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XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
（内部资料）
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XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
目 录
引言........................................................................................................................................... 3 一、 标准成本管理背景 ................................................................................................... 4 二、 标准成本应用架构 ................................................................................................... 6 三、 标准成本体系基础 ................................................................................................... 6
(一) 成本中心 ............................................................................................................... 7 (二) BOM架构 ............................................................................................................. 7 (三) 制造费用明细项目 ............................................................................................... 9 四、 相关系统参数设置 ................................................................................................. 11
(一) 存货核算选项 ..................................................................................................... 12 (二) 存货档案设置 ..................................................................................................... 12 (三) 标准成本模块选项 ............................................................................................. 13 (四) 其他特殊业务设置 ............................................................................................. 14 五、 标准成本制定 ......................................................................................................... 15 六、 标准成本业务数据采集 ......................................................................................... 16 七、 标准成本计算 ......................................................................................................... 17
(一) 标准成本计算逻辑 ............................................................................................. 17 (二) 标准成本计算应用规程 ..................................................................................... 19
单位标准成本计算 .......................................................................................................................... 19 标准成本计算与存货核算 .............................................................................................................. 20
八、 九、 十、 十一、 十二、 十三、
1. 2. 3. 4. 5. 6. 标准成本更新 ......................................................................................................... 26 标准成本差异处理 ................................................................................................. 26 标准成本差异分析 ................................................................................................. 30 月末结账应用规范 ............................................................................................. 30 方案关键应用价值 ............................................................................................. 31 附件： ................................................................................................................. 31 《存货重新启用工具》 ......................................................... 错误！未定义书签。 《标准成本差异分配工具》 ................................................. 错误！未定义书签。 《标准成本会计科目体系(参照）-调整存货与销售成本》错误！未定义书签。 《标准成本会计科目体系(参照）-结转本期损益》 ........... 错误！未定义书签。 《费用效率差及费率差计算公式》 ..................................... 错误！未定义书签。 《标准成本下月更新出错操作流程》 ................................. 错误！未定义书签。
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
引言
随着企业对标准成本管理的日益关注以及U8标准成本产品的日益成熟，U8标准成本项目已经进入了一个快速发展阶段。为了高效的辅助一线顾问根据企业的业务特征和管理需求出具切实可行的标准成本实施方案，特编写了该模版（项目调研阶段可参考《U8标准成本管理实施调研工具V1.0》）。在此摸板编写的过程中得到了广州用友陈桂发、杭州用友王选英、苏州用友刘晓建等顾问的大力支持，在此表示真挚感谢！
由于水平有限，在此文档中如有不妥或错误之处，还请各位能及时给我们反馈并予指正。
ERP咨询实施总部
实施方案远程诊断中心
巨本省 2009年11月
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
一、 标准成本管理背景
内容说明：
此部分主要描述企业导入标准成本体系的基本背景，包括管理背景、项目背景，以及希望通过U8标准成本平台实现的关键目标。
(一) 企业简介
内容说明:
对于标准成本单独上线的项目，方案中建议体现该内容，主要便于用友体系顾问的了解。该部分主要反映企业的资本性质、主要业务/产品、所属行业、产销规模、行业地位等。
举例：
沈阳晨光弗泰是航天晨光股份公司与美国金属挠性软管公司组建的合资企业，注册资本600万美元，年产值近4000万元人民币，现有签约员工130余人。主营金属波纹管、膨胀节（器）、薄壁管、压力软管、金属软管、焊接波纹管、异型波纹管、非金属补偿器以及各种管道波纹管组件的设计、制造。
公司的经营方针定位于航天晨光股份公司的高压开关行业补偿器产品生产基地和东北地区的补偿器产品生产基地，3年规划产能过亿。
随着公司生产规模的扩大和公司体制结构、管理模式的改变，企业整体动态控制协调能力已无法满足公司未来发展以及市场竞争的需求，早期自行研发的企业业务管理软件已不适应管理需要甚至影响到正常业务的开展。建设一套具有本企业特色，先进、实用、可靠的ERP系统，整合企业资源，以先进的管理思想和方法，高效务实的组织结构，畅通无阻的信息流通及反馈通道，完善的信息收集整理、分析预测和控制手段，是提升公司的现代化管理水平和市场应变能力的必由之路。 (二) 行业成本特性
内容说明
此部分内容注意描述企业所处行业的关键成本特性以及常见的成本管理模式。比如原材料市场价格的特性，产品总体的成本构成，可控的是哪些？不可控的有哪些？
举例(钢铁行业)：
? 在整个外部市场环境中，钢坯、线棒材的价格竞争比较激烈，大多二、三线钢铁企业采
取低成本竞争战略；
? 大宗原材料如铁矿石等成本，占整个产品钢胚、线棒钢材等的总成本比例比较大，大概
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
在７０％左右；
? 资产密集及大规模连续生产的行业特性，决定了其动力、折旧等成本所占比例也较大； ? 大多企业具有一定定额／计划成本管理的基础，基于生产预算的标准成本制度可以说构
成了各成本中心绩效考核的基础； (三) 项目背景
内容说明
重点说明企业导入标准成本体系的内外部背景，哪些因素促使企业引入成本管理体系。此次ERP上线的范围、模块以及信息化基础等。
举例
由于诸多内外因素，十多年来企业管理长期徘徊于低水平状态，规章制度缺失，管理手段落后，生产和业务操作或无章可循、或有章不依，设备产能、工时标准等基础数据失真或空白，定额管理尚未步入正轨。
航天晨光做为一个标准成本体系导入并成功实施多年的集团，也迫切需要将其子公司晨光弗泰导入国外先进的标准成本管理体系， ERP管理信息平台的上线，为此提供了一个良好契机。
(四) 管理目标
内容说明
重点描述此次导入标准成本体系希望借助u8平台实现哪些关键目标？ 可从核算层面、控制层面、成本改进、财务报告等角度说明。
此部分内容会决定方案的实现方向和重点，也常常会做为判断标准成本实施是否成功的关键依据。
举例
? 方便成本核算：
由于标准成本中已去除了各种不合理因素，以它为依据，进行材料在产品和产成品的计价，可使存货计价建立在更加健全的基础上。而在实际成本法下，事后分摊的基本思想决定了存货特别是产成品的成本受分摊方法、数据采集及时性以及例外业务的影响非常大。因此希望通过导入标准成本体系为企业的成本核算提供一种便捷的平台。
? 为成本控制提供依据：
希望借助健全的标准成本体系，逐步改进企业的业务流程和管理规范，并为成本控制和绩效考核提供科学依据。