项专利。且三星部分产品也有可能被驱逐出美国。对这一裁决结果，三星表示不服，要继续上诉。
D与瑞士公司专利纠纷，日前，瑞士已对苹果iPad时钟应用的新外观发起抨击，称其侵犯了该公司所拥有的商标设计。
E．与EON专利纠纷，2012年12月20日，位于美国德克萨斯州的专利控股公司EON，向法院起诉苹果侵犯了该公司所持4项专利。
第四部分Braeburn Capital的成立对于苹果的影响
（一）对冲基金的概念
对冲基金（hedge fund）是指由金融期货和金融期权等金融衍生工具与金融组织结合后以高风险投机为手段并以盈利为目的的金融基金。它是基于最新的投资理论和复杂的金融市场操作技巧，充分利用各种金融衍生产品的杠杆效用，承担高风险、追求高收益的投资模式。 （二）对冲基金的特点
1.投资活动的复杂性。近年来结构日趋复杂、花样不断翻新的各类金融衍生产品如期货、期权、掉期等逐渐成为对冲基金的主要操作工具。这些衍生产品本为对冲风险而设计，但因其低成本、高风险、高回报的特性，成为许多现代对冲基金进行投机行为的得力工具。
2.投资效应的高杠杆性。典型的对冲基金往往利用银行信用，以极高的杠杆借贷（Leveradge）在其原始基金量的基础上几倍甚至几十倍地扩大投资资金，从而达到最大程度地获取回报的目的。
3.筹资方式的私募性。由于对冲基金的高风险性和复杂的投资机理，许多西方国家都禁止其向公众公开招募资金，以保护普通投资者的利益。
4.操作的隐蔽性和灵活性。对冲基金可利用一切可操作的金融工具和组合，最大限度地使用信贷资金，以牟取高于市场平均利润的超额回报。 （三）对冲基金在苹果中的现状
苹果旗下掌管着全球最大的对冲基金Braeburn Capital。Braeburn Capital是苹果旗下的资产管理公司，这家公司当前管理的现金总额已经超过1170亿美元，规模甚至已经超过了对冲基金行业巨头Bridgewater，后者当前管理的资金规模约为1000亿美元。 （四）对冲基金对苹果的影响 1.有利影响：
苹果成立BraeburnCapital是为了合理避税。
Braeburn Capital的高管们表示，当美国消费者购买一部iPhone、iPad或者其它苹果产品之后，通常就会有一部分销售利润存入Braeburn Capital控制的账户。然后这家公司便会投资于股票、债券或者其他金融工具。而在Braeburn Capital的投资获利后，部分利润就可以避免加利福尼亚州的税务机构征税，因为Braeburn Capital的注册地址在内华达州。从某种程度来讲，Braeburn Capital存在一个\司法黑洞\，因为它无需向监管机构提交报告，因而也不必被迫向任何人披露自己所持有的资产。另外，苹果发布4s,newipad,以及iphone5，市值翻了一番，使得苹果又成为长、短期投资者的宠爱。 2.不利影响：
（1）失去往日光环。库克并没有延续乔布斯的风格、理念，而作为一个销售运营专家，给股东派发股息，建立全球最大的对冲基金。使得苹果逐步变成一个普通的科技公司。
（2）开始遭受质疑。在iphone5受到众多批评之际，库克承认苹果公司拥有该对冲基金，将其推到风口浪尖上，也使苹果股价应声下降。
（3）存在高风险。因为高杠杆效应，对冲基金在操作不当时往往面临超额损失的巨大风险。所以，苹果建立全球最大的对冲基金，面临着较大风险。 （4）进行利益操作。由于操作上的高度隐蔽性和灵活性以及杠杆融资效应，苹果有可能利用这一特点，进行利益操作。
第五部分：对苹果未来的稳定发展战略展望
