苏家坨道路桥梁工程 监 理 规 划
三、监理工作范围和目标 1监理工作范围
工程施工阶段的质量、进度、造价控制和安全合同、信息管理，参建单位的组织协调工作。 2监理工作内容
2.1按期完成监理规划及实施细则的编制，经批准后在监理工作中全面实施；
2.2熟悉合同文件及施工图纸，了解施工现场，完成图纸会审及监理交底，并作好记录；
2.3参与交桩和设计交底，通过复测，审核承包人的测量成果； 2.4审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实，保证其质保体系良好运转；
2.5准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录，按时下发会议纪要；
2.6审查承包人提交的施工组织设计，同意后报业主； 2.7验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；
2.8建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；
2.9审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；
2.10审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 2.11审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；
2.12审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量；
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2.13审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核查承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；
2.14要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、测量、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
2.15质量验收：按业主规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验收。一般部位检验项目和试验频率不低于规范规定频率的30%；重点部位检验项目和试验频率要求100%，即全频率验收。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；
2.16加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对旁站监理的工程项目做好旁站监理，并作旁站记录；
2.17调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理；
2.18发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主； 2.19在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，监理部有权暂停分项工程施工并及时上报业主，监理部亦有权根据工程情况建议业主暂停合同工程施工，以敦促承包人及时整改。承包人进行整改并报送整改报告和复工申请后，监理部或业主将根据承包人的整改情况，签发复工令；
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2.20签发中间交工证书；
2.21清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表；
2.22计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报业主； 2.23受理工程变更事宜，并对变更进行评估；
2.24受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理后报业主审批；
2.25根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 2.26按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报；
2.27建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位臵关系图和工程形象进度图、工程进度，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐； 2.28对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程进行验收，审核交工结算； 2.29签发竣工移交证书；
2.30按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和业主要求的竣工文件标准； 2.31编制监理方面的竣工文件；
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2.32监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任； 2.33签发工程缺陷责任终止证书； 2.34签发最终支付证书；
2.35参加业主的竣工验收和工程移交工作；
2.36内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。 3 监理工作目标
坚持工程利益第一、业主利益第一的原则，积极主动配合业主，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，依据监理合同，圆满顺利完成业主委托的监理任务。 3.1工期控制目标
控制的目标是达到合同要求的关键工期和总工期。监理工作服务期直到工程缺陷责任期结束为止。 3.2质量控制目标
工程质量达到施工承包合同约定的质量标准要求。 3.3造价控制目标
根据监理合同，投资控制目标是工程总造价不超过合同总价，防止不必要的工程索赔。
3.4安全、文明施工控制目标
确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，争创文明工地，并符合业主的规定要求。
四、项目监理部组织机构
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１ 组织形式和人员构成
1.1本项目监理机构组织为监理部管理形式。
根据合同要求本工程监理工作在业主的领导下，独立开展监理工作。 根据工程特点，为认真履行监理合同，本项目监理工作实行总监理工程师负责制，成立监理部，全面开展监理工作。
监理部设总监理工程师、总监理工程师代表、合约工程师、计量工程师、测量工程师、材料工程师、安全工程师、资料员等，负责监理日常工作。 1.2设臵原则为组织完备、资源充分、运作有效、制约有力。
1.3根据监理工作内容，监理人员职责，结合本项目特点，拟派驻地监理人员及项目监理组织机构设臵如下：
组织机构框图
合约工程师： 王卫兵
计量工程： 王卫兵
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总监理工程师： 李永华 总监代表：于建伟 材料试验工程师： 黄贫 安全工程师： 测量工程师： 贾宝华 道路桥梁雨污水工程师： 冯平阳 资料员： 黄贫 刘立东 14