国基建设集团有限公司 旋挖钻孔灌注桩施工方案
检查方法：测钻杆或套管 , 或用超声波探测。 b、桩径允许偏差50㎜
检查数量：全部检查， 检查方法：井径仪或超声波检测。 c、稳定液比重1.02-1.2
检查数量：全部检查， 检查方法：用比重计测，清孔后在距孔底50㎝处取样。
d、液面标高（高于地下水位0.5-1.0m）。 检查数量：全部检查 检查方法：目测。 e、沉渣厚度：≤50㎜
检查数量：全部检查， 检查方法：用沉渣仪或重锤测量。
f、混凝土塌落度180~220㎜，检查数量：全部检查，检查方法：用塌落度仪。 g、钢筋笼安装深度允许偏差100㎜，检查数量：全部检查， 检查方法：检查每根桩的实际灌注量。 9.2.8混凝土的施工质量控制
机械钻孔灌注桩的混凝土的质量必须满足设计要求及规范规定，用于机械钻孔灌注桩的混凝土配合比必须是经试配合格的混凝土配合比；拌制混凝土的各种原材料数量应准确，水泥、外加剂误差控制在1%以内；砂石、水3%以内，混凝土的塌落度应控制在180~220mm范围内；
混凝土的加工质量必须符合设计要求和施工浇筑需要，拌制好的混凝土应在规范规定的时间内使用完。混凝土灌注施工应安排专人控制灌注混凝土的质量，严格控制桩顶标高，避免超灌或少灌。混凝土灌注施工时按照规范要求经监理见证取样留置试件并送检。
严格工序交接检查制度，严格执行“三检制”，坚持上道工序末经检查不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由该作业班组自检，质量员专职检查，认为合格后通知现场监理到场共同检验，检验合格后验方能进行下道工序。 十、施工工期保证措施
为了保证在计划的工期内按期（或提前）完成全部施工任务，项目经理部建立以项目经理为主的项目管理班子，项目经理对进度实施全面负责，为工程进度需要的人、财、物和施工组织提供充分保障，主管生产的项目副经理负责生产调度，按照生产计划对人、财、物实行合理调配。技术负责人具体负责工程进度的
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计划编制、技术方案的制定和负责实施。采取以下措施保证工期按照计划的工期完成：
10.1机械钻孔桩工程开工前，按照总体进度计划安排编制详细合理的施工进度计划。采用网络计划技术，对关键线路上的关键工作实施严格控制，抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予重点控制，确保整个工程连续不间断的进行；
10.2做好施工前的各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，这些工作包括对机械设备进行检修和维护，使机械设备始终保持能正常运行的良好状态，提高施工效率；
10.3制定细致、周到、详尽的工期保证措施和赶工措施，对施工进度实施动态管理，定期召开进度分析会，发现问题及时整改。
10.4选择具有资质的钻孔桩分包单位，严格控制和检查特种作业人员的持证上岗情况，
十一、基础机械钻孔桩工程施工的安全保证措施 11.1基础钻孔桩工程施工安全的组织保证措施
11.1.1建立以项目经理为第一责任人的安全文明施工保证体系，建立项目安全生产责任制度。将安全生产责任层层分解落实到人；做到谁主管谁负责，管生产，必须管安全的安全生产原则。
11.1.2严格按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86等相关规范和技术规程组织施工和检查验收。
11.1.3认真做好安全生产的培训教育工作，做好劳动防护用品的配备、发放、使用和管理工作，建立施工作业交底制度。
11.1.4建立安全生产检查制度，施工作业期间，安全生产监督管理人员必须在岗指导、监督、检查安全生产工作，制止和杜绝“三围”事故发生。 11.1.5建立项目安全生产岗位责任制，明确各级人员安全生产岗位职责。 11.1.6建立安全生产责任追究制度，发生事故按照“四不放过”的原则处理。 11.2基础钻孔桩工程施工安全的技术保证措施
11.2.1建立以项目技术负责人直接责任人、质量安全管理部门、质量安全检查
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人员、作业班组组成的项目安全技术管理体系； 11.2.2建立、完善专项方案的编制、报审、报验制度；
11.2.3建立项目劳动用工管理档案，专业技术人员、特种作业人员必须持证上岗；
11.2.4建立临时用电管理档案，施工现场的临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》GB46-2005的相关规定，临时用电线路、用电设备严格按照经审批的《专项方案》架设和安装。夜间施工必须有足够的照明；
11.2.5特种设备严格安装备案和使用备案制度；
11.2.6实行动态管理安全生产，定期和不定期组织和召开安全生产联系会，认真分析安全生产状态和形式，发现问题及时整改；
11.2.7在施工区域内设置明显的安全警示标志标牌，定期派人维护； 11.2.8制定《施工现场应急救援预案》并组织演练。 十二、文明施工措施
12.1建立文明施工管理体系，完善管理制度
12.1.1项目经理成立文明施工及环境保护领导小组，由一名副经理任组长，施工、技术、物资、安全等部门参加，负责制定文明施工管理办法，并负责现场文明施工、环境保护工作的管理、监督、检查。
12.1.2建立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员的责任将文明施工和环境保护与工资考核挂钩。
12.1.3制定施工现场场地的管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理等细则，并认真落实。 12.2施工现场平面布置
为贯彻文明施工和环境保护要求，布置施工场时遵循以下原则： 12.2.1在施工现场悬挂“七牌一图”等工程标牌。
12.2.2工地现场不设生活区，施工区内供水、用电、通讯、消防、排水等系统齐全。
12.2.3场地内均作地面硬化，临时道路混下加设垫层。
12.2.4大门口设置洗车槽，设置污水处理设施，达标后方许排放。 12.3施工现场
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12.3.1施工现场的施工设备、料具堆放，场地道路进行统一规划、合理布局，并纳入施工组织设计。
12.3.2施工现场进行半封闭施工、封闭方式见围蔽结构图示及说明。 12.3.3施工场地正门右侧悬挂或绘制五牌一图，即工程概况牌，组织网络牌、安全纪律、防火须知牌、文明施工牌和现场平面布置图。 12.3.4现场照明应保证施工场地内的亮度足够，均匀不闪烁。
12.3.5施工现场的工地大门内道路、临时设施，室内地面、材料堆放场、施工场地、车库地面等都要硬化，四周设置良好排水系统。 12.4消防安全措施
12.4.1制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区消防责任人，并报消防管理部门。
12.4.2现场建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志，保持紧急疏散通道畅通无阻。
12.4.3现场配备充足的消防器材，并定期对其进行性能检查，各个作业区、生活区和通道咽喉处应配备足够的灭火器。
12.4.4动力、照明电线按规定布线，主线、支线分明，且外包阻燃材料。 十三、预防及应急措施
13.1由项目部经理负责组织施工员、安全员、施工队长等6人成立工地应急事件处理领导小组，24小时随时保持与工地现场联系，万一发生特发事件，随时可赶到现场领导处理。
13.2施工前对桩机操作工人进行石灰岩地区及有溶洞的桩位进行安全技术交底，使操作者做到心中有数，一旦出现坍塌不至于造成手忙脚乱，做到现场人员立即停机、关闭电源，离开坍塌区，并立即报告值班人员采取应急措施。 13.3现场24小时保持最少一台挖掘机随时准备参加抢险工作。
13.4一旦出现事故立即口头通知监理及业主代表，24小时内填写事故报告及处理意见上报监理及业主代表。
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