（6） 整治22#田间道路（长172m，砼路面） 开挖土方 m3 158 回填土方 m3 158
M7.5浆砌块石堡坎 m3 28.3 路床压实 m2 344
连砂石路基 厚度20cm m2 670.8 路面 砼 压实厚度20cm m2 602
（7） 整治23#田间道路（长122m，砼路面） 开挖土方 m3 204 回填土方 m3 204
M7.5浆砌块石堡坎 m3 37.7 路床压实 m2 244
连砂石路基 厚度20cm m2 475.8 路面 砼 压实厚度20cm m2 427
（8） 整治36#田间道路（长161m，砼路面） 开挖土方 m3 331 回填土方 m3 331
M7.5浆砌块石堡坎 m3 45.4 路床压实 m2 322
连砂石路基 厚度20cm m2 628 路面 砼 压实厚度20cm m2 563.5 （2）临时工程
承包人为完成承建的上述项目所需建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、风水电系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时设施。
第二章 项目组织机构设置 2.1 施工组织机构
为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“大英县玉峰镇土地整理项目经理部”，设项目经理 l人，总工程师1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。为实施本项目施工组织的施工组织机构见下图
2.2 岗位职责 2.2.1项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。 2.2.2 项目总工职责
1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任； 2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施； 3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。 2.2.3 质安部的职责
（1）质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。 5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。 7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。 8）负责现场施工技术管理日常工作。
9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 （2）安全管理：负责施工安全管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。 4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。 2.2.4 物资部职责
物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。 2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。 3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。 2.2.5 综合办公室职责
（1）施工合同、计划管理和财务管理：
1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。 2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。
3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。 4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。 5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：
1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。
3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。 4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。 5）做好保安组、道路养护的工作。 6）负责项目部管理评审工作。 2.2.5 工程管理部
⑴努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。
⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。 ⑶负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。 ⑷负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计
报送各种技术文件。
2.3 施工、质量、技术管理制度 2.3.1施工管理制度 （1）施工协调制度
项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。 （2）施工过程的信息管理制度
施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括： ①业主、监理、设计单位的信息。
②当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。
③项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。
④工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。
⑤各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。 ⑥文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。 ⑦合同信息，合同执行情况、存在的问题等。 ⑧财务信息，资金支付情况、余额等。 （3）运用项目管理软件，加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： ① 组织连续均衡的施工。