3.3.2施工进度计划
3.3.2.1施工进度计划见图3-1。 3.3.2.2施工进度网络图见图3-2。 3.3.3工程主要施工项目强度指标
工程施工主要项目强度指标见表3-1。
表3-1工程施工主要项目强度表 项目 土方开挖 石方开挖 砼浇筑 浆砌石 单位 万m3/月 万m3/月 万m3/月 万m3/月 最高强度 2.64 4.68 1.33 0.88 3.4施工关键线路及进度计划说明 3.4.1施工关键线路
通过进度分析本标关键线路如下：
施工准备→工程开工→闸室开挖→→→底板及闸墩砼施工→渡汛→二期厂房基坑恢复→门机安装→进水口及尾水段下部砼→尾水排架及防洪墙施工→进水口及尾水启闭机安装→进水口及尾水门下闸→机组安装、二期砼→三枯3孔泄洪闸溢流面和闸墩砼施工、金结安装。 3.4.2进度计划说明
1.由于本标工程临建工程量大，我公司一旦中标将迅速组织人员设备进点，进点后立即着手筛分、拌合系统的建立。
2.由于一期基坑工程量大、时间紧，为了争取砼施工工期，减小施工强度，开工后对左岸非溢流坝水面以上部分进行开挖的同时，进行一枯围堰填筑。根据本工程的特点和施工条件，基坑开挖将在主厂房、泄洪闸同时展开并行作业，砼施工与开挖搭接作业。
3.考虑到左岸非溢流坝为砼砌条石，一枯施工至汛期常水位后，在一汛继
续施工。
4.一枯施工以3孔泄洪闸、二枯左右岸纵向围堰为施工重点安排。 5.进场公路和开关站安排在一汛施工。
5.二枯厂房分三段同时施工，以保发电为中心，以下闸形成厂房自身防洪体系为目标。 3.5施工进度保证措施 3.5.1组织管理保证
在工地成立某某水电站溢洪道工程项目部，项目部由从我公司抽调的有经
验、责任心强的工程技术、经营管理、办公行政等各类专业干部组成。选派年富力强的项目部公司经理，全权负责现场各方面的工作。在全公司范围内组织有类似工程经验的优秀专业施工厂队组成作业层。在整个工程实施中按项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。
另外设咨询专家和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。 3.5.2施工技术保证
在施工过程中进一步优化施工方案，积极采用新技术、新工艺和新方法，在确保施工安全和质量的前提下加快施工进度。
现场建立以项目部总工为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。 建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术
措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近
几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
3.5.3机械设备保证
工程所需的设备在全公司范围内提前着手进行机械设备的维修保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据施工进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备，主要施工设备配备时留有一定余量。
建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。 3.5.4计划控制保证
贯彻“向关键线路要工期，向非关键线路要效益”的思想，对关键线路上各分项工程及工序实行动态管理，采取强有力的组织、技术、行政、经济保证措施，其工期只许提前，不许拖后。
工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立第三级施工进度，制定每月工作计划任务，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。
采用国际标准的工程网络计划管理系统(Primavera Project Planner 简称P3)，加强对计划的跟踪、检查，和资源配制安排。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于困难以及可预见的因素导致施工进度延误时，要及时着手研究安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及
总工期的实现。 3.5.5质量安全保证
施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，各个环节在施工中必须严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失。
抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安全事故影响工程进度。
3.6资源配置计划
3.5.1劳动力计划见表3-2。 3.5.2主要施工设备配置见表4-3。
表3-2 劳 动 力 计 划 表 工种 钢筋 测工 钻工 炮工 司机 砼工 工 30 20 30 8 8 80 90 80 50 80 80 40 50 40 30 45 40 30 40 30 30 40 30 40 50 40 30 40 40 50 60 50 40 50 50 焊工 木工 工 30 40 30 20 30 30 工 技工 24 24 24 12 24 24 50 70 50 30 70 50 60 76 66 20 71 66 修理 钻灌 其他 普工 技术 管理 人员 人员 60 60 60 40 60 60 合计 时间 数量 2004 四季度 10 一季度 10 2005 二季度 10 三季度 12 四季度 10 2006 一季度 10 20 532 20 618 20 530 20 334 20 540 20 500
第四章 组织机构与主要施工设备
4.1组织机构
4.1.1公司本部的临时机构
(1)根据某某水电站溢洪道工程建设规模，按项目法施工管理要求，结合某某水电站溢洪道工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司不仅在现场组建“某某水电站工程项目部”，而且在企业本部组建“某某水电站工程项目领导小组”。
(2)公司本部组建由公司经理挂帅的某某水电站工程施工项目领导小组，对某某水电站工程本公司承建项目进行宏观管理，公司各职能部门对承建工程项目进行协调、控制、支援和对口管理。
(3)公司本部组建的某某水电站工程项目领导小组组长由本公司经理担任，副组长由副经理、总工程师担任，领导小组成员由公司副总工程师、经营管理办公室主任、副总经济师、工程管理处处、设备管理处处长、副总会计师兼资金管理中心主任、劳动人事处处长等组成。
(4)公司技术管理办公室对各单项工程的施工方案、措施到现场参与研究，确定主要施工方案、技术措施。
(5)公司工程管理处参与工程年、季度工程计划确定过程，按月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。检查项目施工质量情况，指导项目部按ISO9001标准质量的作业指导书进行质量控制。
(6)公司设备管理处按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备。指导大型设备的安装、运行、维护措施。
(7)公司资金管理中心按工程进度情况，对项目所需流动资金给予支持，并按月控制项目成本，提出成本控制动向。
(8)公司劳动人事处根据工程性质、进度要求，组织对口的技术工人，工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。 4.1.2现场组织机构
(1)根据某某水电站溢洪道工程的施工特性、工程规模以及现场条件，组建某某水电站工程项目部，经本公司公司经理授权的工程项目部对工程的全面管理负责。工程项目部设经理一名，负责全面工作。设副经理两名、总工程师、总会计师、总经济师各一名，协助项目经理工作。另设专家顾问组，对工程中的重大技术和生产组织问题进行研究和指导。
(2)项目部下设七个专业职能部门，分别为工程部、质量安全部、管理部、综合事务部、机电部、物资部、生产办公室。各部门主要工作内容见表4-1。
(3)项目部下设七个工区两个工厂一个实验室，对各自承担施工的工程项目进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。六个工区两个工厂分别为