鄂州市广播电视技术中心消防工程技术标 施工组织设计
1. 图纸深化设计及图纸会审。 2. 材料选用及质量要求。 3. 施工方案的编制及工艺的确定。 4. 技术交底。
技术组 生产组 材料、设备需用及进场 计划的编制。 施工任务的下达。 施工进度和施工过程控制。 技术、质量、安全交底。 器材组 施工班组
4.2机具组织
本工程施工机具组织详见附后：施工机械配臵。 4.3材料组织
材料和设备的领取、运输。 施工任务的执行。 1．材料设备的采购及管理。 2． 材料验收。 质安组 原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料：这些材料我司将提前7天报材料用量计划及进场时间计划与甲方。第二类材料为自行采购材料：项目材料主管在施工的前期向分公司材料科提供主要“料具”的总体需用计
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划，并在每月20日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料我司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并报请甲方及有关部门审批。 4.4运输组织
根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，满足工期要求。垂直运输主要通过土建单位的塔吊及施工电梯解决，大部分材料的水平运输可通过建筑物内的楼梯通道进行人工搬运。 5、施工安排 5．1 工期目标
严格按照合同工期（30个日历天）要求合理安排组织施工，一次性交工验收。
5．2 控制点的设臵
5.2.1消防工程施工前的准备工作
a、消防工程施工前，必须协助甲方进行消防设施的设计审核未经设计审核或设计审核不合格不得擅自施工。
b、消防工程施工前必须向消防部门申报有关资料，办理消防施工进场许可证。
c、所选用的材料必须在消防部门经过登记并具有消防部门发放的备案资料。
d、认真阅读施工图纸，对设计有疑问的地方要迅速与设计单位、消防主
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管部门、甲方联系，确保消防工程符合规范要求。 5．2．2 设备、管线安装阶段施工段的划分
a、管线安装则将根据结构的砌体施工进行分楼层进行和垂直进行安装 b、末端设备的安装需在具备设备安装条件的情形进行全面安装 5．2．3 系统的调试阶段 调试验收阶段分为两个部分： a、系统的单体调试； b、系统的联动调试 5．3 施工进度计划
根据要求排施工进度计划表（见附表） 5．4 保证工期的措施
5．4．1 合理安排各工序的搭接，优化各施工工序；
5．4．2 加大人力、物力、机械设备的投入，横向分区，纵向分层，扩大作业面；
5．4．3 提高施工机械化与工厂化施工程度，增加预制加工工作量，所有管道预制加工均在车间完成；
5．4．4 大力推广“四新”成果，促进施工工效的提高和施工环境的改善。 5．4．5 将施工进度计划进一步的分解，编制周详的月计划和旬计划 5．4．6积极协调各兄弟施工单位的关系，统一管理，顾全大局，同其他
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专业队伍紧密配合；
5．4．7积极协调业主、监理单位、设计单位的关系，保证材料、设备、设计变更等等的及时确认；
5．4．8做好炎热、雨天的恶劣天气的施工物资准备，制定相应的施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间以保证施工的连贯性。 5．4．9在施工实际中，及时调控、优化施工进度计划，让计划更加合理、完善，保证施工进度计划控制目标的实现 6、消防安装工程的质量控制
工程质量目标：达到省优质消防工程等级，不影响整个的工程评省优（楚天杯）
6．1 材料设备的质量控制
6．1．1 工程所用材料和设备由我单位质量体系文件中的合格供应商提供，并有在消防部门有备案资料。
6．1．2 进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，坚决杜绝不合格产品入库，采购员和质检员是材料设备质量直接责任人，质检员拥有一票否决权。
6．1．3 业主单位提供的材料和设备由我单位负责检查验收和监督控制，施工过程中严禁使用不合格或材质证明有疑点的材料设备；
6．1．4 材料入库后，加强材料的保管（特别是探测器等电子产品），避免因其他原因（如：雨淋、火灾等等）或周转时，对材料质量的影响；
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6．2 施工方案的优化
6．2．1 施工方案和施工技术交底先行，作好施工技术准备； 6．2．2 推行分项工程的施工作业卡制度，技术部门对每个分项工程编制施工作业卡，组织工人学习、讨论，让每一位操作工人熟悉工艺流程。 6．2．3 技术先行，样板先行，对于各道工序，工长先进行施工技术交底，图纸深化，做好样板，做到不返工，不窝工。 6．3 施工过程质量控制
6．3．1 各专业工种要求持证上岗的施工人员，必须按规定持证上岗。施工人员的技术等级应与从事的实际工作相适应，并且严格按操作规程施工。
6．3．2 开展“三检”活动，即自检、互检、专检(检测仪器及计量器具配置
表见后附页)。监督上道工序，保证本工序，服务下道工序；
6．3．3开展“四新”活动。科技小成果的应用和开发是提高工程质量，缩短工期的有效措施；
6．3．4加强成品保护的管理，重罚蓄意破坏他人劳动成果者； 6．3．5 提高机械化和工厂化施工程度，降低人为因素和施工条件影响对施工质量的影响；
6．3．6质量目标层层分解落实到人，制定奖惩制度。
项目质量控制见“质量管理控制图”。
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