8）作好防风准备工作。
9）及时收集气象资料，调整施工计划。 8.1.7钢结构质量保证措施
（1）由项目经理直接负责、项目副经理中间控制、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检互检，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位合同中并制定严格的奖罚标准，使施工过程中的每一道工序、每一部位都处于受控状态。
（2）建立明确的质量目标和计划：根据设计和国家有关规范要求，本工程制定了质量要求更严的控制目标，作为施工指南。
（3）狠抓工序质量控制：根据质量控制目标，把质量指标落实到工序，对影响质量的关键工序编写作业指导书，作为指导施工的技术文件，各工序的施工及验收均按指导书的规定执行，并配备先进的检测仪器、机具进行检测校核，保证了质量控制目标的实现。
8.1.9 质量保证总体措施 1）切实贯彻执行公司：“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良的质量方针。分项工程合格率100％，主体工程关键部位均符合优良标准，质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。
2）项目全体员工牢固树立全面质量管理的意识、质量控制以人为本，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。
3）强化基层管理，严格执行施工操作规程，强化自检、互检和专检，做到标准化、制度化。
4）对工程质量实行全员，全过程控制，三阶段控制对工程质量控制划分为三点，事前严加控制，事中控制关键是工序控制。
5）组织技术人员开展科研改关活动，推广新技术、新工艺、新设备，以保证工程质量。
7）建立技术交底制度：工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序先由技术员进行技术交底，质量检查员现场跟踪控制。
8）隐蔽工程验收：隐蔽工程由施工队伍自检，经项目质量管理机构复检，再报请甲方现场工程师、监理工程师，验收通过，办好签证，方可进行下道工序。详见隐蔽工程验收计划表。
9）生产例会和质量专题会议制度：建立生产例会和质量专题会议制度，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。
10）建立职工分配与质量等级挂钩制度：对工程质量实行奖优罚劣，对质量高于本工程验评标准的实行奖励，对于质量低于本工程验评标准的，坚决予以整改，作业人员承担材料损失费并受到适当的处罚。
8.2 确保优良措施
1）专门成立创优工程领导组，编制创优施工方案，选派优秀项目经理担任创优工程领导组组长。
2）把好材料质量关，所有进场材料必须全部为优良产品，对主要材料除合
格证外，按规定抽样复试。
3）基础开始必须坚持挂牌施工，技术工种全部挑选级别高的来对本工程施工，质量员跟踪检查验收，分项工程质量达不到优良的一律返工，决决不手软。
4）每道工艺严格按照国家现行施工规范及有关规定，做好交接班验收制度。 8.3 安全和文明施工
8.3.1 安全保证措施及安全管理体系 具体措施
1）严格执行安全生产法规，遵守安全生产六大纪律。 2）认真做好全员安全生产教育，未经安全教育不得上岗。 3）做到无安全交底不施工。无施工方案、技术交底不施工。 4）严格执行起重机械三限位、二保险、十不吊规定。 5）夜间施工有足够的照明。
6）定期检查现场施工用电设备的触电、漏电保护装置。 7）吊运的材料必须捆扎牢固方能起吊。 8）施工现场实行动火申请制度。 总体措施
1）成立以项目经理为首安全领导小组，全面负责施工全过程的安全检查、布置、安全监督。
2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。
3）建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度，安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。
4）建立工地安全管理体系。 5）施工中针对不同的施工阶段及施工的具体特点，安全措施及时予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。
6）凡规定的持证上岗人员，必须持证上岗，且证件在有效期内。 8.3.3 治安保卫、消防措施及治安保卫管理体系 9.1组织保证
（1）本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据一矿的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。
（2）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
9.2制度保证
（1）建立生产例会制度，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作
内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
（2）经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。
9.3计划保证
（1）采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制与管理。要施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）编制总进度计划及各子项进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。
（3）编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
附表一、劳动力安排 序工种 进场时间 人数 号 电 工 焊 工 油漆工 铆 工 起重工 钢结构安装工 彩板安装工 2 10 3 6 3 15 20
附表二、计划用于本工程的主要施工机械表
额定功率型号数量机械名称 KW或容量规格 （台） （m3）、吨位（t） 1.5/19.2半自动切割机 CG1-30A 3 -27M /H 除锈机 半自动切割机 CG1-30A 1KW 1.5/19.21 2 备注
-27M /H 电弧焊机 经纬仪 水准仪 吊车 吊车 吊车 螺旋千斤顶 手拉葫芦
J2 S3 16T/8T 50T 200T 10-30T 2t、5t 500 --- --- 6 2 2 2 1 2 附表三、施工进度计划表图
分项工程名称 数 土建施工 0 钢结构加工 0 钢结构运输 0 钢结构拼装、组装 5 钢结构吊装 5 5
月 10 0 20 月 30 40 50 月 60 70 8天322315 15 第 30 页 共 30 页