回填土工程 2 安装工程 合格 给排水工程 暖通工程 设备工程 电器安装 消防系统安装 3 装修工程 合格 外粉 内粉 合格 合格 2、工程质量管理组织体系 （1）建立质量管理体系。按照ISO900，ISO4000建立品质保障体系。 （2）树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。
（3）按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。。 （4）制定各阶段验收规程，施工规程，并按规程检查。 （5）明确项目的变更流程和变更事后管理。 （6）配合业主，做好工程验收作业 如下表：
3、工程质量保证体系要素职能分配表
（1） 制定项目的质量保证计划，如下表 质量目标 质量管理范围及控制内容 整体工程创“鲁班奖” 1. 功能和使用价值的实现程度 2. 工程的安全性和可靠性 3. 自然和社会环境的适应性 4. 工程造价的控制状态 5. 施工进的的时间性 内容：勘查设计，基础工程，主体工程，安装工程，装修工程和户外工程全过程 PDCA循环，计划，实施，检查，持续改进 质量管理报告 备注 质量管理的方法和手段 管理结果 4、工程质量控制点设立表
分项工程 基础工程 质量控制点 基坑 基础垫层的标高 预留的孔洞 基础的尺寸 主体工程 安装工程 砌体 钢筋混泥土 门窗安装 电器安装 暖通安装 设备安装 装修工程 内粉 11
控制方法 测量 测量 测量 测量 检查 检查，检验 检查 检查，调试 检查，调试 检查，调试 检查，检验 外粉 户外工程
室外照明 检查，检验 检查，调试 五． 工期目标规划和施工总进度计划
1.总工期目标
在2011年1月3日～2012年8月30日竣工（605天）。 2. 总工期目标的分解 序号 任务名称 2010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工程勘察 初步设计 施工图设计 工程招标 土方、护坡施工 底板施工 基础结构施工 一至四层施工 五层以上施工 结构封顶 屋面施工 外墙装饰 室内初装修 安装工程 室内精装修 弱电、消防系统 设备调试 竣工验收工程 清理、交钥匙 6.16 7.27 11.18 1.28 3.1 4.5 6.5 8.15 11.15 12.10 完成日期 2011 2.1 8.6 1.10 4.1 7.20 7.20 8.1 8.30 8.30 2012 工作天数 （天） 56 34 60 70 91 24 52 210 217 194 142 203 41 28 28 验收时间 2011.7.5 2011.12.25 2012.8.30 3、 主要工程活动的进度计划安排。 （1） 横道图
进度/月 序号 1 2 3 4 工程勘察 初步设计 施工图设计 工程招标 任务 2010 6 7 8 9 10 11 12 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2012 1 2 3 4 5 6 7 8 12
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 土方护坡 底板施工 基础施工 1-4层施工 ≥5层施工 结构封顶 屋面施工 外墙装饰 室内初装修 安装工程 室内精装修 弱电消防 设备调试 竣工验收 清理交钥匙 （2） 网络图
六． 项目风险管理规划
1、 风险清单
项目名称 方面 蓝湾国际房产大厦主楼建设 类型 风险 13
识别 高 中 低 可能造成的损失 环境方面 施工 气象 公共服务 财产损失可能 进度 可能不利的天气 在进行建设施工时必须保持公共服务 是否有制度和措施 目标是否清楚 原材料供应情况 人员配备情况 √ √ √ √ √ 影响进度 影响进度 影响成本 影响进度 影响进度 影响进度 影响成本 影响成本 影响质量 影响质量 影响质量 √ √ √ √ √ √ 费用 质量 技术 功能 是否定期进行成本结算 成本与计划和预算相比的情况 目标是否清楚 是否对照质量计划检查工作 在项目设备和材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较 项目目标是否清晰 项目业主是否积极 项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论 决策是否征求各方面的意见 是否对经验教训进行分析 管理 管理 √ √ √ 进度，成本和质量都受到影响 进度，成本和质量都受到影响 进度，成本和质量都受到影响 进度，成本和质量都受到影响 进度，成本和质量都受到影响 √ √
2、风险对策表 项目名称 方面 环境方面 蓝湾国际房产大厦主楼建设 类型 气象 公共服务 财产损失可能 施工 进度 风险 可能不利的天气 在进行建设施工时必须保持公共服务 是否有制度和措施 目标是否清楚 原材料供应情况 人员配备情况 费用 质量 是否定期进行成本结算 成本与计划和预算相比的情况 目标是否清楚 是否对照质量计划检查工作 技术 要求 是否进行设计会审，技术交底 隐蔽工程检查和验收，施工预检 14
风险的应对措施 每天检查，及时安排，预防为主 订立制度，严格执行，预防为主 可以参加保险，转移为主，预防为辅 可以进行看板式目标管理，在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用的偏差的原因，采取相应的措施，在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：预算应急费，技术后备措施，进度后备措施，减少和接受损失 施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会，是否有技术措施计划和施工组织设计 功能 在项目设备和材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较 使施工和管理人员都熟知和了解项目的要求和标准，制定技术计划和施工组织设计，定期检查，考核，隐蔽工程严格检查，记录，签署意见，办理验收手续，预防和减少损失 由项目经理负责，项目办具体实施，制定各种规章制度，认真落实执行，同时加强信息的沟通，总结经验，不断改进，预防和回避风险 管理 管理 项目目标是否清晰 项目业主是否积极 项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论 决策是否征求各方面的意见 是否对经验教训进行分析 15