（67） 对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。（）不属于变更效果评估的内容。
A、项目基准是评估依据。 B、是否达到了变更提出时的要求 C、在干系人间就变更达成共识 D、评估变更的效率和效果 解析：
“C、在干系人间就变更达成共识”是在变更获得CCB批准之前，就应该完成的。 参考答案：C
（68）以下各项中，（68）不属于知识产权。
A、著作权 B、专利权 C、隐私权 D、商标权 参考答案：C
（69）依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（69）来进行审批。
A、项目经理 B、公司高层领导
C、变更控制委员会 D、公司高层领导与客户方高层领导共同 解析： 参考答案：C
● 某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（70）。
（70）A、及时通知项目干系人 B、修改公司的知识管理系统
C、获取客户的正式认可 D、获得政府认可 解析
P【MP有一道类似的考题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是 （x） 。
（x）A．及时通知项目干系人 B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可 试题（x）分析如下：
项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：
对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可； 确定范围变更已经发生；
当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。
由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。
参考答案 （x）A。
现在回到本题（70），从题干来说，项目经理已经完成变更影响分析，也已提出了变更的技术方案和管理方案，还得到来自CCB的、变更所需的认可，因此他“及时通知项目干系人”即可。 参考答案：A
（71） Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on （71） operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.
信息论是信息的定量关系。这是由克劳德E.香农开发谁发现的基本限制（ ）操作如数据压缩和可靠地存储和传递数据。
（71）A. signal B. data C. information D. signal processing
解析：
A, 操作如数据压缩和可靠地存储和传递数据。 B, 信号 C, 信息 D, 信号处理
Information theory was developed by Claude E. Shannon to find fundamental limits on signal processing operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data. Since its inception it has broadened to find applications in many other areas, including statistical inference, natural language processing, cryptography, neurobiology, the evolution and function of molecular codes, model selection in ecology, thermal physics, quantum computing, linguistics, plagiarism detection and other forms of data analysis.
信息论是由克劳德E.香农发展到基本的信号处理操作，如数据压缩和可靠地存储和传递数据的限制。自成立以来，它已扩大到许多其他领域的应用，包括统计推理，自然语言处理，密码学，神经生物学，分子编码的进化和功能，在生态，模型选择的热物理，量子计算，语言学，数据分析和其他形式的抄袭检测。 参考答案：D
(72) Circuit-switching technology is used in Publish Switched Telephone Network
（PSTN）， Global System for Mobile Communications（GSM） and Code Division Multiple Access （CMDA） . It is a （72） information transfer mode.
电路交换技术是用于发布交换电话网络（PSTN），全球移动通信系统（GSM）和码分多址（CDMA）。这是一个（72）信息传递模式。
A. connection oriented B. connectionless C. high bandwidth utilization D.poor real-time
A,面向连接的 B. 无连接 c,高带宽利用率 C，实时性差 解析：
Circuit switched communication, for example the public switched telephone network, ISDN, SONET/SDH and optical mesh networks, are
intrinsically connection-oriented communications systems. Circuit mode
communication provides guarantees that data will arrive with constant bandwidth and at constant delay and in-order delivery of a bit stream or byte stream is provided. The switches are reconfigured during a circuit establishment phase. 电路交换的通信，例如公共交换电话网络，ISDN，SONET / SDH和光网络，本质上是面向连接的通信系统。电路模式通信提供保证数据到达恒定带宽和在恒定的延迟和在一个比特流或字节流订单交货提供。交换机配置电路建立阶段。 参考答案：A
● In project management ， a （73 ） is a listing of a project’s milestones， activities， and deliverables， usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource （ 74） ，budget and duration，linked by dependencies and scheduled events. 在项目管理中，一（73）是一个上市项目的里程碑，活动，和交付，通常与预期的开始日期和完成日期。这些项目往往是估计的资源（74），预算和时间，与依赖和预定的事件。 （73）A. schedule B. activity C. plan D. contractor （74）A. finding B. balance C. allocation D. distribution （73）A.时间表 B.活动 c. 计划 D. 承包商 （74）A. 发现 B,平衡 C.配置 D. 分布
解析：
In project management, a schedule is a listing of a project's milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resourceallocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events. A schedule is commonly used in project planning and project portfolio management parts of project management. Elements on a schedule may be closely related to the work breakdown structure (WBS) terminal elements, the Statement of work, or a Contract Data Requirements List.
在项目管理中，进度是一个项目的里程碑，上市活动，和交付，通常与预期的开始日期和完成日期。这些项目往往是估计的资源分配，预算和时间，与依赖和预定的事件。一个计划是常用的项目规划和项目管理投资组合管理部分。根据计划元素可能对工作分解结构（WBS）密切相关的终端元件，工作说明书，或者合约资料需求清单。 参考答案：（73）A、（74）C
（75） A milestone is a significant （75） in a project.
里程碑是项目中的意义（75）。
A. activity B. event C. phase D.process A 活动 B.事件 C. 相 D.过程
解析：
Within the framework of project management, a milestone is an event that receives special attention. It is often put at the end of a stage to mark the
completion of a work package or phase. Milestones can be put before the end of a phase so that corrective actions can be taken, if problems arise, and the deliverable can be completed on time.
在项目管理的框架，一个里程碑，是一个事件，受到特别的关注。它往往是在一个阶段的结束标记一个工作包或阶段完成。里程碑可以放一个阶段结束之前，可以采取的纠正行动，如果出现问题，和交付的时间就可以完成。 参考答案：B