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第5章 项目实施
1、 组织机构、工作人员及项目管理
一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统规划设计意图、顺利进行项目实施汽车制造企业智能设备自动化控制建设方案重要条件和保证。在汽车制造企业智能设备自动化控制建设方案实施启动之初，首要的是足见其是与本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应该是完整配套、符合实际需求的；从人员构成素质看，这套组织应该是精炼高效的。
1) 项目组织结构
项目组织机构由用户单位和系统开发公司共同成立，采用项目领导组领导下的各级项目组长负责制，并明确规范各组的职责及各组之间的相互关系，同时确定用户单位和公司双方之间的分工与责任。
这种组织结构是我们公司在多个工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。其组织结构图如下：
2) 项目组织职责
（1）项目领导组
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负责用户单位系统软件开发和应用系统集成实施的统一领导，在实施过程中进行管理，做出重大决策。
由用户单位和公司有关领导组成。 （2）调度管理组
全面负责项目的实施进度，负责项目组之间的协调和沟通；根据工程的进行情况及时召开技术协调会，讨论技术问题及合同执行等重大问题；督导项目的开发和实施进度，及时发现问题、解决问题；向项目领导组汇报项目的实施进度。
由用户单位管理人员和公司项目管理人员组成。 （3）系统规划组
负责进行项目总体规划，确定项目总体技术方案和体系结构设计。由公司负责系统规划的人员组成。
（4）商务组
负责进行商务洽谈，负责项目中所有设备保质保量到达用户现场。由公司有限公司负责商务组的人员的组成。
（5）教材与培训组
负责编写用户培训教材讲义，负责对用户提供所有的课堂和实践技能培训。培训小组由公司的人员组成。
（6）系统集成组
改组负责用户单位现场设备的安装调试，由公司进行系统的安装、调试等集成工作。人员由公司的技术人员组成。同时也欢迎用户的技术人员参加，了解安装、调试的过程，并对此过程进行监督。
（7）软件开发组
根据系统的业务要求，负责系统的需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、测试；负责编写用户操作手册；对后续的开发工作提出技术路线；由公司的技术人员组成。
（8）系统验收组
负责对交付给用户的货物、软件产品、系统平台进行验收。由用户单位和公司的相关人员组成。
（9）技术服务组
负责系统完成后的服务工作，提供给用户及时准确的帮助，软件使用方面的热线咨询、故障的修复。
由公司技术工程师、设备厂商工程师组成。
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2、 实施方案
1) 实施阶段（具体方式需根据实际情况有待探讨细化）
考虑到工程前期的调试与测试周期，系统采用分阶段方式实施，第一步先选择1-2条典型线路进行安装调试，待测试工作基本通过，再进入到正式安装建设。
2) 总体实施进度计划模拟
系统工程进度计划 工作内容 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 系统集成实施 网络与设备需求确定 设备采购 网络设备安装配置 通讯服务器安装 应用服务器安装 通讯网络安装与调试 应用软件开发 需求确定 于其他系统接口调研 系统设计 业务模块开发与测试 技术支持服务 技术支持服务 第8周 第9周 第10周 第14周 第11周 第12周 第13周 系统应用实施 应用软件安装 系统培训 系统初始化 系统试运行 系统验收 技术支持服务 技术支持服务 第 33 页 共 43 页
3) 人员配备
考虑到项目的周期与建设的复杂程度，在项目启动后我们将专门在客户方所在地配备一个4-6人的优秀团队在项目周期内进行项目建设，其中设计人员1名，开发人员6-8名，设备安装调试及维护人员2-3名，在项目实施完成后，部分维护人员将定点在当地的分支机构任职，凭借着对项目各个环节的掌握，以支撑后期的售后工作。
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3、 过程控制
公司根据GB/T 19001-2000 IDT ISO9001:2000标准的要求，建立以过程为基础的质量管理体系。公司各级管理层按照“P-D-C-A”的方法，系统地识别、策划和管理公司的各个过程，建立程序和相关制度，并根据需要形成文件。其中产品设计开发过程、工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及体系文件。
公司制定《开发项目管理程序》，以控制各种产品的开发过程，确保产品满足顾客及各相关方的要求。针对本项目的实现过程，将主要控制以下几点：
（1）设计和开发策划
软件的开发经立项后，由项目经理组织对项目进行设计开发策划，形成《软件项目计划》，确定以下内容：
根据业主的要求和产品的特点确定设计和开发的各个阶段、活动、职责和权限，制订设计开发计划，并随设计开发的进展情况及时修改和调整；
确定每个阶段必要的评审、验证、确认活动及每项活动的职责和权限； 根据设计开发计划，选择相应业务水平的人员，并配备必要的资源； 协调处理各种部门间的接口问题，明确职责，及时沟通。
《软件项目计划》经批准后，由项目经理随设计和开发的进展，给予更新。 （2）设计和开发输入
项目经理在充分考虑业主的要求，合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上，确定设计的输入要求，形成《软件需求规格说明书》，包括以下内容：
产品名称、主要技术参数和性能指标、环境要求； 适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求； 对影响产品的安全性至关重要的特性的要求； 以前类似设计可供参考的资料名称； 其他所必需的要求。
各种设计输入都应保持记录。
开发项目组负责组织有关部门和人员对“设计输入”的内容进行评审，以确保设计输入是充分的和适宜的。
（3）设计和开发输出
项目经理根据《软件项目计划》的要求，按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件工
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