企业战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。对于苹果公司的未来的发展，我们通过资料的分析，以我们现有的知识面在企业的营销、发展、品牌、人才开发等方面提出了我们的看法。 （一）企业的营销战略 采用市场渗透战略
注重绝佳的体验，让你一刻都离不开手机，让产品成为超级巨星，是苹果公司历来的做法。在此基础上，苹果应该更加贴近市场去了解消费者的需求。苹果可以投入更多精力到消费实力日益增强的中国内地市场，在中国市场上开发符合中国人口味的产品，可以适当融入一些中国元素。 （二）品牌战略
1. 快速攻占市场，避免销售时间冲突
在商机稍纵即逝的现代商业场上，电子产品升级速度非常快，性价比好的，深受消费者欢迎的产品需要快速的上市，但是在树立自己的品牌，加速步骤占领市场的时，需避免自己产品在销售时间上的过于冲突。如i padMINI的面市时间与ipad4的销售时期有冲突。这种方法虽然有利于迅速占有市场，但只迎合了部分消费者需求。 2.采用差异化战略
苹果产品在某些方面是有其独特性的，如苹果电池性能的衰退，唯一的办法只能换部新手机 。其次，苹果手机使用的SIM卡很小，一旦换手机，SIM卡根本没法通用，消费者为避免麻烦，会继续使用苹果产品。苹果的这些举措，实际上就是利用了消费者对苹果品牌的认同感，进行的一系列以利益为导向的封闭式变革。这种差异化战略，值得继续推广，但首先产品质量得保证，否则就会使一部分消费者疲劳或厌恶。 （三）发展战略
注重技术开发与创新，合理进行企业的多元化发展战略
日前，苹果成立了全球最大的对冲基金，让人十分震惊。通过之前的分析，这让人想到乔布斯曾说：“毁灭苹果的不是增长，而是他们变得非常贪婪。他们攫取了高额的利润，但也为此付出了代价，那就是他们的未来。如今苹果的现状有可能正在实现乔布斯的预言。我们认为苹果应该继续把主要精力放在软件的开发、产品的创新以及全球市场的开拓上，而不是将精力去过分寻求多元化发展。。 （四）人力资源战略 1.合理安排工作任务
“不要压垮我们，”一位现任员工说道，“应该平衡整个团队的工作量，而不要把整副担子压在个别一两个愿意加班的人身上。”这一现象说明，苹果在合理安排工作任务这一方面有待完善，若团队里最出色的员工离开苹果，这无疑是一种不必要的损失。 2．留住团队优秀员工
在乔布斯时代，公司把重点放在产品的开发上，而如今苹果对技术的重视程度没有那么深，公司把一部分的精力放到了市场的开阔和对公司市值的提升上。这时，以前为苹果产品开发立下功劳的优秀技术员工难免会产生心理落差而产生跳槽的想法，这对苹果来说是一种人才资源的流失。其实我们应该知道，在电子产
品这个行业，不管公司的关注点怎么转移，技术永远都不能放松。
第六部分：结论
本文通过对苹果公司发展现状和存在的问题进行研究，分析了目前苹果发展存在的优势与劣势、机会与威胁，从风险的角度浅谈苹果存在的战略与运营风险、财务风险、人才危机以及与其他公司之间的专利与商标纠纷，并指出对冲基金的成立对苹果未来发展的影响。最后通过资料分析，提出了未来苹果的发展方向首先应将充足的精力放在核心产品上，并在营销、发展、品牌、人才开发等方面提出了我们的看法。 分析的主要工作和主要结论
（1）用SWOT模型分析了苹果当前的发展现状，明确了苹果未来发展的优势与机会。
（2）从风险的角度指出苹果目前存在的危机，同时结合之前苹果的现状分析，以及对冲基金对苹果的影响，指出苹果改变或沿用某些发展方式的必要性。
（3）为了不使苹果从乔布斯时代的光环沦为一家普通科技公司，对苹果未来发展战略提出了相关意见。