17.7.1施工场地协调
根据实际施工进度及各分承包商进场情况，及时对施工现场平面布置进行协调与管理，确保分配给各个分承包商的场地满足施工需要。
对于所有进场分承包商，制定现场用水、用电管理制度，确保安全，无浪费现象，所有分承包商增加水电接点，均需提前书面申请，便于协调以满足施工需要。
17.7.2施工进度协调
所有分承包商进场后，应在3天内提供承包范围内工作的详细进度计划，这些计划将在总承包商的协调与管理下，向所有分承包商进行公开，便于相互之间进行沟通，避免施工交叉引发计划滞后，出现质量、安全问题的后果。
对于指定分包专业工程，应提前1个月申报进场计划，包括进场时间、完成时间及主要控制点等计划。
总承包商负责施工过程的各分包专业施工协调，将组织所有分承包商每3天召开一次工程协调例会，施工高峰期每天下午召开碰头会，就施工中需要解决的问题进行协调。 17.7.3其他协调
在进场后根据实际情况对不可预见的、突发性的情况进行协调解决，但其总的原则是尽量减少业主的管理难度。 17.8各专业分包协调管理
17.8.1土建与幕墙工程之间施工协调
主体结构施工期间，土建应积极配合幕墙工程作好预留预埋工作。 幕墙工程在施工期间应该通过总包与装修施工进行协调，尽可能避免立体交叉作业，或采取可靠的防护措施确保安全。
幕墙工程若采用土建外架作操作架，应该在施工组织设计中提出，以便通过总包进行协调。
要作好幕墙工程的成品保护工作，避免幕墙工程的损坏和污染。 17.8.2安装与精装修之间的施工协调
机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封
板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。 17.8.3对消防系统分包协调
消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包将对消防系统进行重点管理服务。
总承包机电协调部设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计、技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；
消防系统施工范围较广，与土建、安装、弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；
土建对消防系统的导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；
总承包将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。 土建及时移交合符要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；.
审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；
总承包及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调创造工作面；
消防器材设备的及时定货及供应。 17.8.4对弱电系统分包协调
总承包各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。 总承包对弱电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。
弱电系统与总承包自行施工的土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。
总承包将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，
划分弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。
加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。 及时协调处理有矛盾的交叉作业面和施工程序，以及不同专业分包施工界面收头工作。
总包要协助其巡查预防偷盗事件。
总承包按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。 17.8.5对电梯工程分包协调
电梯工程作为工程的重要专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。
总承包将对电梯工程的施工组织设计、技术方案和进度计划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。
电梯工程与总包自行施工的土建联系紧密，总承包将加强两个专业间的协调，努力使土建尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。
加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。
土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房的土建和安装施工内容，使其具备电梯安装条件，并移交电梯公司施工。总承包作好安排，保证电梯安装调试用电需要。 17.8.6对精装修工程分包协调
精装修工程作为重要的分项工程，直接关系到本工程的使用效果和观感，总承包将对其进行重点管理服务；
总承包装饰副经理负责对精装修工程进行管理，审查其施工组织设计、技术方案、装修材料，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；
精装修工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；
总承包安排合适的场地供装修工程所用的涂料、玻璃进行集中加工和配制。 总承包要作好安排，让土建与精装修工程进行合理的流水施工，尽快为精装修工程提供工作面。
工作面移交精装修前，总承包要组织各施工单位检查施工内容，待确认各单位施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装修的施工行为后，各方签字移交。
尽快封闭屋面，创造干燥的施工环境，为精装修工程进场施工创造条件。 各安装单位尽快完成大面积安装，为精装修工程进场施工创造条件。 总承包统一安排合适的施工流水方案。
总承包要和精装修工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。 17.9总承包会议管理 17.9.1目的
通过召开各种会议，使信息及时沟通，妥善处理各种施工中存在的问题，强化总包管理力度，确保总承包管理职能得到落实，使工程施工顺利进行。 17.9.2会议种类
根据本工程实际情况，总承包确定本工程的主要会议共3类，即每周总承包协调例会、每月质量安全专题会、不定期工程例会。其中周例会召开时间为每周一上午9：00，质量安全专题会每月底召开。 17.9.3会议制度
1）在会议以前，参加会议的人员应对会议有准备，理清自己所要反映、发表的看法和意见，以使会议时间尽量缩短。
2）参加会议人员应遵守会议纪律，按时参加不迟到，会议期间不能交头接耳，要认真听取发言人讲话，以免分散注意力。
3）参加会议的各单位人员应代表本单位的意见，对各自的单位负责。 4）会议主持人责成有关人员对会议记录进行整理、归档，重要会议记录分发给各单位。
5）会议召开完之后，参加会议的各方人员应及时主动将会议信息进行传递处理，重要信息必须向本单位主管汇报，并针对会议确定的内容制订采取相应的
措施。
6）下次会议召开时，由会议主持人对上次存在问题进行落实检查，未按会议要求完成的将予以处罚。