目 录
摘 要???????????????????????????02 1、引 言???????????????????????????02 2、建筑施工企业的特点?????????????????????03 3、国外人力资源管理的特点???????????????????04 4、我国建筑施工企业人力资源的特点???????????????05 5、建筑企业人力资源管理存在的问题及原因分析??????????06 5.1 管理方式落后，管理观念陈旧????????????????06 5.2 人力资源管理制度落后、措施执行不坚决???????????07 5.3 人才资源流失严重?????????????????????07 5.4 施工企业内部人力资源结构不合理??????????????08 5.5 劳务队伍的组织管理存在问题????????????????09 6、建筑施工企业人力资源管理问题的解决对策???????????09 6.1 树立现代管理观念，建立人本管理模式????????????09 6.2 积极推进人力资源管理机制改革和创新????????????09 6.3 积极推进企业文化建设???????????????????12 6.4 文明施工、绿色施工????????????????????12 7、结束语???????????????????????????13 参考文献???????????????????????????14 致 谢????????????????????????????15
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浅论我国建筑施工企业的人力资源管理
郭献忠
摘 要：面临越来越激烈的市场竞争新形势，我国建筑施工企业要提高自身的实力、竞争力，就必须认清本行业的特点，找出企业在人力资源管理方面存在的问题，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用。本文分析了新形势下我国建筑企业人力资源的现状及存在的主要问题,阐述了搞好建筑企业人力资源的基本对策并指出要“以人为本”,做到重视人才、引进人才、培养人才、留住人才的基本科学理念,实现建筑企业人力资源的优化配置,使得施工企业更快、更好地生存和发展。
关键词：新形势 施工企业 人力资源管理 对策 1、引言
随着社会的快节奏发展，我国建筑施工企业正面临着激烈的竞争和巨大的压力。21世纪是知识经济的时代，在这个知识经济的时代中，第一资源已经从物资资源转变成了人力资源。传统的人力资源管理已经无法满足和适应企业自身生产发展的需要，而现代化的人力资源管理已成为当今经济可持续发展的首要课题。当前我国的中小建筑施工企业在资源配置、管理只能及开发利用等方面依然延续着传统管理体制，这已经成为制约企业发展的最主要因素。企业要适应现如今的新形势，提高自身的竞争力，并更稳更快的发展，就必须找出企业在人力资源管理方面存在的问题，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用。加强人力资源
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管理是我国建筑企业的重中之重，因而亟需深入分析我国建筑施工企业人力资源管理的存在的问题和弊端并找出相应的对策。 2、建筑施工企业的特点
2.1 不稳定性
由于建筑施工前后两个项目的连接不能够保证及时和准确，这就导致施工任务的不稳定，而施工任务的不稳定将又会造成项目组织与项目生产经营活动的不稳定性。主要表现为施工任务时紧时松、时有时无、变化不定。
2.2 多变性
由于建筑施工内容多样，造成了建筑企业管理环境变化大、可变和不可预见因素众多的现状。建筑产品因为位置固定、体积庞大，其生产一般不在高空，就在地下、水下，又直接承受着自然气候条件变化的制约，这就造成了建筑施工环境的多变性。
2.3 竞争性
当前工程项目的承建基本都要靠投标的方式确定，通过招投标基本确定了工程项目的造价、工期、质量标准等要求。招投标的过程管理实际是在工程建设中引进公平、公开的竞争机制，优选设计、施工、材料、设备及总承包单位，以达到缩短工期、提高工程质量和节约投资的项目管理过程。工程项目承建采用投标的方式确定，这也就致使建筑施工企业面临着更激烈的行业竞争。
2.4 变动性
不同工种的工人都要在同一建筑的不同部位进行流动施工；生产工人
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要在同一工地不同单位工程之间进行流动施工；施工队伍要在不同工地、不同地区承包工程，进行区域性流动施工。这种建筑工程、施工场所、施工单位和施工条件的不固定性，造成了建筑施工企业员工的不稳定性，工期连续性差，变化因素多，致使对员工的需求起伏波动不定，人员流动也比较大，对不同岗位员工的需求也不确定。 3、国外人力资源管理的特点
3.1 先进的人力资源管理理论
国外人力资源管理理论研究在经历了劳动管理阶段、人际关系阶段、组织科学阶段、战略人力资源管理阶段等,在发展过程中人力资源管理理论不断地得到更进一步的完善, 反过来又为人力资源管理的具体实践提供有力指导。
3.2 人力资源管理的职业化、专业化
在北美等地区的发达国家, 人力资源管理职业化、专业化的趋势不断得到强化, 其中最为直接的表现是人力资源管理完善的系统化教育体系, 各种知识层面的人才都有了正规化的人力资源管理教育系统, 为社会和经济的发展提供具有专业化知识与技能的人力资源管理人员。
3.3 重视和激发人的主动能动性
国外人力资源管理过程中,人的主动能动性的发挥被置于一个更高的位置,人力资源的特殊性得到充分的重视。尤其是大型跨国企业中, 借鉴各种人力资源管理理论和紧密结合组织自身的特点和要求, 充分体现出了对人力资源的尊重、理解、关心, 大大提升了员工对于组织的归属感与认同感, 激发员工的潜能和创造性, 更好地服务于组织。
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3.4 重视人力资源管理的重要地位和作用
人力资源管理工作的具体开展依赖于完善的人力资源管理制度规范,人力资源管理的规范化和制度化程度高。另外,人力资源管理的具体内容在不断完善的过程中日益丰富化,重视人力资源的战略性管理、员工的培训与开发、激励机制及良好工作氛围的完善等。 4、我国建筑施工企业人力资源的特点
4.1 人员复杂，素质不一
对于绝大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的。有处于具体施工作业的技术工人；有学历较低但经验丰富的班组长；有大中专毕业、知识水平较高，但实践经验缺乏的低层管理人员；有经验丰富的高层管理人员；此外还有专家型的管理人员和技术人员。不同层次的人才有着各种不同的价值观、人生观，个人素质也存在差异，因而由他们组成的建筑施工企业的人力资源系统也具有相当的复杂性。
4.2 人力资源流动性大，结构不稳定
建筑工程项目的一个显著特点就是流动性强。建筑施工企业主要经营的是一个个具体的工程项目的承接，这就决定了施工企业的内部人员组织结构不可能是一成不变的，在一个工程项目完工之后，该项目的组织结构就会解散，当进行下一个项目时，又会有不同的人员组合成新的项目组织。这样频繁的人事变动无疑给建筑施工企业的人力资源管理带来了困难。
4.3 农民工劳动力占大部分比例
建筑业是一个高度劳动密集型的行业，将使用很大一部分的农民工劳动力。据国家统计局2013年5月27日发布的《2012年农民工调查监测报
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