笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
第三遍涂料：第三遍涂料操作要求同第二遍相同。由于涂料膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。
4.8 水暖工程：
采暖管道采用焊接钢管，水平支管与散热器连接长丝活接，支管与立管采用焊接。d大于32毫米以上采用焊接，d小于32毫米采用丝接；管道刷油在士建墙面处理之后进行；给水管道管材选用镀锌钢管及配件，管道安装毕后进行系统试压试验。
4.9 电气工程：
4.9.1低压配电箱、动力箱、照明箱、电源切换箱及卷帘控制箱安装与土建密切配合，暗箱在土建主体砌筑时安装箱体，待抹灰后安装配电盘和箱门。用米尺确定设计标高,用线坠调正位置、尺寸，并要求箱体可靠接地。
4.9.2配管工程中所使用的材料必须符合设计要求，并有出厂合格证。配管要按规定安装线盒。PVC电线管要求粘接牢固。配管完毕要做全面检查，固定后方可浇混凝土。
4.9.3灯具安装：灯位符合设计要求，灯具台要平稳牢固。在吊棚上安装灯具，要先在棚内固定好，螺口灯头安装要符合规范规定。
4.9.4开关必须控制相线,位置要符合设计要求,插座盒,开关盒
随砌砖时安装盒盖要在土建抹灰后安装，要紧贴墙面，做到不吃灰、不缺灰，平正清洁。
4.9.5穿线施工在土建抹灰后进行，土建主体施工完要进行扫管口，清除杂物，对于穿线有困难的较长管路要在配管时下好钢线。要求管内不得有电线接头。
七、施工进度计划
1、施工进度控制
根据招标文件规定的工期及合理的施工顺序，按照工艺的合理性的工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工段的流水作业最大限度地搭接起来，公司编制详细的施工进度控制图。全面反映各施工阶段分部分项工程施工在规定的工期内计划的持续时间。
施工进度控制图见网络图 2、综合说明
为了保证工期目标，必须对工程工期进行合理、有效的控制。现将工程分三个阶段进行控制，分别为：基础施工阶段；主体施工阶段；屋面与装修施工阶段；管网工程在土建施工中穿插进行。并对各阶段工期进行计划内控制。
3、工程分段目标控制及管理措施
本工程分三个阶段进行，分别为是基础施工阶段；主体施工阶段；屋面与装修施工阶段。为确保工期目标的实现，各施工阶段的各分部工程前后工序要紧密衔接连续施工，科学组织平等流水施工和立方体交叉作业。
4、施工进度保证措施
确保工程工期在计划内完工，并力求工程提前交工，针对本工程特制定如下施工进度保证措施：
4.1 建立以项目经理为首的项目管理班子，强化项目工程管理，明确分工及互相协作，同时组成由各专业技术配套的班组，提高入场工人素质，明确质量要求及整体作业计划，按施工网络图进行工期预控和定期检查，采用层层交底，各负其责，执行自检、互检、交接检制度，避免返工造成的工期延误。
4.2 精选施工队伍选择技术过硬，能吃苦能打硬仗，勇于克服困难，技术水平高的队伍及管理人员参与本工程施工。
4.3 本工程采用分段流水施工，严格分析工程量，制定每道工序计划完成时间，优化组合劳动力，确保各段各工种按进度计划完成各自的任务。
4.4 优化方案。方案必须细致、实用、合理、科学。主体结构施工中穿插进行专业功能设施的预留、预埋。室内装修工程中穿插进行
电气穿线、开关插座的安装校正；设备安装、屋面工程及外装修工程，尽可能的提前穿插施工，合理组织流水施工。
4.5 严格按照施工进度计划进行施工，对当天的计划任务确保完成，如遇停水、停电等不可抗拒因素造成的临时误工，采取加班加点和抽调其他施工队伍进行突击，夺回时间损失。
4.6 现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目部业务人员、各工种班组长参加，现场解决当天生产中需要解决协调的各种问题；每周进行一次讲评会议，对本周内的工作进行总结并部署下周工作计划和注意事项等。
4.7 保证资金专款专用，对本工程项目设立单列帐户，由项目经理严格控制施工费用，甲方有权监督资金使用情况。
4.8 抓好材料供应工作，工程的材料及器材供应是一个关键环节，应按设计要求及施工进度进行及时进材料。材料供应由项目经理亲自主管，专职材料员进行购配，以保证所需材料能够保质保量及时到位，充分且又不多余。
4.9 投入足量完好的施工机械设备并配备用易坏部件。确保机械工作效率，减少因机械维修造成的时间损失。
4.10 定人定岗，管理人员做好各自的工作，检查督促工人按标准、规范作业，强化操作人员熟练程度以提高工作效率，保证工程质量。
4.11 施工中注意加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质检站联系配合及勾通。与上级单位密切合作，服从监督检查，及时解决施工中有关的各种问题，保证施工按计划进行。
4.12 分部分项工程实行专业化流水施工，分两个班组轮流作业，充分利用时间及作业面，连续施工。对能够按照进度计划保质保量完成施工任务的作业班组给予充分奖励，对当天未完成任务的班组或个人，除组织人员突击外，并处以罚款，以强化施工进度管理。 4.13 积极大胆采用新技术、新工艺，力争通过新技术、新工艺缩短工期，降低成本。
4.14 在工程进展中，应随时掌握施工动态，经常检查，不断调整计划，并优化施工网络，确保施工工期目标。
八、质量安全文明施工保证措施
1、质量保证措施
1.1工程质量标准：国家验评标准规定的合格以上标准。 1.2质量保证措施：
1.2.1 项目部在工程开工前根据《质量保证手册》编写好《农十三师红星二牧场骆驼圈子镇给水改扩建工程质量保证计划》。 1.2.2 项目部管理人员职责:
项目经理: 执行公司质量方针。 实现工程质量目标。