辽宁工程技术大学毕业设计（论文）
2.4当前国内企业的企业文化的研究
国内许多企业都对企业文化的理论，特别是企业文化的实践进行了积极的探索。许多企业逐步认识到了“文化竞争”在企业竞争中所处的地位，试图通过企业文化的塑造与培育，“外树形象，内聚人心”，提升企业经营管理水平，推行新的发展战略与变革，进而起到塑造企业核心竞争力的作用。国内企业中，利用国内外先进的企业文化理论，积极探索适合自身特点的企业文化。按照企业特点与企业文化的典型特征，可以将国内企业所建立的企业文化类型划分为五类：
2.4.1创新型企业文化
创新型企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的综合，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容、意识形态和文化氛围。这一类型的典型代表是海尔集团。海尔的文化很难说是借鉴了美国和日本的企业文化，而是创造性地将现代企业的管理理论引入进来，提出了全新的管理理念和经营理念，并成功实施。
2.4.2继承型企业文化
继承型企业文化是指那些拥有悠久历史和文化的企业，继承其核心价值体系，并在此基础上发展壮大的文化。这一类型的典型代表是同仁堂集团。北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见、存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰[4]。同仁堂企业文化的核心是优秀的、传统民族文化。
2.4.3融合型企业文化
融合型企业文化是指融合了两种或几种优秀文化而发展出符合自身特色的文化类型。这一类型的典型代表是海南航空集团。海南航空以“内修传统文化精
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李辛梅：红珏高级时装有限公司企业文化研究
萃，外兼西方先进科学文化技术”做为企业文化理念，以“三为一德”作为培养干部的标准，建设了内外兼修、中西合璧的企业文化。
2.4.4现代型企业文化
现代型企业文化是指符合现代社会特色，具有鲜明时代特点文化类型。这一类型的典型代表是华为集团。在《华为基本法》这一在中国企业文化领域内具有重要影响的文化纲领中，华为提出了“物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针”、“我们决不让雷锋吃亏”等具有鲜明时代特点的企业核心理念。
2.4.5简单模仿型企业文化
简单模仿主要有两种类型：一是直接将现代管理思想和管理理念“断章取义”，直接作为本企业的企业文化；二是直接将其他企业的企业文化简单“拷贝”。简单模仿型企业文化是目前国内大多数企业的企业文化建设的现状。
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3红珏公司企业文化测量
3.1文化类型数据分析
表3-1 KMO和Bartlett 的检验
KMO 和 Bartlett 的检验 取样足够度的 Kaiser-Meyer-Olkin 度量 Bartlett的球形度近似卡方 检验 df Sig. .853 133.595 55 .000
首先对调查得到的数据进行因子分析，将其简化分析归为几类因子。KMO值大于0.5，说明适合做因子分析，p值小于0.01，说明分析较为显著。
其次对调查问卷进行KMO检验，得出以下结果：
表3-2 旋转成分矩阵
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旋转成份矩阵a 成份 1 2 3 4 人们互相维护 .952 这个团队非常有求胜精神 .922 当有人离职后，同伴还与他保持联系，知.864 道他的情况 人们建立长期紧密关系——以后会受益 .753 人们认同战略目标 .752 8
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人们互相透漏私事 人们互相知道对方家庭很多情况 人们相处地很融洽 的 奖励和惩罚标准很清楚 员工之间的职责划分很清楚 实现目标是最重要的事情 动以抓住机会 所有项目开始都能完成 低绩效很快受到坚定处理 人们在工作之余经常交往 这个团队非常清楚自己的目标 对于明确的工作要求和指示人们都遵守 人们互相帮忙因为大家关系很好 人们发自内心地彼此喜欢 提取方法 :主成份。 旋转法 :具有 Kaiser 标准化的正交旋转法。 a. 旋转在 9 次迭代后收敛。 -.642 .700 -.668 -.637 .948 -.922 -.714 .709 -.626 -.633 -.670 .891 .832 .751 .830 .818 -.817 .796 在工作中灵活处理一些事情是受到鼓励 出现有竞争优势的机会时人们坚定地行 人们交朋友只是为了友谊，没有其他用意
根据因子分析剔除因子后降维得到四类因子，经过分析，可以将企业文化大致分关系型文化、利益型文化、离散型文化和公社型文化四类。每种文化包括以下特征：关系型文化是指公司成员之间关系复杂，彼此牵连，工作的完成效率很大程度上依靠成员之间关系的远近。公社型文化是指公司成员共享资源，深入了解每位成员的具体情况，拥有相似的价值取向和处事准则。离散型文化是指成员之间职责明确，彼此互不干涉，以完成自身任务为工作目标。利益型文化是指公司成员以获取利益为目标共同工作，奖惩明确，竞争激烈。
表3-3文化类型分析
描述统计量 关系型文化 公社型文化 离散型文化 N 统计量 50 49 50 极小值 统计量 2.20 2.40 2.40 极大值 统计量 4.60 3.80 3.30 均值 统计量 4.2500 3.2667 3.5319 标准误 .27190 .12910 .18760 标准差 统计量 .26904 .37430 .38740
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