明光市2011年国家农业综合开发土地治理桥头镇中低产田改造
工程施工招标
投 标 文 件
招标编号：
项目名称：明光市2011年国家农业综合开发土地治理桥头镇中低产田改造
项目
投标文件内容： 投标文件技术标 投标人： 安徽华盛建筑工程有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
日期 ： 年 月 日
目录
一、 施工组织设计 二、 项目管理机构
三、 农民工工资支付保障手续或承诺 四、 资格审查资料 五、 原件的复印件
六、 项目部主要管理人员签名备案表
一、施工组织设计
第一章 工程概况
工程概况
本项目位于桥头镇新建村，计划平整土地2650亩 ，开挖疏浚沟渠34.97km，扩建当家塘9亩，新建桥 、涵、闸等配套建筑物1186座，混凝土衬砌渠道15.88km，修建机耕路49.5km，其中沙石道路19.2km。
第二章 施工组织设计编制原则
一、编制依据
1、本施工组织设计主要根据凤明光市2011年国家农业综合开发土地治理桥头镇中低产田改造项目施工招标图纸进行编制。
2、根据现行的国家有关水利工程的规范、规程及技术标准，地方有关水利工程的行业管理要求，水利工程强制性标准条文等国家及行业相关规范拟定。 3、根据本公司职工的技术素质、施工机械以及本工程实际情况拟定。 4、我公司现场调查所获取的有关资料。 二、编制原则
1、严格遵照《招标文件》要求的原则：按照业主和招标文件的要求施工。 2、确保工期的原则：保证在240日历天内按时完成该工程。 3、确保质量的原则：确保工程质量达到合格工程，力争优良工程。 4、遵纪守法和尊重地方风俗的原则：施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益。
第三章 确保工期的技术组织措施
一、主要措施概述
1、本合同中标后，本公司将及时组建各种专业化队伍，及时进驻施工现场，迅速展开水、电安装及临时房屋建设，边安家边施工。
2、编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最佳施工方案、优化资源配置，突出重点，全面兼顾。
3、搞好物资管理和物资供应，严格按照工程进度计划要求组织工程材料和施工材料提前进场，做到仓储合理，品种规格齐全，质量符合规范要求。
4、对施工全员加强技术培训，不断提高技术人员技术水平。广泛开展技术革新、人人献计献策活动，开展针对关键线路、重点工序提合理化建议和技术攻关活动，积极采用新工艺、新技术以提高工效，保证工程质量，并为提前完工提供技术上的保证。
5、抓好冬季、雨季施工安排。
本合同工程，受冬季、雨季影响施工因素大，施工难度较大，为确保工期和工程质量，对我们将对施工的工作安排进行精心的安排和准备。
二、组织管理措施
1、成立精干的项目经理部，实行经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。
2、进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理部建立岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。
三、劳动管理措施
1、加强用工的计划性，实行定额用工。 2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 3、领导跟班作业，及时发现并解决问题。 4、加强施工现场管理，严格值班制度。 四、技术保证措施
1、制定详细的分项施工组织设计,并在实施中采用计算机应用软件适时调整，不断优化，做到科学施工；信息收集反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2、组织和实施好一条龙的施工作业线，加强工序控制，保证环环相扣的施
工程序和有效运作。
3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
4、专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
5、加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。
五、物资保障措施
1、加强物资采购人员的选配工作。
2、加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，适当储备，确保按时供应。
3、把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工前储备适量的材料。
4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 六、资金保证措施
1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。 2、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。
3、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节。 4、开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。按工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材”节约指标，并制订具体措施。
5、压缩非生产性人员，降低管理费用开支。精打细算、历行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
6、加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。