C、资金筹措的依据 D、项目的工艺技术 解析：
与（33）题有关的内容，请参考《系统集成项目管理工程师教程》P190。
而（34）题所涉及的项目建设方项目论证的内容，因为此时项目上不上马还没有确定，因此此时是不涉及“A、招标文件的编制”的。 参考答案：（33）B、（34）A
（35） 项目建议书是项目可行性研究的依据。（35）一般不属于项目建议书的内容。
A、设备选型 B、建设背景和必需的条件 C、市场规模预测 D、产品方案 解析：
编制项目建议书属于项目早期的工作。项目建议书的内容，只涉及产品方案，而不会细到“A、设备选型”这一层详。“A、设备选型”应该是立项得到批准后、需求分析通过评审后，在制定技术的详细方案时才会考虑的问题。 参考答案：A
（36）在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（36）。
A、提交书面的进度变更申请单 B、变更的影响分析 C、对该变更接受或拒绝 D、执行变更 解析：
属于变更的常识题。详情请参考《系统集成项目管理工程师教程》P420有关内容。 参考答案：A
（37） 整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（37）是不恰当的。
A、每一个变更都需要跟踪和确认 B、设置多个变更控制委员会
C、变更过程需要维持所有基线的完整 D、整体变更控制在不同层次上实施 解析：
属于常识题。变更控制委员会（CCB）负责决策，负责批准或拒绝变更请求。多个CCB，听谁的？ 参考答案：B
（38） 某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示，B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（38）方法。
A、类比估算 B、自上而下估算 C、自下而上估算 D、多方案分析估算
解析：
这题easy，项目经理用的是“C、自下而上估算”方法，属于常识题。 参考答案：C
（39） 项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（39）方法。
A、专家判断 B、类比估算 C、参数估算 D、三点估算
解析：
属于历时估算方面的基础题。 参考答案：B
● 进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括（40）。 （40）A、实际开始与完成日期 B、项目例会的时间
C、未完成计划活动的剩余持续时间 D、正在进行的计划活动的完成百分比 解析：
确定“B、项目例会的时间”属于“编制沟通计划”时应该确定的，而调整“B、项目例会的时间”属于项目沟通方面的变更。 参考答案：B
（41）已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8 天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（41）天。
A、1 B、2 C、3 D、4
解析：
工作M总时差 = 工作M的最迟开始时间 - 工作M的最早开始时间 = 8 - 6 = 2 参考答案：B
（42） 在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（42）。 A、项目范围说明书 B、工作分解结构 C、项目建议书 D、项目申请书
解析：
这题easy，参考答案：A
（43）在创建WBS时，（43）是不恰当的。
A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 C、把子项目安排在第一层
D、把项目中的各类资源安排在第一层 参考答案：D
（44） WBS工作包中一般不包括的成本是（44）。
A、管理成本 B、设备采购成本 C、项目人员成本 D、直接成本 参考答案：A
（45）在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②（45）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。
A、将工作包成本再分解到相关活动上 B、进行准备金分析并分解到相关活动上 C、进行挣值分析和绩效预估 D、提出項目资金需求 解析：
预算依据进度计划制定，要细到“活动”这一级。 参考答案：A
（46） 某项目计划安排为： 2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（46）万元。
A、450 B、900 C、1800 D、2000
解析：
CPI = EV / AC，完成计划投资额的90% 应该为当期的EV，因此：EV = 900 AC = EV / CPI = 900/ 0.5 = 1800 参考答案：C
（47）为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（47）的需要。
A、安全 B、社会交往 C、自尊 D、自我实现
解析：
组织“聚会”满足了“B、社会交往”的需要。 参考答案：B
（48）项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（48）。
A、责任分配矩阵 B、沟通计划表 C、列表式 D、组织结构分解图 参考答案：A
（49）由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（49）。 A、形成阶段 B、震荡阶段 C、规范阶段 D、发挥阶段 参考答案：B
（50）在项目实施过程中，（50）容易增加冲突发生的概率。
A、保证资源的供给 B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构 C、项目实施中引入新技术 D、明确责任 参考答案：C
（51） 按照付款方式的不同，工程合同分（51）。 ①总价合同 ②单价合同 ③分包合同 ④成本加酬金合同 A、①②③④ B、①②③ C、①②④ D、①③④
解析：