施工过程应满足本工程合同、施工图纸、施工组织设计及有关规 定、技术标准等文件的要求，根据工程施工需要，对施工过程参数、产品性能进行监控。要搞好工程质量，必须重视施工过程。 A、各施工项目在施工过程中根据本工程技术条款要求，对其质量进行严格控制。
1)、土方开挖：开挖工程完成后，根据图纸要求对基础开挖面得平面尺寸、标高和场地平整度进行质量检查。
2）、石方开挖：在开挖过程中基面开挖按图纸要求对开挖面的平面尺寸、标高和平整度以及基面软弱夹层和破碎带的清理质量进行检查。
3）、洞内开挖：开挖工程完毕后，对其拱顶开挖面的安全清理质量进行严格检查，按图纸要求对其开挖断面的规格和开挖质量进行检查、检测、验收。 4）、支护：
a、施工中根据要求对锚杆孔钻孔规格、注浆密实度、拉拔力进行实验及抽查。
b、喷射砼施工过程中对喷砼与岩石间的粘接力以及喷层之间的粘接力，按要求进行抗拉拔实验。
c、砼浇筑：各砼浇筑层检查中，主要对砼面的养护和保护措施以及施工缝质量进行检查。
B、施工过程中验收，实行内部“三检制”，即施工班组一检，施工队二检，项目经理质量员三检。验收资料由专门人员保管，以确保施工
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质量。
施工前，项目部收到图纸后，需进行清点、整理、分发，并做好图纸自审工作，由项目总工程师组织有关人员参加监理部门的协调会，做好图纸会审工作。
C、制订工程验收和试验计划，严格按照合同要求及国家和部门颁布的有关规定、规范等，进行项目划分、质量评定和工程验收。 1.4纠正和预防措施
对于各方面的不合适报告，由有关部门组织调查发生原因，并指定消除不合格原因所需的纠正措施；对各项信息来源，如不合格品评审，评审结果、质量记录、服务报告、顾客意见等，由有关部门分析，发现不合格的潜在原因，对影响质量的潜在原因进行排序，列明需要采取的预防措施，确定所需的处理步骤，制定出预防措施交质量部门负责监督实施。
1.5工程质量记录控制
质量记录应和工程同步进行，并按要求及时间行质监督站提交有关施工记录和质量报表，记录做到真实、内容完成，有关人员签证齐全，并设专人对质量记录进行整理、编目、归档、保管工作。 1.6检验、测量和试验设备控制
1）对工程所使用的检验、测量和试验设备，不论其为自有、租用等需按设备操作规程规定操作、管理、校准及维护，并制定年度检定计划、以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期或使用前得到校准和调整。
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2）、保存检验、测量和试验设备的检定证书或检定记录。 3）、设备操作严格按照操作规程进行，防止检验、测量和试验设备因操作不当而失效。
4）、施工过程中，严格按照技术标准和规范进行施工。 2、工程质量组织管理措施
马堡煤矿回风立井井巷工程施工工期为 90 天（ 三个月），为按期保质保量完成该工程，必须精心组织，精心管理，精心施工，将各类资源组合发挥到最佳状态，为此，施工中必须加强计划，强化工程平衡，做好调度和统计工作，将整个工程进度，技术准备，物资供应，任务落实及解决实际问题列为重点工作来抓，以便矿井建设工程进展状态随时掌握，统筹安排。
2.1实行网络计划管理。通过计算机管理系统对工程进度进行管理，对网络计划的实施情况及时、定期的进行检查，原已确定的关键线及重点节点必须进行考核，针对实际情况及时调整计划。
2.2每周召开一次工程例会，检查前期网络的执行情况，找出存在的问题或差距。对已经破网的施工项目应研究补网的办法和处理措施，落实责任人突击完成，使后续工程能按照网络计划顺利执行；对严重破网的网络计划必须重新调整安排，使之符合实际并能确保预定工期的实现。调整后的网络在具体施工中要更加重视并加大投入，不能应网络的调整而使后期计划实施更加困难。
2.3每天必须召开一次调度会，检查当天施工完成情况，平衡协调各种工作之间的矛盾，解决当日施工中急需解决的问题。若未完成当
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天任务，必须找准原因，是现场问题，立即解决现场问题；是人的问题，对人进行处理。
2.4认真抓好各工序之间的衔接工作，每道工序必须严格工艺操作，不得出现次品，上道工序要为下道工序创造条件，切实做到上不清，下不接。
2.5分项分部工程，施工时尽量实现搭接作业，充分利用时间。 2.6施工作业应考虑采用先进工艺，机械作业，促进掘进进度。 2.7物资供应是保证建设工程顺利进展的物资条件，要求各项目提前做好物资需用计划，经营部设专人落实物资需用计划，组织货源保证供应。当出现无货或材料短缺紧俏时，应会同有关部门研究材料代用。凡工程所需的设备材料必须提前组织采购，决不允许设备、机具及材料原因而影响工程施工。
2.8劳动人事保险部应加强劳动组织管理，确保新井建设队伍稳定，按用工需用计划及时调配施工技术力量，满足施工要求。
2.9管好、用好资金，使资金用在刀刃上，对资金使用提出合理安排。经营部应加强经济核算，及时解决施工资金。掌握工程进展情况，分析成本，杜绝浪费，使整个工程运作有较好的技术经济指标。 2.10加强施工预（结）算管理。建设期内，井筒工程，不同阶段出现的工程量要认真清理上簿，按建设工程预（结）算有关文件及定额要求，及时编制施工预（结）算，报监理工程师和甲方代表审批拨款。
2.11施工队必须按照施工安排计划，保质保量完成施工任务。机
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电部应将机电安装工程项目认真审核、检查，落实到施工班组及个人，对于非标准设备、零部件加工，设立专人兼职负责；土建单位工程，要及时安排人力和资金，落实既定施工计划。每一项工程必须指派专人现场把关，确保施工质量；安全质量部应对整个建设工程的工程质量严格检查，不符合设计要求的，应予以返工，使之达到国家规定标准。
3、工程质量技术管理
在技术管理中，为了保证井巷工程准确地按照施工图纸、施工规范进行施工，应着力抓好工程项目实施现场勘查，图纸资料审查交底，单位或分部作业规程编制，工程定位控制等技术工作，严格按照国家对基本建设的有关技术要求施工。 3.1现场勘查
建设工程在签订总承包合同后，施工进场前，应对现场对各子项目具体实施进行实地勘察，针对现场实际结合有关技术图件要求，拟定具体实施方案及找出施工中可能存在的问题及解决办法，并及时地将勘察内容载入施工日志，以便后查。 3.2严格设计图纸审查
认真熟悉图纸，组织图纸审查。收到设计单位交付的工程图纸后，公司各项目部有关技术人员必须熟悉相关图纸内容，将实施中有疑问和不清楚的地方或错误查清。参加建设单位主持的图纸交底和会审，及时提出实施中所存在的问题及建议，并与建设单位共同协商，争取将重大变更洽商在动工之前。项目技术负责人整理设计图件会审交底
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