工程部岗位职责
一、部门职能
1.负责制定公司各类工程管理制度、规程及技术标准； 2.参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审； 3.参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审；
4.协助开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作；
5.负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件； 6.负责组织或参与工程竣工验收和工程质量评定； 7.参与项目的工程招标工作；
8.组织项目的图纸会审，参加室外工程设计协调、基坑围护方案论证等重要技术会议；
9.负责协助弱电系统方案的设计、施工、质量监督及与政府各相关职能部门的工程技术协调；
10.负责新材料新工艺的采集跟踪及推广应用；
11.负责会同行政部编制工程技术类人员的专业培训计划，组织业务考察、学习、交流活动；
12.负责公司与工程技术管理有关的其他工作。 二、岗位设置
工 程 总 监 部 门 经 理 工程土建管理
工程安装管理 市政配套管理 工程资料管理 工程材料管理 精装修管理 景观绿化管理 三、岗位职责 (一) 工程总监
1、按照公司统一部署，全面负责开发项目的工程具体实施； 2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建；
3、参与项目的勘察、设计监理、施工、材料设备的招标工作； 4、作为主要协调人，负责组织施工现场的三通一平工作； 5、质量管理职责
根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、项目景观设计、扩初设计的评审，组织施工图会审。审批监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织各类工程工作，配合行政部门参与综合验收；
6、进度管理职责
根据进度管理目标，制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室
内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调； 7、成本管理职责
作为主要人员参与招投标工作及工程承包合同，大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制。督促工程管理人员做好工程计量复核工作；
8、对监理的管理职责
对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用； 9、对员工的检查指导职责
对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神；
10、外部协调职责
作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境；
11、配合交房工作；
12、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理； 13、完成领导安排的其他工作。 (二) 部门经理
1、按照公司统一部署，负责开发项目的工程具体组织实施；
2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建；
3、参与项目的勘察、设计监理、施工、材料设备的招标工作； 4、作为主要协调人，负责组织施工现场的三通一平工作； 5、质量管理职责
根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目规划方案设计、扩初设计及景观设计、室内设计等各设计阶段设计成果的评审，组织施工图内部评审及会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。
6、进度管理职责
根据进度管理目标，制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况，并对各方面原因引起的进度问题进行分析、协调和控制。
7、成本管理职责
作为主要人员参与招投标工作及工程承包合同，大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制。督促工程管理人员做好工程计量复核工作；
8、对监理的管理职责
对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用； 9、对员工的检查指导职责
对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。帮
助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神；
10、外部协调职责
作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境；
11、配合交房工作；
12、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理； 13、完成领导安排的其他工作。 (三)工程土建管理
1、贯彻执行国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针、政策和法律、法规；
2、贯彻执行公司质量方针、目标；
3、协助项目工程部工作计划实施情况、进度和质量控制效果进行监督和评价，对项目工程管理部有关工作进行技术指导；
4、负责对公司招聘的本专业工程技术人员进行业务考察和评价；对工程部拟派工程技术人员提出建议；
5、参与监督各项重大工作事项(包括承包方选择、中间结构验收和竣工验收、客户投诉处理、工程质量等级评定等)；
6、参与现场重大技术工作(如技术方案交底、图纸会审、质量事故处理等)；
7、参与工程技术人员的业务培训和考察，并根据技术、新结构、新材