的系统施工图、平面施工图及室外综合管网的平面图。
2.1.2 地下室的蓝图优化和管线布局在满足规范及使用、功能的前提下尽量提高立 体使用空间。
2.1.3 各楼层走道内的机电安装各专业交叉配合，管线统一布局。 2.1.4 机房、强电、管井、走道相对管线密集部位深化设计，画出三维排布图、剖
面图。工程中的机房为工程的心脏部位，机房在满足使用功能、规范的基础上力求美观，
深化设计时对机组、泵、压力表、温度计、阀件、管线、配电进行统一排布
2.1.5 在综合布置图绘制好后，结合结构图及外管网总平面综合布置图，绘制穿墙、
穿楼板套管和预留洞及外墙预埋套管的图纸。
2.2 机电安装预留预埋深化设计
水池的套管预埋，立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径
标高及定位尺寸；消防水泵房及冷冻站机房内为考虑设备及重力配件的吊装，经理论计
算配合结构专业在楼板上预埋吊点以便设备及其管路系统顺利就位，而不影响结构受
力；屋面的冷却塔选型后随即提交重量尺寸以配合进行设备基础的预留孔预埋件的施
工，机房设备选型确定后由深化设计小组进行基础与机房大样图的设计。
2.3 结合部位节点处理
根据设计和施工规范要求确定机电各专业的功能要求和各系统结合点。另根据业主
和设计院对系统功能要求，组织弱电各专业及设备单位进行深化设计，以达到系统使用 功能要求。
2.4 吊顶平面深化设计
包括自有部分的吊顶深化设计和精装修吊顶深化设计。
2.4.1 自有部分的吊顶深化设计：将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、
灯具、监控器等标注到根据设计院提供的吊顶设计图纸上，主要设计程序见图12-4-2
2.4.2 精装修吊顶深化设计：主要进行机电各专业末端进行综合布置。在保证系统
功能的前提下，保证装饰效果的美观。经总设计单位确认前增加了精装修的设计单位的 配合确认。
2.4.3 设备机房深化设计
包括冷冻机房、电梯机房、变配电室、强电竖井、弱电竖井、消防控制中
心、弱电
控制中心、空调机房、管井等部位的深化设计；以符合本专业工艺要求、美观协调、便
于运行操作、方便检修为原则统筹安排机电系统的各种管线和设备的空间排布和平面位
置，确定不同部位机电管线支、吊架具体型式、尺寸及标高，经会签后指导机电工程下 一步的施工。
主要设计程序 2.4.4 深化设计示例
施工前，我局应用AUTOCAD 等软件绘制综合排布图和效果图，示例如下：
4）走廊内管线综合布置 2.4.4 精装修样板间深化设计
在样板层施工前，机电技术人员配合编制样板层装饰深化施工图，主要内容包括：
厕浴间墙地砖排版图（充分考虑大便器、小便器、地漏的位置因素）；楼面石材铺装图；
吊顶平面布置图；楼梯间石材铺装及栏杆布置图；吊顶与墙体结合部节点图；各装饰单
位结合部节点图，吊顶标高与机电管线的排布、墙面瓷砖与开关、插座、卫生洁具的排
布、卫生器具的等电位等。
2.5 幕墙工程的深化设计
在基础施工阶段，由业主选定的幕墙施工单位根据设计图纸要求，对幕墙的设计总
说明、分格图、结构节点图、设计计算书等进行深化设计。幕墙单位、精装修单位、擦
窗机单位以及总包技术人员配合确定幕墙埋件以及幕墙避雷做法，对幕墙与结构、幕墙
与擦窗机、幕墙与内装交界处的处理进行深化设计等。
17.总承包协调与管理
本工程分包工程较多，其中工程桩、外墙保温、门窗、幕墙、栏杆及钢结构工程、空中连廊工程、室内精装饰、弱电系统、消防系统、空调通风、热水系统、电梯供应及安装、泛光照明、配电动力工程均为业主指定分包，高压开关站、变电所设备安装调试工程、燃气工程、室外市政工程、景观绿化工程、电信网络工程、卫星电视工程、喷灌和水景设备安装工程为业主独立分包，均为总承包管理范畴，因此作好总承包管理，降低业主的管理难度，协调好各专业分包单位间的关系，紧密配合，是工程“安全、文明、优质、高速”施工的前提。我局将在施工全过程中，按照统一管理、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
按我局管理工作网络，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包管理工作设在工程部。工程部依照总体施工网络计划按工序统筹安排专业分包的进出场事宜，协调专业分包之间交叉施工的工序搭接、调配分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电，审核分包单位月度报表。分包管理计划详见表17.1。 17.1总承包协调管理目标
本工程的分包工程和独立承包工程很多，通过总包与分包之间的密切配合，应达到如下管理目标：
质量目标：分包商承担施工的工程质量应不影响整个工程的质量目标。 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。 安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。
文明施工：分包商应达到工完场清，不影响本工程创“浙江省及杭州市安全文明双标化工地”目标的实现。
消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。
17.2总承包方与业主的协调配合措施
作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理