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三、天天清扫
定 义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。
目 标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。
执行重点：每个人无死角。马上清理东西——不会使东西变脏 改善重点：
● 打扫花费较长的时间 ● 生产率的降低 ● 事故的来源 ● 差错产生的根本原因 ● 用品设备使用寿命减短
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四、天天规范
定 义：采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
目 标：将前3T实施的成果制度化、规范化。建立经常性的激励制度。 全面推行颜色和视觉管理法。
执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理。把人的行为进行规范------ 反复培训
改善重点： 责任不清 制度不实 执行力低下 制度不细化
五、天天检查
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定 义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律的执行规范标准。 目 标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。 执行重点：承诺的事一定完成 看到就做 率先行动 下班前做6T 问责守时
改善重点：为了应付检查而制定的制度
六、天天改进
定 义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。
目 标：自我突破与追求卓越。
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执行重点：集中精力，目标清晰、唯一。 改善重点：一劳永逸、安于现状
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