----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；
----确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，并做出了较好的成绩； 决策影响
——对项目组/部门技术工作目标决策起有效的影响；
----对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议； 技术方向影响
----对产品/技术发展方向敏感，具分析能力和实施或组织实施能力，并对项目或项目组目标的决策有重要影响，对产品和工作的客户满意度、成本、质量和 价格费用有较好的影响； 组织氛围（技术）影响
----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有很好的影响；
——具有正确的、较强的服务意识、市场意识并体现于工作、产品之中，对项目组有较好的影响；
----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
级别代码：E04 级别名称：四级工程师
级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的
开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持华为中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。 ①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求； ②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题； ③参与大型项目或领导中型项目的计划和实施； ④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员； ⑤完成直接主管分配的其他工作。
*基本技能
----理解产品目标，承担子系统的开发和优化
——理解并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程，对一个子系统的工作负责；
——在华为某一产品领域或特定产品技术领域具有先进的、深入的开发、子系统设计及集成综合的专业技能和工具运用技能， 特别是从丰富的专业资历和 重大项目实践中获得的技能。
——对产品开发全过程各环节有较全面、正确的认识，并具有其中多个研发环节的工作技能、实践经历、丰富经验和较突出绩效； ----对产品数据工作有正确认识并能准确评审；
——具有所从事工作业务范围内所需要的深入的、先进的、较全面的专业技能，有较多的、成功的实践经验；
——根据市场需求迅速作出响应，创造性地继承、分析、改进公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有一定影响；
*解决问题的能力 独立攻关
——在业务范围内独立及时解决较复杂的子系统问题和难点； ——独立处理和解决网上设备较重大问题； 集体攻关
—— 具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的子系统问题、提出解决方案并有效实施； ----在紧急攻关任务中承担重要作用或在小型攻关任务中起组织领导作用或技术顾问作用； 预见与避免错误
——在较大复杂程度的技术问题发生之前识别并预见其可能性，同时制定并实施避免这些问题发生的解决方案；
*技术指导/合作/协调 下属培养
——指导培养低级别工程师提高业务技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较突出绩效的技术骨干；
——可指导本部门新员工，具有思想导师实践经历； 技术合作
----在部门间/内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力量进行技术合作，在团队中发挥凝聚力作用；
——与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，多方面收集相关有效信息，并有效分析、应用；
——参加部门间、部门内或有效组织、推动跨项目组间或项目组内相关产品技术、产品知识、研发技能的交流沟通和产品技术理论研讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；
技术协调
----有效地应用协作技巧和集体力量领导项目的开发； ——对所从事的子系统进行详细介绍；
----对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；
*贡献/组织
——有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；
----在部门内或职能范围内提供产品技术建议或具有领导一个中型开发项目组；
----理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向，并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及 成本目标；
----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此推动或参与项目组/部门目标的确定和决策；
——完成本职工作的文档，有效推动、完成职能范围内的文档工作并基本保持项目/产品开发的持续性；
——负责较高的系统方案/计划/程序质量/文档/资料评审； ——组织/推动技术共享；
——对流程/规范提出有效的改进建议或参与/推动相关流程/规范的改进； ----可履行业务领域内的预算职责；
*业务上的影响 结果影响
----在工作中立足于产品，服从产品需要，注重产品质量，符合所从事工作的质量/成本/客户满意度/一次性做好的要求；
----确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/
可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，并取得了较为突出的 成绩；
决策影响
——对项目组/部门技术工作目标决策起较为重要的影响；
----对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议；
----在与自己从事的专业相关的复杂的产品技术理论探讨中，可应用其他专业领域的知识提出建议； 技术方向影响
----对产品/技术发展方向敏感，具综合分析能力和较好的把握能力，并据此对项目或项目组目标的决策的起直接的、意义重大的影响，直接影响产品和工作 的客户满意度、成本、质量和价格； 组织氛围（技术）影响
----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有很好的影响。
——具有正确的、较强的服务意识、市场意识，并体现于工作、产品之中，对项目组有较好的影响；
——推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围。
级别代码：E05
级别名称： 五级工程师
级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照华为产品规划和战略，规划