110kV笕桥二期输电线路电缆管沟土建工程（九州路段）投标文件 台州金宇市政建设工程有限公司
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表3 项目技术负责人简历表
姓名 职务 郭仙桥 技术负责人 性别 职称 1983 男 工程师 年龄 学历 46 大专 10年 参加工作时间 资格证书名称及编号 从事技术负责人年限 0112184 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 500kV北仑—观浙江省送变电 城输电线路基础工程 354.5万元 2009.03~2009.06 已完 优良 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 500KV信安—浙江省送变电 芝堰输电线路基础工程 220KV岗阳—方圆双回输电线路工程 35kv财富大道电缆管沟工程 422.7万元 2010.04~2010.7 已完 优良 浙江大有实业有限公司 台州电力建设有限公司 339万 2010.9~2010.12 已完 优良 1315.88万元 2010.12~2011.4 已完 优良
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表4 项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子机构及主要职责网络图 建设单位/ 监理公司 总承包单位 项目经理 项目总工 质量工程师 公司本部 质量管理部 管 道 队 电 缆 沟 队 钢 筋 班 组 模 板 班 组 砼 班 组 具体各个岗位人员安排如下： 1、项目经理1人 （1）项目经理是本工程质量第一责任人，负责本工程质量目标的实现，负责公司的质量管理方针、各项质量管理制度和规定在本工程中得到贯彻落实，对公司总经理负责。 （2）对工程施工质量负全面领导责任，保证本工程施工生产过程的质量始终处于受控状态和施工期间的质量服务结果负责。 （3）负责公司质量奖惩制度在本工程中贯彻实施，确保施工质量与经济挂钩，做到奖罚分明。 （4）负责组织工程质量事故的调查、分析，负责质量事故预防措施、改进措施的贯彻执行。 2、项目总工兼技术负责人1人 （1）项目总工是本工程质量管理工作的领导者，对本工程的质量负技术管理责任，对质量保证体系的正常运转负责。 （2）负责本工程施工的质量的策划活动，组织编制工程质量计划。 （3）负责组织本工程的施工图纸会审，组织编制各项技术和质量保证措施，负责组织工程技术、质量交底和各项质量管理制度、规程的学习和考核。 （4）负责组织施工过程中的质量检验、试验，对发现的不合格品、不合格项进行评定的处理。 （5）负责本工程的“QC”小组管理和指导工作。 第 14 页，共 90 页
110kV笕桥二期输电线路电缆管沟土建工程（九州路段）投标文件 台州金宇市政建设工程有限公司 3、公司质量管理部1人 （1）是公司质量管理和质量监督部门，对本工程的质量保证体系进行指导服务，并监督其正常运行。 （2）负责对本工程的三级质量检查监督，并直接参与本工程的质量预验收检查，提出整改、消缺意见，并对消缺结果负责，已确保本工程零缺陷移交。 （3）负责组织本工程的重大质量和质量管理事故的调查，提出纠正和预防措施。 （4）会同项目部解决施工过程中的质量问题。 （5）负责审核工程竣工移交资料工作，负责组织竣工移交。 （6）负责组织工程投运后的质量回访工作和质量保修的管理工作。 4、质检员 （1）负责施工现场的质量管理和质量监督。 （2）认真贯彻执行各项质量验收规程、规范和上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职责。 （3）做好质量工作的“预防和预控”，防患于未然。 （4）负责对本工程质检人员的业务培训和指导，并定期组织施工人员进行质量验收规程和质量管理制度的学习，负责考试和评定。 （5） 负责组织并参与主要隐蔽工程的质量检查验收、分部工程中间验收工作和整体工程竣工验收工作；负责工程的消缺复查和不合格品（项）的处理，对复查和不合格项的处理结果负责。 （6）负责收集整理和审查各项施工质量记录、各种试验、检验、化验报告。 （7）督促和协助器材部进行材料到货后的检验，及对采购材料的检验验证。 （8）负责竣工资料和收集整理工作，配合工程竣工移交。 5、施工队长1人 （1）施工班长是本施工队的质量第一责任人，对本队的施工质量负全责。 （2）认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，按质量保证手册的各项要求组织本队的施工。 （3）在各工序施工中严格按照作业指导书的要求指挥施工，确保本队施工质量，严禁违章指挥。 （4）主持本队的质量分析会，负责对本队的施工质量通病进行纠正和采取预防措施。 （5）负责组织本队的质量自检和消缺工作。 （6）负责在本队全面落实质量责任制，组织开展群众性的质量管理活动。 6、施工队质检员1人 （1） 负责本施工队的各种施工质量记录的填写。 （2） 协助施工队长搞好本队的质量管理和培训学习工作。 （3） 参加本队的质量自检工作，提供质量改进意见。 （4） 负责监督检查本队的各项质保措施的落实，指导现场施工人员严格按相关质量规程、标准进行施工。 （5） 负责组织本队的质量自检和消缺工作。 （6） 积极组织和参与本队的质量管理（QC）小组活动。 注： 1．辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2．项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
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