集体攻关
----具有本职工作要求的分析能力、创造力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施； ----在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一般攻关任务中承担较重要的作用；
预见与避免错误
——运用经验发现避免一些常规技术问题。
*技术指导/合作/协调 下属培养
——对低级别工程师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平；
——向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入开发正轨，需要时可以承担思想导师的工作； 技术合作
----在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作； ——在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析；
——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 技术协调
——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量； ——对所从事的模块进行详细介绍；
----对用户进行产品知识、操作培训，并与用户进行产品技术交流沟通；
*贡献/组织
----理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向；
----在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议；
——在分配任务的运作中，理解并积极遵循、配合整个项目组工作计划、进度及成本目标要求，控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排；
----及时适应市场、客户需求和工作安排的改变，并有效地进行调整和工作；
——职能范围内有效完成工作文档；
1 ——参与技术共享；
——对流程/规范提出可供参考的改进建议；
*业务上的影响 结果影响
----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；
----确保所承担的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标；
决策影响
——在项目组或职能范围内提供有效的技术建议和信息；
----为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息； 技术方向影响
----对产品/技术发展方向敏感，具学习、理解和实施能力，对项目或项目组目标的决策有较全面的理解，并在实际工作中得以体现； 组织氛围（技术）影响
----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节； ——具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；
----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
级别代码：E03
级别名称：三级工程师
级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。 ①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求； ②解决本专业领域中较复杂的模块问题； ③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施； ④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员； ⑤完成直接主管分配的其他工作。 *基础技能
——根据产品目标，承担较复杂模块的开发和优化；
----理解并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程，对较复杂模块的工作负责；
----具有较丰富的华为某一产品或特定产品技术领域的模块开发及模块集成综合的专业技能和工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能； ——对产品开发全过程各环节有正确的认识，并具有其中某一个研发环节的工作技能、实践经历和较突出绩效；
——对产品数据工作有正确认识，能准确操作或组织操作并审核；
——具有所从事工作业务范围内所需要的深入的、先进的专业技能，有较多的成功的实践经验；
——根据市场需求创造性的分析、继承、改进公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有较好的影响；
*解决问题 独立攻关
——在业务范围内及时解决有一定复杂程度的模块问题和难点； ——独立处理和解决网上有较大影响的产品/项目问题和难点； 集体攻关
----具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块问题、提出解决方案并有效实施； ----在紧急任务攻关中承担较重要作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导作用； 预见和避免问题
——运用技巧和经验发现并避免较复杂的技术问题；
*技术指导/合作/协调 下属培养
——指导帮助低级别工程师提高基本技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有经验者； ——承担新员工思想导师工作； 技术合作
----在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作；
——与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨，有效收集相关信息，并对信息进行有效分析和利用；
——有效组织、推动或积极参加项目组内或跨项目组间相关产品技术、研
发技能的交流和研讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 技术协调
——在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率； ----对所从事的较复杂的模块进行详细介绍；
——对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；
*贡献/组织
——有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；
----在项目组或职能范围内提供技术建议或领导一个小型开发项目组； ----理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向，并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度 及成本目标；
----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此参与项目组/部门目标的确定和决策；
——完成本职工作文档并知会所有相关人员，注重、推动职能范围内工作文档的建设；
——具有一定的方案、计划、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审；
——参与/推动技术共享；
——对流程/规范提出有效的改进建议； ----可参与业务领域内的预算工作；
*业务上的影响 结果影响