集中供热技术标(2)

2019-08-30 19:40

业施工人员预设18人左右。

1.9、后勤:包括食堂、医务、清洁等考虑5人。 2、劳动力投入保证措施 2.1 组织管理机构:

本工程将组建精干的项目经理部,实行项目经理负责制,由项目经理代表公司行使企业职责与权利;由项目经理部全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门,对工程施工全面进行管理,履行工程施工合同权利与义务。

2.2 主要施工管理人员职责

根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑,我公司将组织成立以项目经理负责的施工现场,包括项目副经理、施工(技术)员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人员,实施该项目全过程管理职能,对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合土建和业主,协调内部系统和外部工作。

2.2.1主要施工管理人员职能分工: A、 公司:

对本工程全面负责,组织协调现场施工与公司总部之间、项目与业主之间及横向单位之间的关系,负责本工程的施工质量,材料质量的监督管理与否决,负责工程预决算,合同履行、资金运作、成本核

算、人事劳动组织分配,是本工程的总负责人。

B 、技术总监:

实行施工监督、提供技术指导,技术措施、施工组织设计的审核,主要负责施工程序及工艺的监察、施工技术管理等。

C、 项目经理:

主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。

项目经理职责:

a 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划,编制施工组织设计。

b 与业主、土建协调并做好施工准备。

c 协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量的施工进度。

d 参加工地现场协调会,做好记录并解决问题。

e 与监理工程师一起制定现场安装方案,并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。

D 、项目副经理:

协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,负责工程材机管理、安消管理、进度计划、月报审核等事宜,是本工程的第二

现场负责人。

E 、施工(技术)员:

a 根据投标文件进行二次设计,并提出材料定额。

b 与项目经理协调,根据现场实际设计,确保设计与现场实际相符。

c与生产部门协调设计与加工、施工间可能出现的矛盾,保证设计、施工完全准确无误。

d 负责各项工艺作业施工操作安排,施工人员每天的工作安排,及施工进度的具体实施。

e负责对施工班组进行技术交底,并解决整个工程和施工过程出现的技术问题。

f 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻正确执行及技术资料的汇总。

g 现场安装时遇到的技术问题的协调解决及隐蔽工程验收、施工现场变更签证。

h负责提供整个工地施工材料用量计划、加工计划。 F、质量主管(质检员):

a根据本工程的技术文件、图纸和行业规范及标准,在施工现场中落实,负责监督、检查现场施工班组的施工工序及质量,按规范标准及技术交底进行验收。

b在安装过程中,对检查不合格的安装部分有权作出返工决定,并报请公司备案。

c所有建筑材料进场质量检验,检查进场材料的合格证、质保书等相公材料合格证明文件,并填写质量评定表。

d对现场施工材料及半成品进行检查,不合格不准进场。 e隐蔽工程、单项工程的质量验收、质量资料的汇总。 f配合项目经理、技术总监完成工序工程及整体工程的质量验收工作。

G、安全主管(安全员):

a、监督执行本公司及项目部的安全管理知道和安全操作规程。 b、对上岗人员进行安全考核,不合格不允许上岗。

c、对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具。 d、对现场的安全隐患,有权做出停工整顿的决定。 e、做好每天的班组安全技术交底,及有关安全技术资料。 H、材料主管(材料员):

a、根据本工程材料计划,在市场中提供材料采购合同。 b、严格按材料采购计划,及材料规格尺寸、型号、标准进行采购。 c、严格把关严禁采购不合格的材料进入施工现场。

d、进场的材料必须具备相应的合格证,实验报告或化验报告、质保书。

e、对幕墙胶必须要求核准有效日期及提供相容性实验报告。 M、后勤主管(会计员):

协助项目经理支持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。

N、仓储主管(仓管员):

a、负责工程材料进场入库质量的二次验收和数量的登记、核实。 b、根据施工进度发放库存材料。

c、负责原材料、半成品的安全保护及管理。 2.3施工统筹、部署: 施工安排------“四准备”:

由于本工程工期紧、质量要求高、各工序交叉作业多,要求本公司各专业、各部门必须随时进入备战状态,提前做好各项准备工作。

2.3.1、技术准备:

a、完善图纸及进行图纸会审。 b、施工方案会审及技术交底。

c、根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。 d、材料样板确认。

e、项目部根据施工进度表认真组织协调好各分项工程的交叉作业,使整个工程进展井然有序。

2.3.2、现场、后勤准备:


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