中大网校引领成功职业人生
战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。 (6) :
将子公司现金余额集中有利于加强控制；当前市场利率高于期权协议利率时，借款期权买方会行使权利来降低利息费用；与远期利率协议相比，利率期货的金额、条款和期间更加标准化；远期利率协议可以在其存续期间内保护借款人免受利率出现不利变动的影响，但不能使借款人从有利的市场利率变动中受益。 (7) :
平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化，要从财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度对企业业绩进行综合评价。所以选项A、C、D正确。 (8) :A, B, C, D
《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》要求企业加强请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的风险管控，确保物资采购满足企业生产经营需要。选项A、B、C、D均属于采购与付款循环中的不相容职务。 (9) :A, B
本题中的细分依据显然是根据消费者的年龄、收入和社会阶层的特殊需要，这与开发的产品和服务高度相关。该标准是人口细分的依据，而人口细分属于消费细分的内容，所以选项A、B正确。
(10) :A, B, C, D
追求增强企业风险管理能力的好处来自许多不同的组织来源，包括有形和无形的利益，具体如下：成本节约、改进产品和服务的周期、对于整体经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间分配资本、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、改进利润质量。 (11) :A, B
战略控制通常期间较长，预算控制较短；战略控制通常采用定性和定量方法，预算控制仅采用定量方法；战略控制的重点是内部和外部，预算控制的重点是内部；战略控制通常不断采取纠错措施，预算控制在控制期结束后采取纠正措施。 (12) :
该企业因缺乏项目管理的知识而导致进度和质量出现问题，属于项目风险；由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险属于流动性风险；另外，还可能导致声誉受损而无法继续与供应商合作。所以选项A、B、C正确。 (13) :A, B, C 选项A，要考虑治理层的参与程度，治理层对内部环境的影响要素包括有治理层相对于管理层的独立性；选项B，管理层负责企业的运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督，管理层的理念包括管理层对内部控制的理念；选项C，在确定内部环境的要素是否得到执行时，通过询问管理层和员工，可能了解管理层如何就业务规范和道德价值观与员工进行沟通；选项D，内部控制的要素包括对内部控制的监督，但是其并不属于了解内部控制环境时需要关注的内容。 (14) :B,C,D
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 (15) :C, D
宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者，表明该公司采用的是集中
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：www.wangxiao.cn
中大网校引领成功职业人生
化战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本：不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计低成本、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，通过向顾客提供了如下服务实现差异化：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略。 (16) :A, B, C, D
最常见的网络控制措施有：防火墙、数据加密、授权和病毒防护。所以，选项A、B、C、D均正确。
三、简答题(本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效) (1) :
(1)华生公司采取固定股利政策较为恰当。原因是：为了保持良好企业形象，华生公司需要一个稳定的股利政策。上市公司普遍认为，股利政策是董事会向投资者提供信息和影响市场预期的一种方式，因此是非常重要的。企业通常期望保持平稳的股利支出水平，以反映公司潜在的长期发展趋势。所以，固定股利政策可能较为恰当。 (2)华生公司可以采用三种主要方式进行融资：
①采取权益融资，发行股票筹资。华生公司需要为其收购业务筹集大量资金。但限制股利的做法本身并不能提供充足的现金，反而可能给市场发出业绩前景令人担忧的错误信号。在此种情况下，华生公司向收购目标公司的股东发行新股是比较适当的做法。这样资产负债率不会增加，债务风险可控。
②向银行或其他金融机构借款。华生公司还可以考虑借款，以便以现金的方式收购目标公司，但是这可能使公司的杠杆比率提高到超出理想水平的程度，为此增大财务风险。③同时采用权益融资和现金借款相结合的方式为收购对价筹集资金也是一种折中的策略 (2) : (1)实施战略控制系统应包括如下步骤：
①执行策略检查。即检查企业所选择战略的合理性和可行性；②根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)。“里程碑”一般包括三个特征：一是“里程碑”是在标出关键性的成功因素之后识别出来的，二是应当是长期目标的短期步骤，三是能使管理者监视行动及其结果；③设定目标的实现层次，不需要专门定量；④对战略过程的正式监控；⑤奖励。(2)构建战略控制系统时要考虑以下因素：①系统的链接性，即能够帮助不同部门之间进行沟通和协作；②系统的多样性，如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统，选择适合性较高的控制系统；③系统的风险，要根据风险的不同程度选择不同的控制系统，还要具有预警功能；④系统的变化适应性，即能应对环境的变化；⑤竞争优势的促进性，即控制系统要能培育企业业务的竞争优势。 (3) :
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：www.wangxiao.cn
中大网校引领成功职业人生
(4) :
(1)甲事业部：
投资资本回报率11%>资本成本9%，创造价值；销售增长率5%<可持续增长率8%，现金剩余。 乙事业部：
投资资本回报率7%>资本成本6%，创造价值；销售增长率l0%>可持续增长率7．5%，现金短缺。 (2)甲事业部：
处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余。有关的财务战略选择如下：
①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务；②分配剩余现金，途径包括增加股利支付和回购股份。 乙事业部：
处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺。有关的财务战略选择如下：
对于暂时性高速增长的资金可以通过借款来解决。长期性高速增长的资金有两种解决途径：提高可持续增长率和增加权益资本。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种；增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业。 四、综合题(本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效) (1) :
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：www.wangxiao.cn
中大网校引领成功职业人生
>
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：www.wangxiao.cn