种物资进货检验工作，做好材料及其他物资的标识工作，是材料进场监控检验的质量把关人，对不合格的材料进场负有直接责任。 7、质量负责人职责
负责本工程质量的监督检查工作,负责检验批质量检验评定工作，对不合格项目有权提出返工或返修要求，对因漏检、错检而导致的质量事故负责。 8、安全负责人职责
负责本工程项目的安全管理工作，负责贯彻执行国家各类安全政策、法规，与技术人员配合做好安全交底工作，负责日常安全检查工作，对危险源及时做好安全标识工作，对不符合安全要求的措施及人员有权提出批评和责令改正。 9、资料员职责
负责施工图纸及文件、设备资料、会议纪要、标准规范质量记录文件和资料的管理工作，对图纸分发不清，丢失资料等负有直接责任。
四、与甲方的配合
1、施工准备阶段,施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。
2、施工单位应对工程质量严格要求，尊重甲方的监督，对重要的隐蔽工程，请甲方参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向甲方提供材料、设备等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。
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3、工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等，施工单位应及时向甲方办理手续，甲方应积极配合，以此作为结算依据。
4、项目总工程师和工程技术负责人经常与设计人联系，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。
5、施工中发现的设计和图面问题，由项目技术负责人与设计人联系解决。
6、工程全部竣工，双方应按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。 五、与监理的配合
1、施工单位配合质量监管人员开展工作,提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。
2、工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术资料。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。
4、隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序，质量监管人员检查过程中提出的问题必须随时整改，
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整改合格必须经过交验方可继续施工。
5、配合监理顺利开展工作，意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
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第四章 施工部署
一、总体指导思想
我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有经验的施工人员，全力以赴组织施工，全力配合其他施工方，并与甲方、监理精诚合作，信守承诺，以一流的质量，一流的技术，一流的管理和服务，确保工程安全、顺利、优质地完成。 二、施工前部署
1、对施工图纸进行自审、会审并做记录，及时向施工技术人员、班组长、操作工人进行三级技术交底和安全交底，对施工图纸及施工现场存在的问题及时与甲方联系，协商解决。
2、施工人员、工程管理、技术管理、安全、质量管理均有专人负责，项目负责人全面负责施工管理，直接参加施工人员60余人，具有较高的素质和施工经验，并能够严格执行施工规范。 三、施工部署原则
根据本工程特点和周围环境情况以及施工中的难点、质量和工期要求，确定施工部署的原则如下：
1、首先派一名业务能力强、素质高的项目经理负责组织一支管理水平高、业务精干、施工能力强的专业施工队伍承担本工程的施工任务。
2、认真执行施工工程建设程序。
3、采用科学的管理技术，合理组织人力、物力。 4、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序。
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5、采用先进的施工技术，优质、高效的完成施工任务。
6、协同甲方搞好同相邻单位的关系，加强环境保护减少噪音，控制在市政府规定的范围内，做到文明施工。
7、与甲方取得联系，提前查明施工范围内的地下管线情况，协助甲方提前做好处理。 四、施工总体部署
我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
我公司将施工人员分成若干个组，每个组分工明确，安排在不同的作业区域内，保证各道工序紧密衔接。做到施工有序，与其他施工同步，保证整个工程的顺利进行。
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