XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
二、 标准成本应用架构
内容说明
描述U8标准成本体系实现的应用架构，此部分内容相对比较标准化，也是解决方案展开的主线。可根据具体情况进行适当调整。
举例
标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标
三、 标准成本体系基础
内容说明
根据业务调研及分析结果，重点描述影响标准成本在U8中实现的关键基础档案设置的架构和方式；比如确定成本中心的范围、BOM架构、制造费用明细项目的划分、资源与工序、工艺、费用明细的业务关系及实现方案等。
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
(一) 成本中心
内容说明
与实际成本一样，成本中心的确定也是U8标准成本实现的基础，比如是否把中间工序车间做为单独的成本中心，对BOM的架构、是否下达半成品生产订单以及半成品的出入库等映像都比较大。? 确定原则：
? 考核责任范围：成本中心的设定取决于企业对生产业务单元的责任及考核范围； ? 作业的生产特性：成本中心的设定需要考虑多个工作中心下设备之间在功能特点、新旧
程度、自动化程度、作业关联程度等，通常把这些特性近似的工作中心归为一个成本中心下；
举例
? 由于企业需要管理每个车间的定额工时，并据此进行考核，因此需要将成形、机加、
总装3个车间定义为基本生产成本中心，每个成本中心下的半成品要搭建BOM，并对半成品分别下达生产订单，车间之间的领用通过虚拟出入库模式解决。
(二) BOM架构
内容说明：
该部分内容主要是通过业务需求描述及分析，确定合理的BOM架构。同一个产品是否存在
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
多个车间同时并行生产的情况？同一个产品是否存在跨车间串行生产的情况？是否需要单独核算、反映半产品的成本？这些生产特性和管理需求都决定了企业BOM搭建的基本层次和架构，BOM的结构决定了标准成本核算对象的阶层。
举例如下：
? 需求描述
鞋的加工主要经历了裁断、针车、成型3个关键工段，从产品形态上讲有半成品鞋面、鞋面、成品鞋三种不同的形态。但从业务角度讲企业通常只关注最终向客户所提供产品即成品鞋（个别情况鞋面、鞋底不合成就发货销售）的生产成本构成情况。
? 需求分析
企业对产品生产成本管理的角度，是决定产品BOM搭建方式的重要因素之一。
? 解决方案
对于客户重点关注最终产品生产成本的需求，建议按如下垂直方式搭建BOM即可：
成品鞋(普通)
成品鞋(分离货)
材料1 材料2 材料3 … 鞋底 材料A 材料B 材料C …
材料1 材料2 材料3 … 鞋底 材料A 材料B 材料C …
这种非分层式的BOM结构搭建时相对要简单一些，在实际生产过程中也不需刻意区分中间状态的半成品，当然也就没有所谓半成品的出入库流程和作业。这种BOM结构不仅满足了成本管理的需要，同时也避免了分层BOM结构下由半产品订单、半产品出入库等带来
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
的额外流程和操作。但这种非分层式的BOM结构在生产过程中如果想根据不同半成品工序来分批领料时，就不是很方便了。
(三) 制造费用明细项目
内容说明
在U8标准成本体系下，制造费用的每一个明细项目都必须跟至少一个资源相对应，制造费用的基本形成逻辑是：资源费率*资源工时，因此制造费用如果企业要求在标准成本下核算的比较细，企业必须能做到在车间现场根据明细的资源统计实际工时。否则建议制造费用按比较粗放维度进行划分，工时统计时采用比较综合的工时统计结果即可。 ? 注意事项
? 费用项目设置时往往根据重要性原则，将费用构成较大的项目单独定义为费用明细； ? 一般制造费用明细的总数不要超过5个，否则企业在标准工时制定、实际工时采集时可
能会面临业务上的可行性、准确性、及时性等挑战； ? 制造费用的明细程度影响了对应资源档案的设置数量； ? 资源档案会影响到工序的定义，工序的定义会影响到工艺路线； ? U8产品中并不需要针对某个成本中心定义资源的标准费率；
举例
? 需求分析
制造费用下设间接工资（管理人员工资）、折旧、消耗材料、直接动力、外协费用、其他6个项目。目前3个成本中心的标准制造费率都是一样的，比如折旧标准费率按企业全部车间的折旧费用定额/企业全部车间工时定额，但考虑到后期的规范和深入应用，可能会按成本中心区分不同的费率。 ? 解决方案
方案（标准制造费用费率不区分成本中心）：
1) 制造费用下定义间接工资（管理人员工资）、折旧、消耗材料、直接动力、外
协费用、其他6个明细项目。
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
2) 资源档案中对应定义6个费用资源。资源费率在此可不定义，后续在成本系统
-费用项目资源对照中定义即可。
3) 标准工序档案中定义１个虚拟的工序－“制造费用工序”，该工序中引用2）
中的6个资源。
4) 为各产品定义工艺路线，并设定该产品可能涉及到的对应费用工序。之后选中
当前费用工序右击鼠标点“资源资料维护”进入“工艺路线资源资料维护”，