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A. 增强信誉和透明度 B. 改进产品和服务的周期 C. 降低融资成本
D. 在部门间合理分配资源
(11)下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有（ ）。 A. 控制时间不同 B. 控制方法不同 C. 控制重点不同
D. 控制纠错阶段不同
(12)某企业要投资建设一处厂房，为此成立了建设领导小组，负责新厂房建设的所有管理工作，但由于缺乏相关专业知识，导致厂房建设进度和质量不能保障，同时因资金紧张而可能无法到期偿还供应商的材料款，甚至以后无法进一步合作。判断该企业面临的风险有（ ）。 A. 项目风险 B. 流动性风险 C. 声誉风险 D. 操作风险
(13)在了解企业内部环境时，应当关注的内容有 （ ）。 A. 公司治理层相对于管理层的独立性 B. 公司管理层的理念和经营风格 C. 公司员工整体的道德价值观 D. 公司对内部控制的监督
(14)审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的（ ）。 A. 沟通能力 B. 专业胜任能力 C. 良好的职业操守 D. 独立性
(15)位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采
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用的主要竞争战略类型包括（ ）。 A. 成本领先战略 B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略 D. 集中差异化战略
(16)XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（ ）。 A. 赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限 B. 采用签名加密处理 C. 启动防火墙
D. 更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击
三、简答题(本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)
(1)华生公司是一家在大陆和香港资本市场上同时上市的科技开发公司。该公司的财务目标是股东财富每年增长10%左右。目前，其净资产总额为800亿元人民币，杠杆比率为40%，这一数字在本行业中较为普遍。当前，该公司正在考虑收购业内一家网络电话公司，但需要的收购资金比较大。同时，华生公司希望能够向市场传递公司正常发展的信息，树立良好形象。要求：(1)华生公司应该采取何种股利分配政策比较好?(2)华生公司可以选择的融资渠道有哪些?
(2)某公司制定了较为科学系统的五年发展战略，为了保证战略得到有效实施，公司决定在日常经营和管理过程中实施战略控制系统，因为这是保障战略得到全面有效实施的有利手段。要求：(1)战略控制系统的实施步骤是什么?(2)构建战略控制系统要考虑哪些因素?
(3)香港ABC公司在2010年6月向美国出口一批产品，应收款项100万美元，约定9月份收款。为从事各种套期保值交易所需要的有关资料如下：(1)即期汇率：7．825港元/美元；(2)3个月远期合同汇率：7．815港元/美元；(3)美元3个月期借款利率：年利率8%(季利率2%)；(4)港元3个月期存款利率：年利率10%(季利率2．5%)；(5)在6月份的外汇期货交易市场，9月份到期的美元期货合约的汇率为7．820港元/美元，合约单位100万美元，初始保证金的比例为5%；(6)在6月份的外汇期权交易市场，9月份到期的看跌期权的履约价格为7．815港元/美元，合约单位100万美元，期权费0．04%；(7)另外，据预测3个月后现汇市场即期汇率和期货市场期货合约的汇率将均为7．800港元/美元。要求：对这笔应收账款，ABC公司分别采取下列交易风险管理策略，针对每一种策略分析其过程和结果：(1)利
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用远期合同进行套期保值；(2)利用套利收款； (3)利用期货进行套期保值；(4)利用期权进行套期保值。
(4)某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2010年的有关资料如下：
要求：(1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；(2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。
四、综合题(本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效) (1)根据材料，回答下面题目
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答案和解析
一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效) (1) :D
该娱乐公司在东亚等国建立分支机构时，没有充分考虑东方人的文化传统和消费心理，因此这属于社会和文化环境因素，所以选项D正确。 (2) :B
管理变革可能从下列领域对健康产生重要影响：(1)环境变化。如住新房子、建立新的关系，按照新的规则工作，这种新规则包括学习新的工作方式等；(2)生理变化。如由工作模式、工作地点的变化造成的身体方面的变化；(3)心理变化。如迷失方向、不确定性导致的无安全感等。 (3) :C
远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。 (4) :B
操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。本题是由于员工操作缺乏培训而导致的风险，所以属于操作风险 (5) :A
战略实施至少存在三种主要的研发方法：(1)成为向市场推出新技术产品的企业，行业领头羊，风险最高。(2)成为成功产品的创新模仿者，从而使启动风险和成本最小化。(3)通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者，价格低是其成功的敏感因素。 (6) :B
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略。 (7) :B
本题给出的采购信息管理系统主要用于企业采购管理，属于波特关于活动分类的辅助活动，所以选项B正确，而选项C、D并非波特价值链活动的分类。
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(8) :C
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场； (9) :C
最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可以根据购买者的规模来细分，这里的大型超市和中小型零售商的分类依据是购买者规模，故选项C正确。 (10) :B
价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。根据题目的描述可知公司进行的检验属于价值增值检验，所以选项B正确。 (11) :C
政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。 (12) :B
收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的发展战略。常见类型包括扭转战略、剥离战略和清算战略。 (13) :D
企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长，属于一体化战略。SN集团采取的战略是涵盖供应链的上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。 (14) :B
提高银行存款准备金率，致使企业融资门槛增高，该政策影响到整个市场，属于企业总体环境。所以选项B正确。 (15) :B
使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题 (16) :B
采取债务重组方案的企业可能是处于财务困难的公司，也可能是发展稳健的公司，并不是只适用于处于财务困难的公司，选项B错误。
二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1．5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效) (1) :A, B, C, D
财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。 (2) :
多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力。
(3) :A, B, C, D
三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，而变化性是环境的一般特性，因此，也是这三大类因素的特性。 (4) :A, B, C
信息系统的运行与维护主要包含三方面的内容：13常运行维护、系统变更和安全管理。 (5) :A, C
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