期4年第2005 No. 4. 2005
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系统化倍训方法在核电厂岗位倍训中的应用 ，方朝霞‘2，王小波2，蔡黎勇张玮’
314300) 秦山核电公司，浙江430074; 2’核动力运行研究所，武汉(
摘 具体应用
本文介绍了系统化培训方法的流程和基本原理，阐述了该方法在核电厂中的:要
岗位全面工作(JTA );岗位工作任务分析(SAT);系统化培训方法;培训:关键词 (KSA) 能力 引言1
核电厂具有技术密集、人才密集、投资大、 风险高的特点，在核电事业不断发展的今天， 在保证核电厂安全、可靠运行的同时，不断追 求更高更好的运行业绩，仅靠优良的设计、先 事故使业界认TMI进的设备还不能满足要求， 识到人因问题的重要性。为保证各类人员的素 质，必须规范岗位体系，优化人力资源。为此， 各国都在致力于研究先进、合理、有效的培训 方法，以满足人员培训过程中的质量保证要求。 推荐的系统化IAEA目前，国际上普遍采用的是 (The Systematic Approach to Training, 方法A培 。在整个核行业，已达成普遍共SAT\简称“ 是获得并保持核电厂人员资格和工作SAT识，
能力、保证人员培训质量的最好的培训方法。 具有以下的SAT与传统的培训方法相比， : 特点
方法对:SAT扩展了工作能力的概念 (1)
人员的培训不仅强调了技术方面的全面工作能 ; 力，还强调了人际关系方面的全面工作能力 完成培训并:是一个动态的上升过程 (2)
不意味着培训过程的终结，在培训的每一个阶 段，通过资料收集，对培训的各个方面进行评 价，并将评价结果反映在培训大纲和培训管理 的环节中，通过不断的持续改进，使整体的培 ; 训质量在螺旋上升过程中不断完善
使培训过程更切合电厂实际，便于控 (3) 通过对岗位任务的分析，在明:SAT制和管理 确该岗位所应具备的工作能力的基础上，提出
培训目标，并通过一套科学的方法，将培训目 标分解为具体可实施的培训计划，并在整个过 程中形成一套完整的文件和记录，这样一体化 的过程，使培训的全过程不仅针对性强，而且 ; 具有可溯性和可查性
方法是系:SAT系统性强，流程复杂 (4)
统化理论在培训领域中的具体应用，因为培训 的主体是人，加之核电厂系统和设备的复杂度 高，因此，在系统建模过程中，要涉及多个部 门，获取大量信息，投人一定的时间，加之培 训评价所涉及的多个接口问题，组成了一个复 杂的培训系统工程。 雄盼叮厂卜曝l穆 系统化培训方法2 概述2.1 SAT
是一种工作方法，它是针对某个具体 SAT
的工作岗位，从提出人员的全面能力要求开始，
到编制和实施培训大纲，为达到这些全面能力 要求而进行必需的培训，以及最后，对整个培 训过程进行评价的一个逻辑过程。
5分 SAT 分析、设计、编制、实施:个阶段
给出了系统化培训方法的过程与核1和评价。图 麟
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1 SAT图 过程与核电厂的关系 电厂运行之间的关系。 的具体应用2.2 SAT 分析2.2.1
分析的目的，是针对要进行培训的岗位， 提出与岗位工作有关的任务和全面工作能力 要求。(KSA)
在参考国际电厂的经验并结合核电公司的 和(JTA)具体特点后，采用岗位工作任务分析 相结合的方法。(JCA)岗位全面工作能力分析 说明了两种方法相结合的应用过程。2图
的经验建议，SAT对其成员国应用IAEA根据 由于分析阶段要消耗一定的人力、财力和时间， 为寻求投人和产出的一个最佳比，在综合分析
岗位工作分析提出任务 。L:
依任务提出要求 的全面工作能力 全面工作能力与
相关的任务联系 确定培训人员 已具备的全面 工作能力
提出全部要求的 岗位全面工作能 ) 分组KSA接(力 将全面工作能力 列入合逻辑的内 容提纲中 i: ?l-:!.
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) 设计阶段.相结合《盆棍JCA和2 J TA圈 20- 一
年第2005 期4 No. 4. 2005 核安令
Nuclear Safety
电厂岗位的基础上，选择典型岗位作为初始分 析对象，通过对典型岗位的分析，建立一套适 分析模式，逐步在核KSA合核电厂本身特点的 SAT电厂各个岗位开展 方法。 : 选择的典型岗位分析包括 ; 主控室操纵员 (1) ; 一回路主值班员 (2) ; 机械检修工 (3) ; 继保检修工 (4) 仪表检修工。 (5) 岗位任务分析2.2.1.1
岗位任务分析的第一步是岗位职责分析，
其结果直接影响到该岗位全面工作能力的定位， 影响到培训目标，在进行职责分析时，要全面
: 考虑以下几个方面
国家和行业的有关政策和法规要求 (1); ; 国际组织的导则要求 (2) ; 企业发展的要求 (3)
; 本电站相关程序的要求 (4) ; 本岗位提出的要求 (5)
; 改进人员素质的要求 (6) ; 上一级岗位提出的要求 ( ; 下一级岗位提出的要求 (g)
; 同一级其他岗位提出的要求 (9)
参考其他电厂相同岗位的工作任务要 (10) 求。
核电公司运行部下设运行管理科、运行支
持科、一回路工段、二回路工段、水处理工段、 动力工段和主控室。其中一回路工段又分工段 长、班长、值班员等岗位。其中，值班员又分 种不同的岗3为主值班员、值班员和辅助值班员 位级别。针对一回路主值班员岗位，在参考核 电公司的岗位职责、岗位规范、工作相关管理 制度，并在结合国家相应法规、条例等的基础 上，通过对相关人员的大量访谈，明确了该岗 个系统。37位的职责范围及所涉及的
列出了一回路主值班员的岗位职责。1表 在明确岗位职责的基础上，通过对核电公 司文件体系和内容的研究，在参考国内其他电 厂的经验和国外同行相关经验的基础上，根据 岗位工作任务的类别，工作的流程和工作的区 域组成经纬线划分出工作任务。这样，提炼出 的工作任务脉络分明，职责明确，描述准确， 不重、不漏。
1表 一回路主值班员岗位职资 反应堆冷却剂系统.