⑤建设行政主管部门或有关部门规定的其他审查内容。
10、项目生命周期的阶段划分：①项目的启动阶段。②项目的规划设计阶段。
③项目的实施阶段。④项目的收尾阶段。
11、工程项目建设程序：①项目建议书阶段。②可行性研究阶段。③设计阶段。我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计，初步设计、施工图设计三个阶段。④列入年度固定资产投资计划。⑤设备订货和施工准备。⑥施工阶段。⑦生产准备。主要内容有：生产组织准备、生产技术准备、生产物资准备、正常的生活福利设施准备。⑧竣工验收交付使用。⑨项目后评价。 12、矩阵式组织结构的缺点：①在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。②多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。③在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。 ④矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。⑤项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。
13、建设单位的施工准备工作的内容：①征地拆迁。②组织规划设计。③完成“三通一平”和大型临时暂设工程。④组织设备，材料定货。⑤工程建设项目报建。⑥委托工程建设监理。⑦组织施工招标投标。⑧签订工程施工承包合同。
14、项目管理和企业管理的区别。①对象不同。②目标不同。③特定和运行规律不同。④内容不同。⑤管理手段不同。⑥管理的直接责任主体不同。
15、流水施工参数的内容：①工艺参数：施工过程、流水强度。②空间参数：工作面、施工段、施工层。③时间参数：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、流水施工工期 16、施工段划分的原则：①各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10~15%）。 ②施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合。③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求。④施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n 17、施工项目成本管理的内容。其内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。其中，成本预测和计划为事前管理内容，项目成本控制和核算为事中管理内容，项目成本分析和成本考核检查为事后管理内容。
18、工程设计的特点：①设计工作表现为创造性的脑力劳动。②设计工作需要进行大量的协调工作和修改完善。③设计是决定工程项目价值和使用的主要因素。④设计是影响工程项目投资的关键环节，工程项目实施各个阶段影响投资的程度是不同的。⑤工程设计质量是决定工程质量的关键环节。
19、工程质量事故处理方案有哪几种：①修补处理。②返工处理。③限制使用。④不做处理
20、竣工资料及建设档案管理的意义：①作为建筑物使用过程中发生质量问题的原因分析、检查资料的依据。②作为建筑物扩建、改建、翻修的依据。③作为相邻以及周边建筑物整体规划建设时或者类似建筑物异地再建时的参考。④城市建设事业整体评价、研究、统计的主要依据。⑤城市建设档案资料是城市经济发展的重要文献
21、项目式组织结构的优点：①以项目为中心，目标明确。②权利集中，命令一致，决策迅速。③项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变得更为简洁。④有利于全面型管理人才的成长。
22、工程风险控制的主要对策、措施：①减轻风险。②预防风险。③转移风险。④回避风险。⑤自留风险。⑥后备措施。
23、工程项目竣工验收的主要作用：竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成之后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。
24、常见的工程质量事故原因：①违背基本建设程序。②违反有关法规和工程合同的规定。③对地基处理不当。④设计计算问题。⑤建筑材料及制品不合格。⑥施工与管理问题。⑦自然条件的影响。⑧建筑结构或设施的使用不当。 五、案例分析题（每个案例题15分）
案例一：施工现场制作混凝土预制构件，在检查的项目中发现不合格点数为138个，如下表所示。试利用排列图法确定影响混凝土预制构件质量的主要因素、次要因素和一般因素。 （1）把影响混凝土预制构件质量的因素频数频率统计表填写完整。（保留一位小数）(6分) （2）绘制排列图。(6分)（3）判断影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。(3分)
影响混凝土预制构件质量的不合格点数据表
不合格项目 表面有麻面 局部有露筋 震捣不密实 出现房间数 30 15 10 不合格项目 养护不良早期脱水 构件强度不足 出现房间数 5 78 影响混凝土预制构件质量的不合格点频数频率统计表 项目 . 频数 频率，% 累计频率，%
答案：
（1）见下表 （每列2分，共6分，数值算错不得分） 影响混凝土预制构件质量的不合格点频数频率统计表 项目 构件强度不足 表面有麻面 频数 78 30 频率，% 56.5 21.7 累计频率，% 56.5 78.2
局部有露筋 震捣不密实 养护不良早期脱水 15 10 5 10.9 7.2 3.6 89.1 96.3 100 （2）见下图 （6分） 累计频率A78.2%频数14012611298847056422814B89.1é6.30??p`P@0 %构件强度不足表面有麻面局部有露筋振捣不密实养护不良早期脱水混凝土预制构件质量的不合格点排列图
（3）主要因素为构件强度不足、表面有麻面； 1分
次要因素为局部有露筋； 1分 一般因素为震捣不密实、养护不良早期脱水。 1分 案例二：
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工作 A B C D 合计 功能评分 15 35 30 20 100 预算成本（万元） 650 1200 1030 720 3600 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现： C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。 问题：
1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（计算结果保留小数点后两位并填入下表）。
工作 功能评分 A B C D 合计 15 35 30 20 100 预算成本（万元） 650 1200 1030 720 3600 评价（功能）系数 成本系数 价值系数 2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。
3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？
答案： 1．（本小题9分）
各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表： 工作 A B C D 合计 功能评分 15 35 30 20 100 预算成本（万元） 评价（功能）系数 650 1200 1030 720 3600 0.15 0.35 0.30 0.20 1.00 成本系数 0.18 0.33 0.29 0.20 1.00 价值系数 0.83 1.06 1.03 1.00 - 2．（本小题2分）
施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。 3．（本小题4分）
C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分） 由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。（1分） C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）
由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。（1分） 案例三：
对某建筑工程项目的房间地坪质量不合格问题进行了调查，发现有37间房间起砂，调查结果统计如表1所示，用排列图进行分析如下问题。
（1）完成房间地坪起砂原因排列表（表2） （2）绘制排列图
（3）判断影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。
表1 房间地坪起砂原因调查表 序号 1 2 3 4 5 6 合计 地坪起砂的原因（代号） 砂含泥量过大 砂粒径过细 后期养护不良 砂浆配合比不当 水泥标号太低 其他 不合格点数 10 12 4 8 2 1
表2 房间地坪起砂原因排列表 序号 1 2 3 4 5 6 合计 地坪起砂的原因 原因代号 A B C D E F 频数 频率 % 累计频率 % 答案：
（1）房间地坪起砂原因排列表见下表 （共6分，数值算错一个扣0.5分）
房间地坪起砂原因排列表 序号 1 2 3 4 5 6 合计 地坪起砂的原因 砂粒径过细 砂含泥量过大 砂浆配合比不当 后期养护不良 水泥标号太低 其他 原因代号 A B C D E F 频数 12 10 8 4 2 1 37 频率 % 32.4 27 21.6 10.8 5.5 2.7 100 累计频率 % 32.4 59.4 81 91.8 97.3 100 （2）排列图见下图 （6分）
3）主要因素A、B、C； 次要因素为D；一般因素为E、F。 案例四：
某工程项目业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