和多余材料；职工个人生活用品等清理出场。
②把作业面上暂时不需要的人事物进行清理，调整到合理位置，调出作业面，留给下道工序操作人员。
③对现场人、机、物使用不合理，摆放位置不当，一旦发觉，及时调整，如模板的规格错误等。
④整理目的是创造最佳的施工现场环境，增大了作业面积，而且培养了员工的良好作风，提高效率。
⑵整顿所需的人、机、物定量、定位。
①经过调查研究，根据施工实际情况确定施工方案和作业平面。
②材料、机具摆放按图定位，做到能“目视化”，即一目了然，在某处是什么，有多少，马上知道。
③根据使用频率，经常使用的离作业面近一些，不以经常用的远一些；垂直堆放的物品也力求运距最短，减少二次搬运。
④整顿的目的是在施工平面布置基础上，进一步合理摆放。 ⑶清扫施工现场的打扫和设备的修理。
①施工现场保持清洁，环境卫生，这不仅是文明施工的要求，也是施工质量的要求。 ②对设备的清扫，是对设备定期进行点验，维护和保养。设备一旦发生异常，马上修理。
③清扫也是对整顿工作的完善，反复的清扫工作中遗漏不足，防患于未然。 ⑷清洁对整理、整顿、清扫之后的维护，保持完善和最佳。
①狭义清洁，从个人开始，注重个人卫生和形象，从而树立起建设者良好的精神面貌，反映施工企业的整体社会形象。
②广义上来说，还指施工现场空间的清洁。如进一步降低有毒气味（如石灰杨尘），噪音等污染的措施，不仅保证了施工人健康，维护周边环境和过往车辆、行人的安全。
③施工人员精神上也要“清洁”，礼貌用语，诚恳待人，尊重他人。 ⑸素养养成良好的工作习惯，遵守纪律。
贯穿于整个施工过程的重要因素是劳动者的素质。因此努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，这也是开展“5”活动的核心和精髓。
三、文物保证体系及保证体系
在工程建设时发现文物，应立即停工，保护现场，并报告所在地文物行政管理部门进行处理和发掘。经文物行政管理部门赴现场处理后，方可进行下一步施工。对于原有文物建筑，尽量避免施工时对其的干扰，施工临时住房和用地一定要与当地的文物建筑色条风格相协调。施工过程必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹
和其他结构物的保护。
第七章 工程质量管理体系及保证措施
在本合同段工程施工中，我公司将认真贯彻执行ISO9002质量体系方针，将采用先进的施工技术和设备，加大人、财、物的投入力度，以最优的施工方案、一流的管理、一流的质量完成本工程施工，确保工程质量达到优良工程标准。
一、质量目标
工程质量目标：工程竣工验收按照公路工程质量检验评定标准，分项工程和单位工程一次检验合格率100%，优良率90%以上，确保工程验交达到合格工程标准。
二、质量管理组织机构及主要职责 （一）质量管理组织机构
针对本合同工程特点和质量目标，建立以项目经理为第一责任人的质量管理组织机构。质量管理组织机构图见“图7-1 质量管理组织机构图”。
我公司从组织、制度、施工方面建立了一套完整的质量保证体系。质量保证体系见“图7-2 质量保证体系框图”。
质量检查程序：本工程施工实行全过程、全方位的全面质量管理体系，并实行质量负责终身制制度。施工过程中质量检查采取三检（自检、互检、交接检）制度，现场技术及质检人员进行技术质量把关，认真作好工前技术交底、施工日志记录、质量检查验收签证及原始资料保存等工作，重点工程及关键工序重点检查验收，隐蔽工程必须在经过质检负责人及监理工程师检验、验收后方可进行下一工序的施工。技术管理见“图7-3技术管理工作体系框图”、质量检查程序见“7-4 质量检查程序”。
图7-1 质量管理组织机构图
项目经理部质量领导小组
组 长：项目经理 副组长：项目总工
组 员：质检工程师、各施
工队队长
专 业 工 程 队
队质量领导小组成员 组 长：施工队长 副组长：技术主管 组 员：副队长、各工班班长、专职质检员
图7-2 质量保证体系框图
质量方针：
强化过程管理， 致力持续改进， 建造优质工程， 满足顾客要求。 质量保证体系
行政管理保证 企业法人负责制 项目经理、总工责任制
质量管理保证 建立健全完善
的质量管理体系与管理制度
技术保证 加强技术培训
施工保证 精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工
经济保证 经济法规
规 经济责任制
项目部质量室
工程回访
制定质量政策 贯彻质量标准 调配组技织量术协质调管施力工 质量监控 队专职质检工程师
改进工作质量
施工队长、技术主任责任制 工班长、主管工程师责任制 工程质量终身负责制
三工三查制 三不交接与五不施工制 执行部颁规范技术标准 制定完善各种技术管理制度 岗位培训、持证上岗 推广新技术、新工艺 和精专干业高化效施的工项队目伍部 配备套和齐测全试的仪机器械设 标准化作业 签定包保责任状 完善计量支付手续 制定奖惩条令 优质优价 提高技术水平
制定创优规划 完善创优措施 检查创优效果 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益
质量评定反馈
反馈
确保合格工程
技术管理工作体系
技术岗位责任制
图纸会审(包括初审
和综合会审)
图纸会审制
审查后处理
技术交底制
技术复核制
各项规章制度 技术工作程序 编制单位工程实施性施工组织设计
工程试验制
编制技术措施 和施工工艺
质量检测制
施工中技术工作
测量复核制
指导与控制
技术交底
技术规范、验标 学习与贯彻
施工日志制
技术档案制
技术复核
试验控制
测量控制
三工三查控制
工序验收控制
隐蔽工程验交
竣工文件 技术总结
工程交验
图7-4质量检查程序
设计文件、施工图纸是否正确并满足开工需要
１ 开 工 前 检 查
技术交底及桩复测是否完成
实施性施工组织设计中需解决的问题
材料机具、劳动力等的配备及水、电等工程实施是否满足要求
施工界区内用地、征租、建筑物拆除及临时设施等完成情况
质量管理实施办法及创优规划是否制定
已完工程质量检查
２、定期质量检查
质量管理检查
自 检
３、工程质量三检制 互 检
交 接 检