地进行好成品保护工作，才能保证工程优质 二、成品保护管理的运行方式
1、组织专职检查人员跟班工作，定期检查。
2、检查影响成品保护工作的因素，及时向有关人员汇报。 三、成品保护措施 1、构件的堆放
1）待包装或待运的构件，按种类、安装区域及发货顺序，分区整齐存放，标有识别标志，便于清点。
2）露天堆放的构件，搁置在干燥无积水处，防止锈蚀；低层垫枕有足够的支撑面，防止支点下沉；构件堆放平稳垫实。
3）构件叠放时，防止构件被压坏后变形。 1） 构件的存储、进出库，严格按照厂制度执行。 2、运输过程中成品保护措施
1）吊运大件必须有专人负责，使用合适的工具，严格遵守吊运规则，已防止在吊运过程中发生震动、磕碰、变形、坠落或其他损坏。
2）吊装时须有专人监督，清点上车的箱号或件号，车上堆放牢固稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动损失。
3） 运输过程中，保持平稳，超长、超宽、超高构件的运输，必须经过培训的驾驶员，压运人
员负责，并在车辆上设置标记。
4） 严禁野蛮装卸，装卸人员在装卸前，必须熟悉构件的重量、外型尺寸，并检查索具的情况，
防止意外。
5） 构件到达现场后，及时组织卸车，分区堆放好。 3、现场拼装成品保护措施 构件保护
a、 构件进场应堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应在稳定的枕木上，并根据够的标号
和安装顺序来分类。
b、 构件堆放应做好防水，防止积水对钢构件的腐蚀。 c、 在拼装、安装作业时应尽量避免碰撞、重击。
4、后期成品保护
1） 严禁集中堆放建筑材料。
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2） 严禁其他施工单位未经许可在钢结构件上进行焊接和钻孔。 3） 焊接部位及时补涂防腐涂料。
4） 如其他施工工序与钢结构有交接，必须通过甲方、监理和我方办理施工交接手续，方可在
钢结构上进行下一道工序。
第四章 施工工期与工期保证措施
第一节 施工工期
在保证质量的前提下尽量缩短工期，具体进度计划见附件（进度计划表）。
第二节 工期保证措施
一、 技术保证措施
1) 及时地编制各类施工作业设计，并建立完善的技术交底会议。使施工作业设计能有力
的指导整个施工过程。
2) 成立从总工程师、技术部、加工厂技术人员、安装队技术员的技术指导网络。技术人
员直接到车间和安装工地解决问题。凡有问题的地方都有技术人员负责解决。 3) 施工管理人员要通过理解图纸与设计意图,进行自审、会审和与有关单位交流，采取主
动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
4) 工程技术人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。同时要及
时服务现场，随时解决工程中出的各种问题。
二、 生产调度保证措施：
安装的工作是由项目经理直接指挥，工程部和技术部将指派专门管理人员指导安装。组织有多年安装经验的安装队进场安装。自上而下建立相应的领导体系和管理体系。 三、 组织保证措施
1) 调集各方力量集中打歼灭战。将组材料供给；工地安装；技术保证三大班子。各班子
调集骨干力量各负其责，各尽其职以保证工程的按期交工。
2) 项目部和施工队将在最短的时间内组织足够的人员、机械、设备进场，随即开展施工
的准备工作。尽快地熟悉工程情况，全面的了解会影响工期的各方面的因素。以利工程能顺利地进行。
3) 项目经理以投标书为蓝本，制订出相近的工期进度计划，包括施工计划的细化优化。 4) 由于要保证缩短工期，所以已调配好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的
各种关系，保证供应的合理性、及时性。
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5) 由项目经理召开生产协调会，解决施工过程中的各种问题，使工程能顺利地进行。 6) 项目经理部在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工
作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。以周计划控制各部的施工进度，按计划要求每周召开一次平衡进度会，及时地解决劳动力、施工材料、设备的调度问题，确保工程按计划实施。
7) 在本工程施工期间，按工程进度需要，厂内加工和安装现场取消节假日、休息日。厂
内加工采用二班制。安装工地实行保证每天10小时的施工时间的方法来缩短工期，并配足了各工种劳动力。
8) 为加快施工进度，视工程的进度需要，组织材料超常规投入，加工厂投入相应的材料
和设备，保证工程能顺利地进行。
9) 加强施工组织，是各分项工序能以最大的限度进行合理的搭接，保证施工流水正常的
运转。前道工序为下道工序创造良好的环境，提高工作效率。
10) 充分发挥组织管理优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施
工，进行全过程监控，确保工期目标、质量目标在的实现。
11) 定期召开工程例会,由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况,协调工程施
工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。
12) 对影响工程的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要
跟班作业,确保关键工序按时完成。
四、 材料保证措施
1) 按照“ISO9002”质量文件的规定，在定点分包方和供货方中选择质量和实力有保证的
单位联系购进材料。
2) 材料的购进要按照施工的进度、顺序的需要，分步、提前、超常的进入。保证工地不
等料。
3) 所购进的材料，按照规定严格进行质量检测制度，不合格的坚决退货。不执行紧急放
行制度。
4) 严格监测制度，严格交接手续。实行质量追溯制度。每个零件都有质量档案。 5) 加强保管和运输的保证，进出工厂、工地的材料要求到位及时，手续齐全，质量可靠， 五、 设备保证措施
我们的设备常年处于保证合格使用的状态。工程部和各分部组织专门人员对厂内加工设备和工地安装设备再进行一次检修，保障在施工阶段不因设备的原因耽误工期。
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六、 劳动力保证措施
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理， 对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及进组织抢工期。 七、 资金保证措施
根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。 八、 组织保证
建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。 九、 工程进度计划保证
对工期及各项资源投入实行动态管理，按合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈， 确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。 十、 内部保证
在施工管理中创造良好的施工环境，针对大型施工机具的选择和及时进场设置、现场内临时道路的规划、水电线路的埋设以及材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。 十一、 施工管理保证
利用计算机辅助管理系统，按施工工艺程序及使用的要求，合理利用空间进行立体交叉作业，科学组织施工，确保施工的均衡性， 避免窝工现象。
十二、 施工技术保证
充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现；技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。 十三、 质量保证
本工程施工是一个多作业点、多工种、多个分项工程立体交叉作业的过程，在质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。
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1) 按ISO9002进行管理与组织；编制钢结构质量控制要点检查一览表，按规范配备测量
仪器、量具，随时进行实测、实量、实评，并将结果送交有关质量监督部门。 2) 钢材、螺栓、焊条、焊剂、零配件紧固件等进货要材质证明完备，严格进货渠道。 3) 工程自检认真，实测实量，如实填报，对于超差者，应及时调整，不合格不能出厂。 4) 制作安装国家规定《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50250-2001）进行安装、验收
和评定；按《建筑结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）和《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50250-2001）检验焊缝，不准出现超差点，力争创全优工程。
5) 建立健全质量保证体系，严格质量管理；科学编制施工工艺，对那些较难的施工项目，
提出相应技术措施，作为质量保证。
6) 严格遵守图纸及规范要求，接受甲方、监理及质量监督部门对工程质量监督。 7) 计量仪器具严格定期送检，规范计量法规。
第五章 安全施工及保证措施
第一节 安全管理体系
一、 安全管理方针
安全第一 预防为主 二、 安全保证体系
项目经理为组长，项目现场经理为副组长的安全领导小组。服从甲方安全领导小组的领导。
安全管理体系见下图
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