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送货地址 。
? 采购组织（Purchasing Organization）
组织单元负责为一个或多个工厂采购材料和服务，并负责与供应商协商价格和运输条款，采购组织被细分为多个采购组，负责日常的采购业务。
? 采购组（Purchasing Group ）
采购员，采购小组，负责日常的采购业务，是与供应商保持联系的媒介，可以同时为多个采购组织服务。
? 库存地点（Storage Location）
工厂的细分单元，定义物料在Plant内的位置，可能是仓库、库房、或仓库/库房的某一特定的位置。
? 项目定义（Project Definition）
项目定义是一个总括的项目描述。项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。在系统中，项目定义表示是一条记录，包括全局统一的项目编号、项目描述，有关项目的基本情况，包含项目负责人、公司代码、成本控制范围、工厂、项目参数文件、计划参数文件、时间、结算规则等。
? 项目负责人
项目负责人根据项目实施的需要维护成相应的负责部门或具体负责人。项目负责人用于对项目的建立、修改、显示权限的控制。XX电力的项目负责人一律维护为具体项目部门的岗位专责，如330kV项目专责，西安局技改项目专责等
? 项目申请单位
XX电力的项目申请单位同财务管理模块中的利润中心设置，比如：XX电力本部，西安局本部，城区供电分局等
? 投资程序
以层次化的结构形式来表达一个企业分类别的投资计划，实现企业按年度按类别的项目投资的总体控制。由投资定义和投资结构两部分组成。
? 投资定义
投资定义是投资程序的属性描述，包括投资程序的描述、批准年度、程序类型等基本信息
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? 投资结构
投资结构通过层次化的结构形式，将公司的年度资本性投资计划，按项目类别和所属部门，清晰的展现在系统中。与财务年度投资预算结合，对公司年度资本性投资项目实现有效控制和管理
? 工作分解结构（ Work Breakdown Structure）
工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
WBS是将项目的总任务进行细分的工具，它具有层次关系，上一层任务是下一层多个任务的总和。它形成了在项目里组织及协作的基础，显示出项目中工作的数量、所需的时间和涉及的成本。它是进一步做计划的基础，如过程计划、成本计划、排产计划、时间计划、能力计划以及项目控制。
? 网络（Network）
网络是任务的另一种管理形式，将任务按照它们的先后次序进行排列，所有项目过程中需要进行时间控制的任务都在网络中进行管理。在项目的生命周期里，网络用于计划、分析、控制、监测排产、时间和资源的基础。 在此概念中所说的任务就是指活动。
? 活动（Activity）
活动又称作业，网络中管理的具体每一项任务就是一个网络活动，它们按照时间先后的次序组成了整个网络。作业进一步细分为内部处理作业（生产相关）、外部处理作业（外部采购相关），一般成本作业（公共费用）和服务作业（服务相关）。
? 活动之间的关系
活动之间可以存在着相互依赖或制约关系，在SAP系统中有四种关系，FS：开始-结束、FF：结束-结束、SF：开始-结束SS：开始-开始。
? 物料组件
使用组件来计划和监测物料需求以及项目上的成本，来控制物料流，通过将物料组件连接到网络作业上，可以确定为项目必须预留或订购的组装件和原材料，触发采购，生成采购申请
? 网络预留
是向某个仓库的提出，为了特定目的在以后的日期要求一种物料做发货的准备。项目物资的需求都是通过创建网络和相应的作业实现，故称为网络预留
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? 采购申请
定义了对物料或服务的需要。它具有下列特征：
? 它是标识物料或服务的主要方法，物料或服务必须到公司外采购。 ? 它授权采购部门在指定的时间内按指定的数量采购物料。 ? 它是内部凭证：不能在公司外使用。 ? 申请的单价与金额是参考的估计数值。
? 采购订单
定义了对物料或服务需求的确认采购事项。它具有下列特征：
? 它是与供应商确定的外部凭证，是支付供应商款项的必备条件之一。是采购合同的浓缩. ? 它授权采购部门在指定的时间内按确定的供应商采购物料和服务。 ? 项目需求的采购订单金额受项目节点预算的控制。
? 服务收货
也称为确认工程服务合同执行进度，甲方通过接受合同金额的百分比，在确认乙方完成合同的进展情况，可类比与实际中的工程形象进度。工程合同付款时可参照服务收货情况。
? 里程碑（Milestones）
里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。一般来说它们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。在SAP中里程碑可以分配给活动（Activity）和WBS元素。
? PS文本
PS文本是SAP系统中用于记录项目有关情况，需要文字记载，保存在SAP系统中，可供有关用户查询的工具。
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? 项目定义、工作分解结构、网络、里程碑和活动之间的关系
? 投资程序结构与项目工作分解关系
1.3. 设备管理模块
? PMS：安全生产系统。
? 设备：在设备管理模块中，设备代表了一个独立的、可维修的（非替换的）物理对
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象，用来记录在该物理对象上发生的所有缺陷、维修活动、成本费用、安装使用历史以及技术参数。
? 功能位置：在设备管理模块中，功能位置是用来组织设备的一种层次结构，是设备可
以被安装进去的系统的一个区域，可以按照功能条件、工作流程有关的条件或位置条件进行划分。在XX电力，设备的功能位置代表其安装位置，以变电单元、送电线路等作为划分标准。
? 设备状态：设备状态体现了设备所处的生命状态，如在用、退库停用、报废等，体现
设备资产的帐、卡、物一致性。
? 工厂：表示公司内计划和生产的单元，工厂分为计划工厂和维护工厂。
? 计划工厂：代表了负责设备维护工作计划和执行管理的单位。对于西安供电局，其计
划工厂既是西安供电局工厂（11M1）
? 维护工厂：指被维护设备的安装单位，也就是维护执行的所在地域。对于西安供电
局，其维护工厂既是西安供电局工厂（11M1）。
? 工厂区域：工厂区域是维护工厂的细分，代表的设备所属的具体单位。对于西安供电
局，其工厂区域为二级生产部门，如送电工区，各分局等。
? 计划员组：计划员组是计划工厂下的分管小组。对于西安供电局，其计划员组为下属
的工区及分局。
? 工作中心：在设备管理模块中，工作中心代表了提供维修服务的一组人员。在实际业
务中可以简单的理解为维修班组，包括负责维护计划和设备管理的主工作中心（工区/分局），以及提供某类具体维护工作的执行工作中心（班组）两类。
? 工单：即维护订单，是对维修任务进行计划并记录其实际内容的对象，它可以记录维
修任务的详细步骤、使用资源（人、物料）以及成本。XX电力使用工单进行维修工作的成本归结。
? 工单状态：工单用户状态用来标示工单所处的各个阶段，控制它可以接受的后续操
作，控制阶段转换的用户权限。不同的工单类型可以定义不同的用户状态。XX电力工
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