9、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责会审纪要的起草工作；
10、按工作规程及时处理设计变更、施工签证及其它工程联系单； 11、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实； 12、对所分管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查；
13、在抽查、普查中发现不符合质量标准要求的工程，向施工单位发出限期整改通知书，并对整改情况进行复查。复查时仍未整改或不符合质量要求时，提出处理意见，报工程部经理批准后执行；
14、对到达现场的材料、设备进行检查，如发现质量不合格或不符合设计要求的材料、设备，要求采取纠正、改进措施；
15、每月初将上月的质量记录、隐检记录、施工联系单、图纸会审纪要、设计变更联系单进行登记；
16、施工单位进场后，督促其以书面和图表形式列出详细的总进度计划，审查其科学性、合理性，并报工程部经理审批；
17、将每月实际完成进度同计划相对照，如有发现施工进度延误现象 且无客观理由的，须警告、督促施工单位采取切实可行的保证措施加以弥补，对个别情况严重且措施不力的，向工程部经理汇报，并协助解决；
18、完成领导安排的其他工作。 (六)工程资料管理
1、协助工程管理人员对公司工程质量控制体系执行情况的监督、检查；
2、施工开工前准备工作；
3、检查工程主管人员对监理公司施工前的《监理大纲、监理细则审批表》及《监理公司施工前准备情况检查表》的情况；
4、检查工程主管人员对施工单位上报的《施工组织设计审批表》和《施工方案审批表》的情况；
5、检查工程主管人员对施工单位的《施工单位管理人员及特殊专用工种人员资格证明文件统计表》及《施工单位机械证明文件检查表》的情况；
6、检查工程主管人员对施工单位在开工前的总进度计划及进度调整计划的《工程施工进度（调整）计划审批表》的情况；
7、每月核查工程主管人员的《工程管理日记》；
8、每月核查工程主管人员的《工程部工程进度计划审批表》； 9、每月核查工程主管人员的《产品标识检查记录》；
10、每月检查工程主管人员的《工作联系单》、《检验、试验报告登记表》、《工程部通知单》、《工程部整改通知单》、《工程部通知函》；
11、在桩基施工后，检查工程部的《桩基工程施工记录》；在分部工程、单位工程的验收评定后，检查工程主管人员的《分部工程质量评定表》、《分部工程现场检查记录表》；在重要装饰工程验收结束后，检查《装饰样板工程验收记录》；
12、做好勘测资料、动测（静载试验）报告等技术资料的收文登记，并在收文后及时送公司及综合预算部、设计公司、施工单位；
13、加强工程部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人员
做好与设计公司的联系，领取工程图纸、设计变更联系单，做好收文登记，并及时交分管人员会签；
14、对工程部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记录进行整理；
15、严格控制用印审核制度，要加盖工程部印鉴的文件、工程资料等，须经工程部负责人审批确认后，登记盖章；
16、做好图集、规范、标准等文件保管工作，并做好借阅登记； 17、从开工至竣工结束，全程管理项目的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记；
18、所有工程部内部资料，未经工程部经理同意，不得外借或复印给外单位；
19、不允许将公司内部资料透露给他人，以免给公司造成不良后果； 20、为保证文件资料内容不外泄，资料员有责任控制人员进入资料室。离开资料室时须确认已关闭室门，避免外人进入翻阅资料。
21、对于工程联系单、施工联系单、整改通知单、设计变更单、图纸会审纪要、会议纪要等文件须每月整理，于每月末将文件、记录的原件及台帐与综合预算部相关人员进行核对汇总；
22、在施工过程中，对客户提出的变更单加以整理汇总，在交房过程中，对客户交房后的工作联系单等做好汇总；
23、催促工程施工单位提交工程竣工后的竣工资料、竣工图，对各种技术文件和资料于项目完成后 ，由工程部整理交综合预算部归档。
24、协助综合部收集整理有关资料；
25、协助工程部人员日常办公用品的领用和保管工作； 26、服从部门经理安排的临时工作； 27、完成领导安排的其他工作。 (七)工程材料管理
1、负责组织对物资、材料和设备供应厂商进行考察、评价，选择合格的供应厂商，并对供货进度、质量等进行跟踪考核；
2、负责项目的甲供材料及设备的采购和供应；
3、负责或指导、监督甲供材料及设备的验收及质量跟踪； 4、负责项目甲供材料的核对，并协助综合预算部确定甲供材料、设备的款项并进行结算；
5、负责编制材料、设备的收、发、存月报表； 6、了解各类材料性能、价格及其他特点；
7、加强与施工现场的联系，了解和掌握工程进度及所需大量供应状况；
8、认真核对当月材料供应，核对施工单位材料消耗，整理甲供材料和款单，转综合预算部；
9、按进度计划进料，减少积压，满足施工现场需求，急事急办； 10、做好每月材料收、发、存月报表，并报公司；
11、配合综合预算部门，整理所有甲供材料清单，随时与施工单位决算进核对材料帐目；
12、负责新材料及先进设备信息的调研和收集，协助相关部门促进新材料和设备的推广运用；
13、负责公司与材料、设备采购有关的其他工作。 (八) 精装修管理
1、认真学习公司有关质量体系文件，提高自身质量意识，严格按国家和建设部颁发的有关装饰装修工程规范、规程和质量标准对精装修工程实施管理，同时检查施工单位质量保证体系的运行情况；
2、参与土建、安装工程的技术工作（如设计方案评审、初步设计评审、图纸会审并结合精装修的技术要求对土建、安装工程提出合理化建议）。
3、了解装修材料的市场行情，能熟练把控装修材料的产品品质； 4、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责会审纪要的起草工作；
5、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实； 6、参与项目精装修工程的招标工作、承包合同、设计文件及其他技术文件的评审(起草)工作；
7、对精装修所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查；
8、在抽查、普查中发现不符合质量标准或设计要求的工程，向施工单位发出限期整改通知书，并对整改情况进行复查，复查时仍未整改或不符合质量要求的，提出处理意见,报工程部经理批准后执行；
9、负责对精装修材料（含甲供材料）的出厂合格证及相关资料验收，确定验收质量情况；
10、对到达现场的材料进行检查，如发现质量不合格或不符合设计要