5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 土方、护坡施工 底板施工 基础结构施工 一至四层施工 五层以上施工 结构封顶 屋面施工 外墙装饰 室内初装修 安装工程 室内精装修 弱电、消防系统 设备调试 竣工验收工程 清理、交钥匙 3.1 4.5 6.5 8.15 11.15 12.10 2.1 8.6 1.10 4.1 7.20 7.20 8.1 8.30 8.30 56 34 60 70 91 24 52 210 217 194 142 203 41 28 28 2011.7.5 2011.12.25 2012.8.30 二．项目范围管理规划
1、项目目标及项目描述。 根据承包合同，项目部与项目业主以及监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了项目的目标主要为： （1）交付物成果，在×××市中区经七路8号建立起×××房地产交易市场（简称房产大厦）。
（2） 工期要求。本工程2011年1月3日～2012年8月30日竣工（605天）。 （3） 质量：创建国家级优质工程“鲁班奖”。
（4） 成本：将总投资控制在计划投资额度范围内。
（5) 无重大工程安全事故，实现省级文明工地“梅花杯”。 （6） 通过有效的施工和项目管理建成××形象工程。 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部
用简练的表格形式对项目进行了描述： 项目名称 项目目标 ×××房地产交易市场（简称房产大厦）建设项目 在2011年1月3日～2012年8月30日竣工（605天）。创建国家级优质工程“鲁班奖”。无重大工程安全事故，实现省级文明工地“梅花杯”。 通过有效的施工和项目管理建成××形象工程。 一幢总建筑面积32043m房地产交易市场（简称房产大厦） 工程设计，建造，室内和室外装修的要求 主体结构，装修工作以及室外的绿化工程 依据国家建设建筑工程的有关规范 人力，材料，设备的需求预计 开工日期2010年1月3日，施工图设计完工日期2010年11月18日， 基础工程完工日期2011年6月5日，主楼工程完工日期2011年12月6
2 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大里程碑 10日，安装工程完工日期2012年4月1号，装修工程完工日期2012年7月20日，工程验收日期2012年8月30日 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 签名： 日期： 2、项目结构分解 1）根据项目管理的内容（工作内容）进行分解
蓝湾国际房产大厦主楼项目1100勘察设计 1200施工工程 1300项目管理 1110勘察 1210基础工程 1211土方 1220主体工程 1221地下室 1230安装工程 1231给排水 1240装饰工程 1250室外工程 1260竣工验收 1120方案 1241外装修 1232设备 1251停车场及道路 1252室外照明 1130初步设计 1212基础 1222群楼工程 1233采暖通风 1242内装修 1234电气 1223主楼工程 1140施工图设计 1235消防 1253绿化 2）按工程项目结构构成分解
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XXX房产大厦主楼工程项目 设计 招标 准备 施工 竣工 规划 大厦副楼 工程量清单 招标文件 开工报告 现场平整 水电引入 土建 安装 配套 附属建筑 地基与基础 空调制冷 大厦主楼 踏勘 主体 装饰装修 给排水 室外环境 建筑电器 开标 临时合同 设施 屋顶 智能建筑 室外电气 找平层 保温层 卷材防水层 电梯 三．项目管理组织规划
1、项目管理工作总流程图
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2、项目经理部组织机构系统图 项目经理 技术组 计划采购组 项目办公 责工工过计合原 人任作期程划同料 力分分估控编管采 资配解计制制理购 源小小小小小小小 小组 组 组 组 组 组 组 组 9
费用组 质量组 作业队 费用估算小组 费用控制小组 质量策划小组 质量控制小组 质量保证小组 建筑队 安装队 3、项目管理工作责任矩阵
根据项目里程碑事件可作管理矩阵如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 任务名称 工程勘察 初步设计 施工图设计 工程招标 底板施工 基础结构施工 一至四层施工 五层以上施工 结构封顶 屋面施工 外墙装饰 室内初装修 安装工程 室内精装修 设备调试 竣工验收工程 清理、交钥匙 办公室 技术部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程部 商务部 执法部 总工程师 ○ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ○ ○ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 执法经理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ 项目经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 土方、护坡施工 ○ 弱电、消防系统 ○ 注：▲---负责；○---参与；◆---监督；★---批准
四．工程质量管理体系规划
1、工程总体质量目标及分部质量目标分解表 （1） 工程总体质量目标：
在2011年1月3日～2012年8月30日竣工（605天）。创建国家级优质工程“鲁班奖”。无重大工程安全事故，实现省级文明工地“梅花杯”。通过有效的施工和项目管理建成××形象工程。 （2） 分部质量目标分解表 序号 分部工程 质量目标 1 地基基础 合格 目标要求 所有分项工程必须符合GB50202－2002质量规范要求 10
所含分项工程 土方 基础工程 模板工程 防水砼工程 砖砌体工程 计划目标 目标要求 合格 合格 合格 合格 合格